《業(yè)務(wù)領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略》課程詳情
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第一部分 業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略設(shè)計
一、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型概述
1、21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)
2、探秘中國企業(yè)成功公式
3、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架
領(lǐng)先戰(zhàn)略：何處領(lǐng)先、何時領(lǐng)先、如何領(lǐng)先、持久領(lǐng)先
組織能力：動力、能力、合力
業(yè)績差異與機會差異
4、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的價值
二、何處領(lǐng)先：確定在什么領(lǐng)域為客戶提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)
1、何種業(yè)務(wù)范圍提供最佳的增長和盈利機會
為哪些客戶/渠道
在什么區(qū)域/市場
提供什么產(chǎn)品/服務(wù)
2、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略比較
3、設(shè)計藍(lán)海戰(zhàn)略，打造隱形冠軍
剔除：哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)定為理所當(dāng)然的屬性需要剔除？
減少：哪些屬性的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下？
增加：哪些屬性的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上？
創(chuàng)造：哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的屬性需要創(chuàng)造？
4、價值曲線圖設(shè)計
【現(xiàn)場練習(xí)】本企業(yè)戰(zhàn)略框架研討與價值曲線圖設(shè)計
三、何時領(lǐng)先：確定企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)周期與成長階段的戰(zhàn)略焦點
1、麥坎斯曲線：放棄“昨天”，保持“今天”、扶持“明天”
2、業(yè)務(wù)均衡發(fā)展三個階梯的關(guān)鍵議題
核心業(yè)務(wù)的擴張與防守
發(fā)展新興的業(yè)務(wù)
開創(chuàng)未來的事業(yè)機會
3、企業(yè)不同成長階段的領(lǐng)先焦點
有效識別企業(yè)所在成長階段
創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)的領(lǐng)先焦點
擴張階段的企業(yè)的領(lǐng)先焦點
規(guī)范化階段的企業(yè)的領(lǐng)先焦點
鞏固階段的企業(yè)的領(lǐng)先焦點
4、應(yīng)用業(yè)務(wù)矩陣圖設(shè)計業(yè)務(wù)組合策略
【現(xiàn)場練習(xí)】本企業(yè)所處發(fā)展階段及業(yè)務(wù)布局策略
四、如何領(lǐng)先：如何成功執(zhí)行戰(zhàn)略取得業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位
1、成功執(zhí)行戰(zhàn)略的能力是關(guān)鍵
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與執(zhí)行
3、管理關(guān)系與資源
如何發(fā)揮你的優(yōu)勢？
如何構(gòu)建合作？
4、利潤規(guī)劃
收入來源設(shè)計
成本結(jié)構(gòu)及支付方式
【現(xiàn)場演練】設(shè)計本企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃書，統(tǒng)籌資源，合理規(guī)劃收入與成本
第二部分 塑造組織能力，打造業(yè)務(wù)領(lǐng)先的人才隊伍
五、持久領(lǐng)先：確保企業(yè)持續(xù)保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位
1、組織能力建設(shè)是確保企業(yè)持久領(lǐng)先的落腳點
2、組織能力的內(nèi)涵及如何塑造組織能力
能力：確保有合適品德與才能的人被任用與保留。
動力：激勵員工為組織創(chuàng)造價值，并根據(jù)其創(chuàng)造的價值給予相應(yīng)的獎勵。
合力：保證組織資源協(xié)同，創(chuàng)建生態(tài)型組織，在共同工作的團隊成員之間創(chuàng)建協(xié)力。
3、從戰(zhàn)略設(shè)計到高效執(zhí)行：廣東郵儲銀行案例
【案例解析】某商業(yè)銀行小額信貸事業(yè)部通過對客戶經(jīng)理團隊勝任力模型的構(gòu)建及課程開發(fā)在6個月內(nèi)提升業(yè)績23億的最佳案例實踐。
六、能力：確保有合適品德與才能的人被任用與保留。
1、向高壽的人學(xué)高壽，向高績效的人學(xué)高績效
不同的戰(zhàn)略組合需要不同的勝任力
企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同的勝任力
不同的價值創(chuàng)造模式需要不同的勝任力
如何利用勝任力卡片建構(gòu)能力模型
2、研討：各層級管理者的最佳貢獻(xiàn)領(lǐng)域與勝任力
3、能力模型有效落地的關(guān)鍵成功因素
4、基于勝任力的人才發(fā)展模式，讓普通員工高績效
能力測評（AC)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先型人才的能力識別與測評
課程培訓(xùn)（TC）：業(yè)務(wù)領(lǐng)先型培訓(xùn)課程的設(shè)計、開發(fā)與實施
行動轉(zhuǎn)化（DC）：采取行動提升勝任能力，突破勝任瓶頸
【現(xiàn)場練習(xí)】本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任力模型及其發(fā)展策略
七、動力：激勵員工為組織創(chuàng)造價值，并根據(jù)其創(chuàng)造的價值給予相應(yīng)的獎勵。
1、以人為本的激勵邏輯
2、有效激勵模型
建立績效預(yù)期
清除績效障礙
強化促進(jìn)績效的行為
提供突出的獎勵
做到公平公正
適當(dāng)?shù)莫剟詈蜏?zhǔn)確的反饋
3、了解員工的價值觀和尋找能激勵他的因素
4、通過授權(quán)激勵他人承擔(dān)責(zé)任
【現(xiàn)場練習(xí)】了解本企業(yè)員工的價值觀，并根據(jù)員工價值主張設(shè)計員工激勵策略
八、合力：保證組織資源協(xié)同，創(chuàng)建生態(tài)型組織，在共同工作的團隊成員之間創(chuàng)建協(xié)力。
1、中國象棋的管理智慧
2、促進(jìn)協(xié)力的組織管控模式
3、合力文化建設(shè)與文化落地模塊
領(lǐng)導(dǎo)人推行企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法
建立行為方式比“洗腦”更有效
人力資源系統(tǒng)的相應(yīng)調(diào)整
文化傳播與溝通是企業(yè)文化內(nèi)化的補充手段
【現(xiàn)場練習(xí)】本企業(yè)文化梳理與核心價值觀落地行動。
《業(yè)務(wù)領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略》所屬分類
人力資源
《業(yè)務(wù)領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介
嚴(yán)正
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師
清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班特聘講師
原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長
嚴(yán)老師長期致力于為中國企業(yè)的成長與變革提供實用有效的解決方案，已為上百家大中型企業(yè)、政府機構(gòu)提供藍(lán)海戰(zhàn)略、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)、人才戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)。
嚴(yán)老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
核心課程：
《四維領(lǐng)導(dǎo)力》 《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》 《領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊建設(shè)》 《關(guān)鍵人才管理》 《藍(lán)海戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》等
部分服務(wù)客戶：
IBM、中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國銀行、招商銀行、中國工商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、廣東南粵銀行、中國郵儲銀行、中信銀行、中石油、中海油、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)、綠景地產(chǎn)、僑鑫地產(chǎn)、茂業(yè)集團、寶鋼集團、中國建筑、海信集團、百麗鞋業(yè)、新希望六和、云南煙草、中國一汽、神龍汽車、中外運、神華集團、特變電工、廈門鎢業(yè)、中國黃金集團、國藥一致等。
《業(yè)務(wù)領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略》報名服務(wù)流程
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