《決勝千里—房地產(chǎn)全面全程計劃管理》課程詳情
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該課程詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬科、中海等企業(yè)在計劃管理方面的體系、工具和方法，將計劃管理從過去的工作計劃延展到三級計劃管理體系，該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計劃、項目開發(fā)計劃以及部門計劃和作業(yè)計劃如何編織和如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個歷程節(jié)點的控制的由來、了解萬科、中海計劃管理中的“一臺五管”要訣。

 破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計劃制定和控制方法
 指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營計劃、項目開發(fā)計劃、部門工作計劃
 實操：贈送計劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計劃，使學(xué)員即可使用

引言如何理解項目計劃管理
一、 從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項目管理
二、 從企業(yè)經(jīng)營看項目管理
三、 項目管理戰(zhàn)略的價值
四、 項目管理戰(zhàn)略的核心
五、 成功的項目取決于科學(xué)的項目計劃
六、 項目計劃管理是項目管理三大關(guān)鍵過程之一

第一章 計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的的影響
一、 通過計劃管理解決的五個問題
二、 計劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線
三、 項目計劃為項目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用
四、 目前計劃管理存在的問題
五、 項目計劃與控制遇到的困難
六、 項目的基本特征和項目管理的基本要素

第二章 項目計劃管理概念與框架
一、 對項目計劃認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)
二、 項目計劃概念和編制的三個階段
三、 項目計劃的基本要素
四、 項目計劃過程和采用的技術(shù)和方法
五、 項目計劃與控制的管理框架

第三章 項目計劃的原則
一、 項目計劃編制中遵循的五個原則
二、 項目計劃中需關(guān)注的四個整合

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系
一、 項目計劃的分類
二、 房地產(chǎn)公司的計劃分類
三、 房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃
四、 房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃
五、 房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)計劃
六、 計劃管理體系一覽表

第五章 計劃編制流程
一、 項目計劃的制定流程
二、 項目計劃執(zhí)行步驟分解
三、 制定計劃的首要任務(wù)
四、 制定項目目標(biāo)的管理要點
五、 制定項目目標(biāo)的SMART原則
六、 制定項目目標(biāo)注意事項

第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引
一、 房地產(chǎn)項目計劃管理操作的六項要求
二、 【三年發(fā)展規(guī)劃】計劃編制原理和方法
三、 【經(jīng)營計劃】編制原理和方法
四、 【項目控制性計劃】編制原理和方法
五、 【職能計劃】編制原理和方法
六、 【業(yè)務(wù)計劃】編制原理和方法

第七章 計劃的執(zhí)行與反饋
一、 計劃的控制步驟
二、 計劃執(zhí)行和反饋基本流程
三、 項目計劃執(zhí)行要點
四、 執(zhí)行中常出現(xiàn)的問題
五、 項目控制基礎(chǔ)和目標(biāo)
六、 項目控制的要點
七、 項目控制的措施
八、 計劃變更管理
九、 計劃反饋要求
十、 計劃管理績效評價
十一、 計劃管理績效評估緯度示例
十二、 經(jīng)營計劃績效評估

第八章 項目計劃管理的發(fā)展
一、 明確責(zé)任
二、 明確要求和過程
三、 房地產(chǎn)公司的計劃管理“一臺五管”

《決勝千里—房地產(chǎn)全面全程計劃管理》培訓(xùn)受眾
地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計管理、資金管理和專門從事計劃管理的人員等

《決勝千里—房地產(chǎn)全面全程計劃管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《決勝千里—房地產(chǎn)全面全程計劃管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

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