《勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、勞動(dòng)合同的概念
(一)與民事合同的區(qū)別。
(二)與勞務(wù)合同的區(qū)別。
二、勞動(dòng)合同的簽訂
(一)建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同
1、內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工,如何處理
2、下崗、待崗、富余、空掛員工,如何簽訂合同?
3、不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn),如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系?
4、簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引。
(二)勞動(dòng)合同的訂立原則
1、什么情況簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)效?
2、員工使用假身份證、假學(xué) 歷證,能否視為欺詐?
三、勞動(dòng)合同的內(nèi)容及形式
(一)勞動(dòng)合同的必備條款。
1、什么情況必須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同及相關(guān)規(guī)定
2、如何有技巧地確定工作內(nèi)容及報(bào)酬?
(二)勞動(dòng)合同的約定條款。
1、怎么確定試用期才有效,發(fā)揮試用期的作用
2、保守商業(yè)秘密及競(jìng)業(yè)限制條款。
3、如何規(guī)定違約金、賠償金條款。
四、勞動(dòng)合同的履行
五、勞動(dòng)合同的變更、解除與終止
(一)勞動(dòng)合同的變更。
1、如何避免員工對(duì)變更合同反悔?
2、用人單位能否單方面調(diào)整員工的崗位及工資?
(二)勞動(dòng)合同的解除。
1、合意解除。
2、用人單位單方解除勞動(dòng)合同。
(1)過(guò)失性辭退。
a.如何證明試用期間不符合錄用條件?
b.什么情況算嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或單位制度?
c.什么情況算對(duì)用人單位利益造成重大損害?
(2)非過(guò)失性辭退。
a.末位淘汰是否合法?
b.什么情況算客觀情況發(fā)生重大變化? (3)經(jīng)濟(jì)性裁減員工。
(4)對(duì)用人單位單方解除勞動(dòng)合同的限制,
什么情況可以解除產(chǎn)期員工?
3、員工單方解除勞動(dòng)合同。
(1)什么情況算"未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件"?
(2)如何避免員工設(shè)置陷阱?
4、解除勞動(dòng)合同應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。
(1)為什么說(shuō)最多給12個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是錯(cuò)的?
(2)哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)?
(3)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅?
(三)勞動(dòng)合同的終止。
1、終止是否要提前書面通知?
2、員工拒領(lǐng)通知書,如何操作?
3、合同終止,是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
(四)違反規(guī)定解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。
六、集體勞動(dòng)合同的規(guī)定
七、市屬國(guó)有企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)和改制的特殊規(guī)定。
八、勞動(dòng)合同法>的主要規(guī)定。
(一)規(guī)章制度符合規(guī)定程序才有效。
(二)未簽訂書面勞動(dòng)合同,視為雙方已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
(三)建立勞務(wù)派遣備用金制度,維護(hù)人員權(quán)益。
(四)嚴(yán)控試用期,防止濫用試用期盤剝勞動(dòng)者。
(五)只有2種情況可設(shè)違約金,保護(hù)自由擇業(yè)權(quán)。
(六)明確規(guī)定競(jìng)業(yè)限制,勞資雙方均受制約保護(hù)。
(七)關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男乱?guī)定。
1、勞動(dòng)合同到期終止也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;
2、適當(dāng)降低終止補(bǔ)償,鼓勵(lì)建立長(zhǎng)期勞動(dòng)關(guān)系
3、違法解除勞動(dòng)合同,需支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
(八)加大違法行為法律成本>,欠薪要支付賠償金。
九、新的勞動(dòng)合同法解讀。
(一)修改前后對(duì)比
(二)新勞動(dòng)合同法解讀>
(三)關(guān)健詞
《勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng) 、總經(jīng)理、高管,各個(gè)部門經(jīng)理。
《勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理技巧》所屬分類
人力資源
《勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理技巧》所屬專題
新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、
《勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
申杰
20余年松下及兆維人力資源高管,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)《HR診室》高級(jí)顧問(wèn),中關(guān)村人力資源 協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng),對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作,跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式,特別在用工風(fēng)險(xiǎn)管理 、職位評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì) 領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn) 等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問(wèn),申老師曾經(jīng)為諸如伊利股份、海爾等大型上市公司提供過(guò)人力資源體系 咨詢;申老師并不局限在對(duì)企業(yè)管理 實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述,更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上,為學(xué)員提供解決問(wèn)題的幫助!