《如何有效實(shí)施行為安全和5S安全管理》課程詳情
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課程背景
1931年海因里希 (W H Heinrich)在統(tǒng)計(jì)研究了50萬起機(jī)械行業(yè)的工傷事故的基礎(chǔ)上，提出了事故連鎖因果理論和事故三角，“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致發(fā)生事故”的概念開始為人所知。其后不同行業(yè)的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)和研究盡管有所不同，但廣泛公認(rèn)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)是八成以上的事故是由人的不安全行為導(dǎo)致的，而且人的不安全行為是最接近事故發(fā)生的一個(gè)可觀測的指標(biāo)，因此只要減少不安全行為，便可減少受傷的機(jī)會(huì)。Behavior-Based Safety (BBS)便起源于這一安全理論，20世紀(jì)70年代起源于美國制造業(yè)，之后發(fā)展至各類工業(yè)；20世紀(jì)80年代，化學(xué)藥品公司開始廣泛推行行為安全管理模式安全；目前，「行為安全管理>模式」的應(yīng)用在先進(jìn)國家正不斷擴(kuò)展，現(xiàn)己進(jìn)入服務(wù)業(yè)及辦工室；數(shù)字顯示，推行「行為安全管理模式」需要占用員工時(shí)間的2%但可改善員工安全達(dá)10%。
國際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國 BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國道氏化學(xué)公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動(dòng)、德國巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活動(dòng)，那么到底什么是BBS，如何推行BBS，本培訓(xùn)的目的就在于回答這樣一些問題，掌握實(shí)施行為安全管理模式的方式方法，幫助企業(yè)啟動(dòng)和開發(fā)適合自己的行為安全管理模式。
一. 安全挑戰(zhàn)_零傷害安全文化
1. 零傷害、無事故(IIF)的工作場所
2. 安全三角模型
3. 安全文化是什么?
4. 安全文化的內(nèi)涵
5. 杜邦安全文化階段論
1) 本能階段
2) 依賴階段（仰仗安全管理人員）
3) 獨(dú)立階段（自主管理）
4) 互助階段（團(tuán)隊(duì)互助）
文化的轉(zhuǎn)變的工具-行為安全管理(BBS)
小組活動(dòng)＃1 -評估您目前的安全文化
二. 行為安全管理基礎(chǔ)
1. 安全發(fā)展簡史
1) 不感興趣和被動(dòng)應(yīng)付階段
2) 主動(dòng)預(yù)防—工程控制和安全管理體系
3) 安全文化創(chuàng)建和行為安全管理階段
2. 為何需要行為安全？-行為安全管理模式的好處
3. 行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
4. 何謂行為？何謂不安全行為？
觀看“不安全行為”錄像
5. 行為誘因和ABC模式
6. 行為安全管理(BBS)定義
7. 目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式
1) DuPont-STOP
2) BASF-AHA
8. 傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理(BBS)異同
9. 何謂關(guān)鍵行為？如何識(shí)別關(guān)鍵行為？
小組練習(xí)：江南造船關(guān)鍵行為識(shí)別
10. 安全觀察流程
11. 行為安全觀察表
12. 安全觀察重點(diǎn)
1) 人員反應(yīng)
2) 人員位置
3) 個(gè)人防護(hù)用品
4) 工具/設(shè)備
5) 程序
6) 工作環(huán)境（5S）
13. 觀察后溝通>策略
14. 現(xiàn)場練習(xí)：針對某一操作工位：
1) 開發(fā)關(guān)鍵行為檢查表
2) 實(shí)施行為安全觀察，分組匯報(bào)
3) 模擬進(jìn)行觀察后的對話
三. 5S> 推進(jìn)難點(diǎn)和下一步行動(dòng)討論
1. 5S 推進(jìn)難點(diǎn)討論
2. 一線管理>人員如何推進(jìn)5S？
3. 如何利用行為安全（BBS）推進(jìn)5S？
四. 如何推進(jìn)行為安全（BBS）？
1. 行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E法
1) 識(shí)別：確定關(guān)鍵行為
2) 積累：收集觀察數(shù)據(jù)
3) 反饋：提供建設(shè)性的反饋意見
4) 評價(jià)：使用觀測數(shù)據(jù)解決問題
2. 行為安全（BBS）實(shí)施流程
3. 成功和不成功的BBS實(shí)施案例研究
4. 討論：項(xiàng)目（BBS和5S）成功的關(guān)鍵
5. 討論：成功的關(guān)鍵-如何落實(shí)管理承諾？
6. 討論：如何建立BBS項(xiàng)目組和BBS委員會(huì)
7. 確定推動(dòng)行為安全管理模式的關(guān)鍵職責(zé)
8. 行為安全管理實(shí)施務(wù)實(shí)
1) 無責(zé)備文化
2) 獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的使用和濫用
討論：激勵(lì)方式、激勵(lì)預(yù)算和計(jì)劃
3) 積極和消極的強(qiáng)化
4) 衡量行為安全管理的指標(biāo)
練習(xí)：制定部門行為安全（BBS）目標(biāo)
5) 行為安全觀察策略、觀察計(jì)劃
練習(xí)：制定部門行為安全（BBS）計(jì)劃
討論：觀察/糾正/溝通的操作辦法
觀察的統(tǒng)計(jì)分析
6) 案例討論：行為安全（BBS）統(tǒng)計(jì)分析
將行為安全管理模式整合到EHS>的總體框架中
在現(xiàn)有HSE系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施和整合BBS
五. 行為安全管理模式的業(yè)績考核
1. 確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)監(jiān)測和衡量行為安全管理模式
2. 小組活動(dòng)的＃4 -持續(xù)改進(jìn)小組討論.
3. 課程小結(jié)
掌握如何規(guī)劃自己的行為安全管理方案。
《如何有效實(shí)施行為安全和5S安全管理》課程目的
了解和掌握什么是行為安全管理模式；
了解和掌握實(shí)施行為安全管理模式的益處；
全面了解和掌握行為安全管理的歷史發(fā)展和原理；
掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；
結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；
《如何有效實(shí)施行為安全和5S安全管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何有效實(shí)施行為安全和5S安全管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、
現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、
《如何有效實(shí)施行為安全和5S安全管理》授課培訓(xùn)師簡介
曹鵬
咨詢能力和資格
IEMA國際注冊環(huán)境管理主任審核員(注冊號(hào):002914)；英國國際環(huán)境管理與評價(jià)研究院（Institute of Environmental Management &Assessment）會(huì)員資格；IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師；熟練掌握：安全集團(tuán)管控和安全規(guī)劃、安全績效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計(jì)、事故預(yù)防和業(yè)績改進(jìn)、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)。
工作經(jīng)歷
曾任南京化工廠，工程師；國際著名咨詢公司，環(huán)境、健康安全管理顧問師;國際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機(jī)構(gòu)，英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員；全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓(xùn)，包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計(jì)、安全績效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預(yù)防和業(yè)績改進(jìn)、等。
咨詢業(yè)績
審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系，包括：TNT 國際物流>（中國），GE塑料（上海）有限公司，GE（無錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,等眾多企業(yè)。
《如何有效實(shí)施行為安全和5S安全管理》報(bào)名服務(wù)流程
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