《人力資源管理戰(zhàn)略》課程詳情
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擁有多年的企業(yè)經(jīng)歷及科研經(jīng)驗(yàn)。整體授課風(fēng)格：復(fù)雜問題簡單化、理論問題案例化、方法問題工具化。其教學(xué)理論與實(shí)踐結(jié)合，研究與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。風(fēng)別獨(dú)特，深受廣大EMBA學(xué)員的歡迎。

課程背景
當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心＿卓越績效中心＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。

戰(zhàn)略人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，以保證組織獲得競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績效資源管理方面的核心能力。



第一部分企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
1、人力資源管理的內(nèi)涵

第二部分企業(yè)家招人、選人、用人
1、企業(yè)招人
2、人員招聘的主要方法
3、人力資源的招聘程序
4、企業(yè)用人的原則

第三部分戰(zhàn)略人力資源之績效考核
一、績效目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理中如何設(shè)定“適度目標(biāo)”
2、KPI的三點(diǎn)估算法：目標(biāo)KPI尋找三種思路、魚骨圖尋找KPI實(shí)例、用業(yè)務(wù)價值樹尋找KPI
3、績效考核的基本做法
4、建立企業(yè)績效考評與績效管理系統(tǒng)
5、企業(yè)人員績效考核的三種基本類型
二、你必須掌握的績效考核基本方法

第四部分：戰(zhàn)略人力資源的薪酬設(shè)計
1、薪酬概念的歷史與當(dāng)代
2、薪酬設(shè)計的四大公平
3、崗位評價：確定崗位價值
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的種類
5、縱向薪酬結(jié)構(gòu)的四大要素和基本概念




《人力資源管理戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者。

《人力資源管理戰(zhàn)略》所屬分類
人力資源

《人力資源管理戰(zhàn)略》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

《人力資源管理戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介

《人力資源管理戰(zhàn)略》報名服務(wù)流程

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