《集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控》課程詳情
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隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。

本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過(guò)程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理>系統(tǒng)。

第一單元 質(zhì)變時(shí)代
——中國(guó)企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題
一、質(zhì)變與不確定時(shí)代：
二、質(zhì)變與不確定時(shí)代對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
1.中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的人力資源主要問(wèn)題
案例：某集團(tuán)企業(yè)人力資源的主要問(wèn)題
2.中國(guó)企業(yè)人力資源管理三大基本問(wèn)題

第二單元 基于治理結(jié)構(gòu)的人力資源管理問(wèn)題
——?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)化和高效的人力資源治理體系
1、企業(yè)家的自我超越與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)治理與決策模式
3、管理者的人力資源管理角色、責(zé)任與能力
4、構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)化人力資源管控模式。
5、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、高管的薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)
7、新老創(chuàng)業(yè)者、空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的融合
8、企業(yè)接班人的培養(yǎng)與接班人的計(jì)劃

第三單元 基于職位十能力的復(fù)合式 人力資源系統(tǒng)
1、構(gòu)建基于職位十能力的復(fù)合式人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
2、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
3、基于能力的人力資源管理的特點(diǎn)與內(nèi)容
4、人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
5、人力資源管理的四大機(jī)制
6、基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)功能模塊
7、基于能力的人力資源管理操作要點(diǎn)

第四單元 基于人力資源經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的人力資源管理
——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
1、基于能力的人力資源管理操作要點(diǎn)
2、人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)的核心
3、案例：分享了華為的與眾不同、華為的發(fā)展歷程、以及華為基本法起草初始的思考與結(jié)構(gòu)，華為基本法與管理哲學(xué)的演變、華為六大核心價(jià)值觀大討論、華為業(yè)務(wù)管理綱要的總體框架、華為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、華為人力資源價(jià)值管理設(shè)計(jì)思考、以?shī)^斗者為本的持續(xù)激活機(jī)制、華為的文化與人事變、華為員工培訓(xùn)>與員工能力發(fā)展體系特點(diǎn)、華為的任職資格評(píng)價(jià)與管理體系、華為發(fā)展之道與華為人力資源四大法寶。

4、課后研討

集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核
一、績(jī)效管理的基礎(chǔ)理念
 企業(yè)的兩種基本“原子”：創(chuàng)新性工作與模仿性工作
 企業(yè)的兩種基本管理方式：胡蘿卜與大棒
 企業(yè)的四種基本“分子”：團(tuán)隊(duì)、首席、集體、諸侯
 銷售部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門的“分子式”結(jié)構(gòu)與差別化管理
 學(xué)習(xí)型組織的奧秘
 管理中的“吉象”與“兇象”
 企業(yè)的進(jìn)化方式
 如何讓企業(yè)成為百年老店
 如何讓企業(yè)成為跨國(guó)公司
 管理“變陣”

二、統(tǒng)領(lǐng)千軍之前，管理者如何帶好一個(gè)兵：
 如何評(píng)價(jià)“品德”
 如何評(píng)價(jià)“能力”
 如何做員工的思想工作
 何時(shí)授權(quán)，何時(shí)集權(quán)？
 何時(shí)難得糊涂，何時(shí)鐵面無(wú)私？
 何時(shí)成王敗寇，何時(shí)不以成敗論英雄？
 何時(shí)無(wú)功便是過(guò)，何時(shí)無(wú)過(guò)便是功？

三、管理體制優(yōu)化與組織效能提升
 崗位的管控
 如何設(shè)計(jì)高效的崗位
 給下屬公司定崗的學(xué)問(wèn)
 給下屬公司定編的學(xué)問(wèn)
 部門的管控
 如何設(shè)計(jì)高效的部門
 學(xué)會(huì)識(shí)別和利用“分子式”屬性
 根據(jù)部門的不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)管理制度
 促進(jìn)部門進(jìn)化的制度設(shè)計(jì)
 公司的管控
 企業(yè)進(jìn)化的模型：從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展成集團(tuán)公司的路徑
 分公司的管理體制
 子公司的管理體制
 集團(tuán)的管控
 集團(tuán)管理之道（一）：分久必合！
 集團(tuán)管理之道(二)：合久必分！

四、績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
 下命令的學(xué)問(wèn)
 目標(biāo)的分類方式與分類管理
 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)
 如何避免“亂命”
 如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度
 如何量化的績(jī)效目標(biāo)
 如何避免“鞭打快�！�
 促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)化


《集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控》培訓(xùn)受眾
集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及、總經(jīng)理及高層管理者

《集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控》所屬分類
人力資源

《集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控》所屬專題
集團(tuán)管控、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

《集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控》報(bào)名服務(wù)流程

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