《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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課程背景
u 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
² 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
² 生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
² 出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時間總會慢一點(diǎn)，客戶投訴；
² 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
² 作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
² 工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；
² 5S實(shí)施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
² 現(xiàn)場作業(yè)效率低，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；
² 遇到貴客來廠參觀，只得停止生產(chǎn)，緊急突擊搞衛(wèi)生，手忙腳亂；
² 想與高端客戶合作，因工廠現(xiàn)場臟、亂、差，痛失合作與發(fā)展機(jī)遇；
。。。。。。
5S活動是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)世界一流工廠管理的入口，也是改善公司管理水平的利器，更是展現(xiàn)企業(yè)管理水平的第一形象名片。日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理之基石。他們認(rèn)為5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此不但把5S看成現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)，更是堅(jiān)持把5S管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營原則。
推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。整齊、清潔、有序的作業(yè)環(huán)境及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、遵守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作的員工隊(duì)伍，是保障安全、減少浪費(fèi)、提高效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競爭力。
一、什么是5S活動？
◇ 圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
◇ 學(xué)員報告：談?wù)剬?S活動的
認(rèn)識和的理解
◇ 整理：概念、目的、要領(lǐng)
◇ 整頓：概念、目的、要領(lǐng)
◇ 清掃：概念、目的、要領(lǐng)
◇ 清潔：概念、目的、要領(lǐng)
◇ 素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
◇ 5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系
◇ 5S與其它改善活動的關(guān)系
◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報告交流
*了解5S的起源
*了解5S的概念
二、為何要推行5S活動
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
◇ 制造業(yè)面臨的機(jī)會與威脅
◇ 生產(chǎn)模式的變化和挑戰(zhàn)
◇ 5S活動是精益生產(chǎn)的入口
◇ 5S活動改變企業(yè)“三大頑癥”
◇ 5S活動推行的“三大意義”
◇ 5S活動推行的“五大作用”
◇ 5S活動推行的“八大功能”
◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報告交流
*了解5S活動
推行的意義
*了解5S活動
推行必要性
三、如何系統(tǒng)推行5S活動
◇ 5S活動導(dǎo)入時機(jī)的選擇
◇ 成立5S活動推行委員會
◇ 5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動
◇ 制定5S活動推行制度
◇ 擬定5S活動推行計(jì)劃
◇ 選定樣板單位試運(yùn)行
◇ 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
◇ 企業(yè)各單位全面推行
◇ 階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
◇ 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報告交流
* 掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點(diǎn)
四、5S活動推行的方法、工具
◇ 目視管理、顏色管理
◇ 紅牌作戰(zhàn)、定置管理
◇ 定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場攝影
◇ 企業(yè)洗澡、班組競賽
◇ 5S改善單、成果發(fā)表
◇ 專題研討、參觀標(biāo)桿
◇ 5S辯論賽、5S演講賽
◇ 綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動
◇ OPL、OPS、OJT
◇ 大會表彰、公眾承諾
。。。。。。
* 掌握5S活動
推行的方法
五、5S活動推行成敗啟示錄
◇ 學(xué)員報告：5S活動推行的困惑
◇ 中國企業(yè)5S PK日本企業(yè)5S
◇ 企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”
◇ 5S活動推行的“六大意識障礙”
◇ 討論：如何化解推行的意識障礙
◇ 5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
◇ 討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
◇ 5S活動成功推行的“一個觀念”
◇ 5S活動成功推行的“三大要訣”
◇ 5S活動成功推行的“六個要領(lǐng)”
◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報告交流
*了解5S活動
推行的障礙
*化解5S活動
推行的障礙
六、總結(jié)、報告、互動、研討
◇ 企業(yè)5S活動推行個案研討
◇ 企業(yè)5S活動推行疑難答疑
*督導(dǎo)學(xué)員完成
訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、副總、5S推行主席。
《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1、理解5S活動推行的三大意義
2、認(rèn)識5S活動推行的八大功能
3、化解5S活動推行的六大障礙
4、把握5S活動推行的三大理念
5、掌握5S活動推行的六大要領(lǐng)
6、學(xué)習(xí)5S活動推行的實(shí)戰(zhàn)工具
7、結(jié)交人脈和同行交流的機(jī)會
8、與顧問老師交流，答疑解惑
9、獲得顧問現(xiàn)場免費(fèi)診斷機(jī)會
10、 內(nèi)訓(xùn)和咨詢享受優(yōu)惠的機(jī)會
《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、
現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、
《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
* 生產(chǎn)現(xiàn)場改善顧問
* 北大縱橫咨詢機(jī)構(gòu) 特邀顧問
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀顧問
* 企業(yè)5S活動推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（10天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《TPM設(shè)備管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
5S活動輔導(dǎo)企業(yè)代表：
嘉興正豐染色公司、吳江金泰紳紡織公司、南京梅山礦業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、禹州和源瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、山東星奧鋁業(yè)公司、海寧順達(dá)印花公司、浙江宏都寢具有限公司、蘇州錦上添花卉公司、河南佳昱文化傳播公司、焦作金宇陽高科電子公司。。。。。。
班組長輔導(dǎo)企業(yè)代表：
中集集團(tuán)、海信集團(tuán)、松下電子、富士康集團(tuán)、TCL集團(tuán)、富士通天（無錫）電子、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)、上�，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、嘉化集團(tuán)、無錫開源集團(tuán)、紐威閥門、蘇州耐普羅機(jī)械、蘇州協(xié)鑫光伏科技、南通嘉吉糧油、蘇州勝利精密、山東鑫亞股份。。。。。。
經(jīng)典案例舉例：
1、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動及生產(chǎn)改善課題，提高生產(chǎn)管理水平，產(chǎn)品成功升級換代。
2、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S活動和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。
3、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動三個月后，成功幫助該企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。
4、輔導(dǎo)浙江宏都寢具公司5S活動六個月后，被該公司再次聘請為常年輔導(dǎo)顧問。
《5S活動推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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