《心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用》課程詳情
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傳統(tǒng)的招聘內(nèi)容過于零散，往往導(dǎo)致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理，并且懂得如
何將流程設(shè)計(jì)得標(biāo)準(zhǔn)、合理地對求職者進(jìn)行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標(biāo)準(zhǔn)等每項(xiàng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，才能準(zhǔn)確了解和識別應(yīng)聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評價(jià)和判斷提供參考依據(jù)。
您在招聘過程中是否遇到過以下問題：
F 為什么我看好的一頭猛獅，招來后卻變成了一只馴鹿？
F 為什么看上去很可信的人，入職后根本不信守諾言？
F 面對求職者的口若懸河，面試官如何榨干面試簡歷的水分？
F 面試官如何才能提高自己的“讀人”能力？

一、 招聘中如何慧眼識人？---招聘測評的基礎(chǔ)知識
二、 招聘中識人有哪些心理學(xué)方法？如何用好這些心理學(xué)方法？
三、 招聘中人才評估的流程如何設(shè)計(jì)？
四、 面試主要“面”什么？--從心理學(xué)角度看“面”試的特點(diǎn)
五、 面試如何做？--面試管理七步法
六、 從心理學(xué)角度看面試過程中的整體進(jìn)程管理
七、 如何面試人的“能力/技術(shù)”
l 情境面試法
l BEI行為面試法
l 如何設(shè)計(jì)相關(guān)面試題

八、 如何面試人的“個(gè)性”
l 什么是個(gè)性
l 個(gè)性測試的心理學(xué)原理？
l 面試中如何通過“行為觀察”看個(gè)性
l 面試中如何通過“筆記分析”看個(gè)性
l 面試中如何通過“投射測驗(yàn)”看個(gè)性

九、 如何面試人的“動機(jī)或價(jià)值觀”
l 心理學(xué)中的職業(yè)動機(jī)/職業(yè)興趣理論
l 面試中如何“問”出動機(jī)
l 面試中如何“看”出動機(jī)
l 什么是企業(yè)文化
l 如何通過面試招到符合企業(yè)文化的人

十、 如何面試人的“心理健康程度”
l 心理健康的標(biāo)準(zhǔn)
l 什么將影響人的心理健康
l 心理學(xué)上如何測量人的心理健康
l 如何在面試中評價(jià)人的“心理健康程度”

十一、 面試中的評分技術(shù)
l 如何保證面試評分的有效性
l 如何設(shè)計(jì)面試評分表
l 如何安排面試官
l 如何進(jìn)行面試評分
l 如何合成面試成績

十二、 面試官常犯的八大識人錯(cuò)誤
十三、 招聘中的常見壓力面試技巧


《心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
HR總監(jiān)/經(jīng)理、招聘/培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理等。

《心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用》所屬分類
人力資源

《心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、員工關(guān)系心理學(xué)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、心理學(xué)在管理中的應(yīng)用、

《心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

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