《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 參訓對象：IE人員、生產設備主管、工藝工程師、制造質量管理以及制造工程師等
 
【課程介紹】
簡單說，IE(工業(yè)工程)就是研究工業(yè)生產如何受到工藝流程、物流、人員管理等諸要素的影響，把人和工作場所聯(lián)系起來，作為系統(tǒng)考慮。其研究涉及到人類學、物流處理、方法分析、設備規(guī)劃、工廠布局、作業(yè)評估、成本分析等方面，是推動現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要推動器；精益生產體系中許多工具都是工業(yè)工程應用和發(fā)展的結果。
將工業(yè)工程原則提升現(xiàn)場生產效率、降低成本的同時，讓現(xiàn)場操作更舒適和安全已經成為全世界的潮流。對于正面臨著工人難以招聘，工人工資上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中國企業(yè)，通過工業(yè)工程的手段降低成本提升效率，被越來越多的企業(yè)所重視和應用。
此課程是一個2天課程的“濃縮”、“精華剪輯”版本，讓學員掌握工業(yè)工程的框架和主要知識點，學員將得到一個很好的學習經驗，有機會和他人分享各自的專長、案例和問題，將課堂中詮釋概念和方法與實際發(fā)生的問題聯(lián)系起來。

【課程特色】
通過大量的案例分析、實例評點及模擬實戰(zhàn)訓練，分析和研究生產現(xiàn)場中存在的浪費，運用IE手法系統(tǒng)地改善和設計消除各種對產品不增值的活動，使學員快速掌握IE方法和工具，開拓創(chuàng)新思維，有效地提高生產現(xiàn)場診斷與改善能力。
 
【課程大綱】
增強企業(yè)盈利能力的武器----IE

ü IE的主要內容與基本特征
ü 生產系統(tǒng)效率改善的主要途徑
ü 方法與時間的關系
ü 生產系統(tǒng)再設計實例介紹

如何實現(xiàn)流程效率最大化

ü 流程分析的種類與分析符號
ü 生產中的五種活動及其時間構成
ü 流程分析與改善技巧

ü 生產中的幾種等待實例介紹與討論
ü 流程改善案例介紹
ü 課堂演練----流程分析實例

如何有效改善人機作業(yè)效率

ü 人機分析的作用
ü 人機分析與改善要領
ü 人機分析應用原則
ü 人機組合干擾研究

ü 分組討論----人機分析與改善實例

如何有效改善動作效率

ü 動作元素的劃分
ü 動作元素的表現(xiàn)形式
ü 常見的動作浪費
ü 動作分析與改善技巧
ü 動作經濟原則
ü 改善四大原則---ECRS

ü 動作改善案例介紹
ü 經典工作位布置實例介紹
ü 觀摩視頻----分組案例討論
ü 課堂演練----動作改善實例

現(xiàn)場改善能力訓練

ü 經典案例：快速更換部件
防止操作失誤

ü 案例分析（圖片、錄像）
ü 練習（錄像）
ü 現(xiàn)場實踐

衡量方法的工具----時間研究

ü 從時間研究實例看其作用與意義
ü 時間研究的幾種方法
ü 測時的基本技巧與要領
ü 效率評定的基本要點
ü 效率與強度，效力的關系
ü 標準工時的制定與計算
ü 課堂演練----測時實戰(zhàn)訓練
ü 合成評比法
ü 預定時間系統(tǒng)概況
ü MOST法的實例分析與應用
ü 用PTS創(chuàng)建企業(yè)時間標準系統(tǒng)

ü 時間標準系統(tǒng)的應用實例介紹及演示

如何有效提升生產線效率管理

ü 生產線特征和幾種形式
ü 生產線平衡分析與步驟
ü 如何衡量生產線效率
ü 提升生產線效率的有效方法
ü 課堂練習----生產線效率計算
ü 改善混合生產線的原則
ü 混合生產線排序方法介紹

ü 課堂練習----混合生產線綜合案例



《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率》課程目的
通過學習，學員能夠掌握如下利益：
l 首先了解工業(yè)工程的體系、方法、框架和作用；
l 能夠運用工業(yè)工程的手法改善生產現(xiàn)場；
l 運用工業(yè)工程改善方法提升效率和工作的舒適性；
l 學會工業(yè)工程中的流程分析、工作站設計等幾個具體工具

《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率》所屬分類
生產管理

《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率》所屬專題
現(xiàn)場管理、IE工業(yè)工程培訓、

《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率》授課培訓師簡介

《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率》報名服務流程

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