《5S與目視管理》課程詳情
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一、概述5S
二、通常5S推進過程中重點與難點
◆整理的推進重點與難點
◆整頓的推進重點與難點
◆清掃的推進重點與難點
◆清潔的推進重點與難點
◆修養(yǎng)的推進重點與難點
三、有利于持續(xù)有效推行5S的推進體制
◆ 5S的推進基本原理
◆ 5S推進組織與組織方式
四、如何全面推進5S活動
◆準備階段
◆實施評價階段
◆鞏固階段
五、如何實施5S推展手法
◆目視管理
◆標準化
◆改善手法
◆看板管理
◆顏色管理
六、如何逐項將5S活動展開
◆改善布局
◆規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
◆改善物流
◆減少搬運
◆降低庫存
◆文件的5S
七、如何進行5S內(nèi)部審核
◆5S內(nèi)部審核概述-原則、條件、步驟、注意事項
◆5S內(nèi)部審核準備
◆5S的審核的實施
◆ 5S實施與改善標準化
八、如何進行糾正和預防措施及跟蹤
九、問題答疑
《5S與目視管理》培訓受眾
公司經(jīng)理，企業(yè)廠長，車間主任，班組長，領(lǐng)班等生產(chǎn)和運營的管理人員；工業(yè)工程師，質(zhì)量和技術(shù)工程師，改善小組成員
《5S與目視管理》課程目的
了解5S推行理念，
掌握5S推行步驟中的重點與難點，
了解5S推進與改善的工具與方法，
掌握5S基準與審核機制
《5S與目視管理》所屬分類
人力資源
《5S與目視管理》授課培訓師簡介
涂老師
德沁顧問公司高級顧問、IRCA注冊環(huán)境管理體系高級審核員，CNAT注冊環(huán)境管理體系高級咨詢師。精于5S、QCC等管理技術(shù)的應用和培訓,特別是對于現(xiàn)場管理技術(shù)推行經(jīng)驗豐富，豐富的跨行業(yè)經(jīng)歷練就了其獨到的輔導方法，在實務方面有濃厚的造詣。培訓與輔導客戶：亞南電子、宇聲電子、見林電子、南玻、豪邁實業(yè)、日升電業(yè)、康沃電氣、天基集團等上百家企業(yè)，輔導數(shù)家企業(yè)通過香港五常法協(xié)會認證。
《5S與目視管理》報名服務流程
020-29042042
