《庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)》課程詳情
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制造業(yè)有關(guān)需求預(yù)測(cè)的人員和庫(kù)存管控人員； 來(lái)自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門）的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員；盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練，但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè)，都需要一定的計(jì)算，因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。

第一天
9：00-9：30
第一部分庫(kù)存管理概述
主題：課程總體介紹
要點(diǎn)：
1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹

9：30-10：30
主題：庫(kù)存概述
要點(diǎn)：
1. 庫(kù)存管理的基本理念
2. 庫(kù)存的分類，那些是我們可控的庫(kù)存
3. 庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門對(duì)庫(kù)存的不同期望
主題：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
要點(diǎn)：1. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
2. 通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要性
3. 如何設(shè)定合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存目標(biāo)
4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的局限性
5. 了解不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的大致情況

課間休息 15’
10：45-12：00
第二部分庫(kù)存控制的具體方法
主題：采購(gòu)數(shù)量的選擇
要點(diǎn)：
1. 購(gòu)買數(shù)量的把控方式-lot for lot，固定量，定期，min-max
2. EOQ經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值和適用范圍
3. 庫(kù)存持有費(fèi)率在實(shí)戰(zhàn)中的巨大意義
4. 最小庫(kù)存量和安全庫(kù)存量的差別以及各自適應(yīng)何種物料
5. 最小庫(kù)存量的計(jì)算方法
6. 雙堆法（復(fù)倉(cāng)法）的應(yīng)用

12：00-13：00 午餐
13：00-14：10
主題：采購(gòu)時(shí)機(jī)的選擇
要點(diǎn)：
1. 購(gòu)買時(shí)機(jī)的把控方式-reorder point，定期（固定時(shí)間）

第二天
9：00-10：00
主題：供應(yīng)鏈中庫(kù)存管控的具體方法
要點(diǎn)：
1. VMI-真正雙贏的庫(kù)存管理模式
2.VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用
3.案例分享，VMI成敗的關(guān)鍵
4.JIT的理念和適用企業(yè)
5.寄售的理念和適用企業(yè)
教學(xué)方法：
案例分析：何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

第四部分如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
10：00-10：30
主題：預(yù)測(cè)存在的環(huán)節(jié)
要點(diǎn)：
1. ERP/MRP架構(gòu)
2. make to stock模式中預(yù)測(cè)的側(cè)重點(diǎn)
3. make to order模式中預(yù)測(cè)的側(cè)重點(diǎn)
4. 中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)與短期預(yù)測(cè)的差別

課間休息 15’
10：45-12：00
主題：影響預(yù)測(cè)的因素
要點(diǎn)：
1. 影響需求的因素
2. 需求的特點(diǎn)
3. 相關(guān)部門對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響
4. 可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形
教學(xué)方法：
案例分析：某段新聞對(duì)預(yù)測(cè)的影響
小組討論：如何改善銷售部門“無(wú)法預(yù)測(cè)或者難以預(yù)測(cè)”的情形
主題：如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
要點(diǎn)：1. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法
教學(xué)方法：
案例分析：選取合適的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
討論&分析：如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

采購(gòu)，MRP邏輯
2. 定期采購(gòu)尤其要注意采購(gòu)間隔期的影響
3. MRP邏輯以及適合的物料類型
主題：庫(kù)存分類管理
要點(diǎn)：
1. 庫(kù)存的分類管理，四象限和ABC分類法
2. ABC分類法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3. 不同物料庫(kù)存的管控方式

課間休息 10’
14：20-15：30
主題：安全庫(kù)存的設(shè)定
要點(diǎn)：
1. 安全庫(kù)存適應(yīng)的情形
2. 安全庫(kù)存設(shè)定中的平方根原理
3. 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫(kù)存
4. 歷史類推法設(shè)定安全庫(kù)存
5. 預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫(kù)存
6. 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
教學(xué)方法：
案例演練：安全庫(kù)存設(shè)定的方法

課間休息 10’
15：40-16：30
主題：呆滯物料的處理
要點(diǎn)：
1. 呆滯物料處理的財(cái)務(wù)公式
2. 呆滯物料處理的具體方法
3. 如何預(yù)防呆滯物料

第三部分供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
主題：供應(yīng)鏈中與庫(kù)存管理
要點(diǎn)：
1. 供應(yīng)鏈中庫(kù)存出現(xiàn)的緣由
2. 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3. 信息共享對(duì)降低庫(kù)存的幫助



12：00-13：00 午餐
13：00-14：10
第五部分預(yù)測(cè)的具體方法、工具和應(yīng)用
主題：預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
要點(diǎn)：
1. 預(yù)測(cè)有哪些特點(diǎn)
2. 定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)的應(yīng)用對(duì)象
3. 收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)
教學(xué)方法：
案例分析：由大到小和由小到大的預(yù)測(cè)方法那一個(gè)更好？
主題：預(yù)測(cè)的具體方法
要點(diǎn)：
1. 移動(dòng)平均法（一次、加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使
用范圍
2. 案例分析

課間休息 10’
14：20-15：30
3. 平滑指數(shù)（一次平滑、二次平滑和差分平滑）的計(jì)算和使
用范圍
4. 案例分析
5. 簡(jiǎn)單季節(jié)性的計(jì)算和使用范圍
6. 有趨勢(shì)季節(jié)性的計(jì)算和使用范圍
7. 案例分析
8. 市場(chǎng)占有率的預(yù)測(cè)方法
9. 樣本區(qū)間預(yù)測(cè)法

課間休息 10’
15：40-16：30
主題：實(shí)戰(zhàn)案例演練
要點(diǎn)：
1. 掌握預(yù)測(cè)的理念與方法
2. 回答學(xué)員相關(guān)問(wèn)題
結(jié)束語(yǔ)
要點(diǎn)：
1. 課程總結(jié)
2. 行動(dòng)計(jì)劃


《庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)》課程目的
此次為期 2天的培訓(xùn)課程，通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者：1.掌握庫(kù)存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫(kù)存，設(shè)定合理的安全庫(kù)存等；2.掌握預(yù)測(cè)的具體方法和如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

《庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)》報(bào)名服務(wù)流程

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