《精益進(jìn)階—精益生產(chǎn)管理》課程詳情
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做過精益生產(chǎn)2~3年的單位及其精益推進(jìn)高級(jí)管理人員、負(fù)責(zé)精益工具實(shí)施人員。

第一天
9：00-12：00
內(nèi)容：1. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)及精益發(fā)展的階段劃分
· 破冰: 什么樣的生產(chǎn)方式是我們需要和追求的？
· 我們需要建立哪些精益文化?
錄像: 豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)Ⅱ
· 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
· 精益的定義Ⅱ
流動(dòng)游戲
· 推行精益的益處
· 怎樣推行精益—精益思想及五個(gè)原則
· 實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益的4個(gè)戰(zhàn)略手段
· 精益在中國(guó)發(fā)展和推進(jìn)的路徑圖
12：00-13：00 午餐
13：00-14：10
內(nèi)容：2. 深刻理解識(shí)別和消除浪費(fèi)
· 增值與非增值
· 不同水平的工廠的非增值水平對(duì)比。

第二天
9：00-12：00
內(nèi)容：4. 精益工具
· 連續(xù)流
錄像: 三洋和佳能是如何實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)的
· 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具
– 看板、超市、拉動(dòng)、均衡化生產(chǎn)、快速切換使用中的關(guān)鍵點(diǎn)
· 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系和路徑圖
· 零缺陷質(zhì)量控制和防錯(cuò)的關(guān)鍵及精益質(zhì)量路徑圖
· 全面生產(chǎn)力維護(hù)TPM（TPM的不同階段的關(guān)鍵，TPM
系統(tǒng)和路徑圖）
錄像：TPM
· 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的關(guān)鍵要點(diǎn)

案例分析：怎樣在不增加人工的情況下產(chǎn)量翻番。
· 消除浪費(fèi)的四步驟
實(shí)踐：怎樣識(shí)別浪費(fèi)的進(jìn)階技巧
· 消除浪費(fèi)的五個(gè)手法
錄像: 八種浪費(fèi)和消除案例
實(shí)踐：怎樣消除大浪費(fèi)
案例分享：怎樣將效率從800pcs提高到2600pcs？
精益管理在項(xiàng)目中的運(yùn)用推動(dòng)浪費(fèi)的不斷消除。
14：20~16：30
內(nèi)容：3. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和精益改善的系統(tǒng)工具-價(jià)值流圖
· 如何繪制未來價(jià)值流圖
· 如何使用價(jià)值流精益
案例: 怎樣使用價(jià)值流圖
· 價(jià)值流圖管理
· 價(jià)值流圖的其它用法
· 練習(xí)和案例分享



錄像：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
· 精益供應(yīng)商管理
· 精益供應(yīng)商發(fā)展
12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
內(nèi)容：5. 精益管理
· 全員參與系統(tǒng) -- 人員發(fā)展框架，培訓(xùn)體系，
建議制度，溝通制度，認(rèn)可機(jī)制等
· 瓶頸突破的5要素
· 方針展開
精益案例分享



《精益進(jìn)階—精益生產(chǎn)管理》課程目的
掌握進(jìn)一步推行精益的方向和步驟,明白建立精益管理和精益文化的要點(diǎn),為持續(xù)改善和推進(jìn)精益打好基礎(chǔ).學(xué)習(xí)精益發(fā)展的不同階段及其指標(biāo)特征,進(jìn)一步研討精益的技術(shù)及其運(yùn)用條件,了解精益的部分高級(jí)工具(如VA/VE、精益供應(yīng)商發(fā)展、精益管理之PD……)。

《精益進(jìn)階—精益生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益進(jìn)階—精益生產(chǎn)管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、

《精益進(jìn)階—精益生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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