《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 從理財(cái)幕僚到企業(yè)戰(zhàn)略制定者
財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)
在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能
職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范
跨國公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
更新八大方面理財(cái)觀念
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
資本市場選擇與企業(yè)融
資渠道分析
企業(yè)價(jià)值鏈管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
如何制定正確的競爭戰(zhàn)略
從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略
利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系
以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制目的與內(nèi)容、內(nèi)部控制制度框架、組織控制、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制；
母子公司的財(cái)務(wù)管理；
信息系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；
內(nèi)部審計(jì)
財(cái)務(wù)診斷與動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序
企業(yè)財(cái)務(wù)常見病診斷、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的診斷
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念
企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的設(shè)計(jì)
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理及案例：應(yīng)收帳款決策和信用風(fēng)險(xiǎn)管理、成本決策和生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管理、用人決策和經(jīng)營者道德風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策
全面預(yù)算管理與組織激勵、業(yè)績評價(jià)
預(yù)算系統(tǒng)的定位
企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算
全面預(yù)算管理
企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價(jià)的方法
現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建
資本運(yùn)營與公司金融
整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值：項(xiàng)目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合
高級稅務(wù)籌劃
最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動態(tài)
樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)
納稅籌劃主要技術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅
對典型企業(yè)和一些重點(diǎn)行業(yè)的納稅籌劃做個(gè)案講解
企業(yè)融資與并購決策
后危機(jī)時(shí)期的企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇
影響企業(yè)并購的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
海外市場并購整合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
投資并購項(xiàng)目前期評估
企業(yè)并購后的整合
財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理
價(jià)值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)涉及哪些內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)、如何判斷一個(gè)企業(yè)的價(jià)值、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、如何為
股東增加價(jià)值、資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析、企業(yè)綜合業(yè)績評價(jià)分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何表達(dá)數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略成本管理
成本管理理論的沿革；項(xiàng)目成本核算；
項(xiàng)目成本管理模式的形成；
項(xiàng)目成本預(yù)算和分析；
成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
戰(zhàn)略成本管理的提出；
成本管理若干案例分析
專題講座與論壇
講座一：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢分析
講座二：財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力
講座三：國際資本市場結(jié)構(gòu)及投資工具
講座四：我國資本市場與兼并收購
講座五：激勵與溝通
講座六：私募股權(quán)
講座七：國學(xué)與財(cái)務(wù)人生
講座八：領(lǐng)導(dǎo)與管理培訓(xùn)師介紹《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班》
 
培訓(xùn)對象
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師
主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理
董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
 
課程天數(shù) 12天


《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班》課程目的
財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。
　　現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會計(jì)問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識及其運(yùn)作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)金融管理知識和信息；深入了解相關(guān)國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
　　本課程不僅有豐富的財(cái)務(wù)知識，而且圍繞未來財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作特點(diǎn)，結(jié)合了許多金融課程、戰(zhàn)略宏觀課程，使未來的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是財(cái)務(wù)專家，也是金融專家和戰(zhàn)略決策者。我們培養(yǎng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財(cái)幕僚，我們培養(yǎng)的是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。本課程將讓您從財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略決策者華麗轉(zhuǎn)身！

《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、

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