《企業(yè)調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》；2009年，國家出臺了《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等相關法律法規(guī)政策的持續(xù)實施，使廣大用人單位無法承受與日俱增的用人成本；用人單位要做到“精細化”管理，否則難以應對勞動者在“不誠信、不合格、不勝任、嚴重違紀違規(guī)失職等”，企業(yè)也難以進行合法合理有效的“調崗調薪、裁員解雇”。如果用人單位依然實施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人單位必將面臨巨大的用人風險和賠償責任！

為幫助廣大企事業(yè)單位了解相關政策法律法規(guī)，掌握防范用工用人風險和化解人力資源與勞動爭議的技能技巧，以實現(xiàn)低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標，特邀請我國著名人力資源、勞動法與員工關系管理實戰(zhàn)專家：申杰老師親臨清華大學為您指點迷津，釋疑解惑！

【課程特色】
1、稀缺性：課程是老師在企業(yè)從事人力資源25年的經驗總結，將勞動法律體系和人力資源管理體系緊密相結合；

2、針對性：課程內容精選了過去15年來主講老師親自處理過的代表性案例，這些實戰(zhàn)案例極具操作性和啟發(fā)性；

3、實戰(zhàn)性：課程通過采取實戰(zhàn)演練，使學員深入思考充分互動，讓學員把問題留在課堂,掌握正確的工具和方法。
 
課程對象
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。

【課程收益】
1、全面了解勞動用工過程的法律風險；
2、理解與勞動用工有關的政策法律法規(guī)；
3、掌握預防和應對風險的實戰(zhàn)技能及方法工具


課程大綱
專題一：績效管理與崗位調整
1.企業(yè)單方調整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經濟補償，如何規(guī)避？
2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復到原崗位？
3.可否對“三期內”女職工進行調崗、調薪？
4.員工認同績效結果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
5.為什么企業(yè)根據(jù)績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
6.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
7.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？
8.績效正態(tài)分布往往強制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？

專題二：勞動報酬、薪酬福利
1.工資總額包括哪些工資明細？
2.新進員工薪資管理問題及處理技巧；
3.調整工作崗位后，可以調整薪資標準嗎？
4.如何通過薪酬調整處理員工失職、違紀等問題？
5.值班算不算加班？
6.加班加點工資支付常見誤區(qū)？
7.用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？
8.未經用人單位安排，勞動者自行加班的，是否需支付加班工資？
9.勞動者主張入職以來的加班費，如何應對？
10.勞動者在工作日\法定節(jié)假日加班，能否安排補休而不予支付加班費？
11.病假、年休假、婚假、產假、喪假等的享受條件及工資待遇標準？
12.離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規(guī)避該風險？

專題三：違紀違規(guī)問題員工處理
1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應對？
2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)事實，企業(yè)該如何收集證據(jù)？
3.對于違紀員工，應該在什么時間內處理？
4.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度”?
5.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”？
6.怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”？
7.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經濟損失？
8.如何追究“嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”者的法律責任？
9.能否直接規(guī)定“禁止兼職，否則視為嚴重違紀違規(guī)”？
10.直線部門經理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
11.勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，企業(yè)該如何做，才能避免案件敗訴？ 12.“錄音錄象”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；企業(yè)內部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用？
 
專題四：經濟補償
1.用人單位需向勞動者支付經濟補償?shù)那樾斡心男��?br />2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經濟補償？
3.勞動者可否同時向用人單位主張經濟補償和賠償金？
4.經濟補償計算的基數(shù)及標準如何確定？
5.經濟補償年限最高不超過十二年的適用范圍？
6.如何計算《勞動合同法》生效前后的經濟補償年限？
7.如何理解“六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償”？
8.勞動合同法環(huán)境下“50%額外經濟補償金”是否繼續(xù)適用？

專題五：規(guī)章制度、員工手冊
1.企業(yè)人力資源管理體系中哪些內容跟勞動法有必然聯(lián)系？
2.人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內容？
3.制定規(guī)章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風險，如何應對？
4.非國有用人單位如何組建“職工代表大會”？
5.無紙化、網絡化辦公下的公示，存在哪些風險？
6.如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
7.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經濟處罰？
8.規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被迫解除并索取經濟補償，如何防范？

專題六：工傷保險條例
1.屬于工傷范圍的情形有哪些？
2.不得認定為工傷的情形有哪些？
3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？
4.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？
5.工傷員工借故拒絕復工，借故不斷休假，如何處理？
6.對于第三方造成的工傷事故,勞動者能否要求單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？
7.用人單位能否以商業(yè)保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？
8.發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補償協(xié)議該如何簽訂才有效？

專題七：勞務派遣
1.勞務派遣用工模式，有何利弊，利大還是弊大？
2.勞務派遣合作協(xié)議必須注意的風險細節(jié)有哪些？
3.新法下勞務派遣面臨的主要風險有哪些？
4.派遣工“第三簽”時，能否要求簽訂無固定期限合同？
5.哪些崗位可以使用派遣工，輔助性、臨時性、替代性如何理解與操作？
6.新規(guī)定對于同工同酬提出哪些新要求，如何規(guī)避同工同酬風險？
7.采用勞務派遣用工方式，能否異地參保？
8.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權？
9.如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工？
10.怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責任？
11.部分勞務公司很可能面臨關閉停業(yè)，原來的派遣工的勞動關系如何處理？ 12.業(yè)務外包與勞務派遣的本質區(qū)別有哪些？


《企業(yè)調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧》課程目的
1、全面了解勞動用工過程的法律風險；
2、理解與勞動用工有關的政策法律法規(guī)；
3、掌握預防和應對風險的實戰(zhàn)技能及方法工具


《企業(yè)調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧》所屬分類
人力資源

《企業(yè)調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、

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