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員工關系管理
添加時間:2015-01-19      修改時間: 2015-01-19      課程編號:100174137
《員工關系管理》課程大綱
課程背景(Introduction & Backgroud)
當前全球性經(jīng)濟危機對發(fā)達國家和發(fā)展中國家管理給與了巨大沖擊,既要保持就業(yè)率,又要提高勞動效率和勞動者技能和素質(zhì),著實是一種巨大挑戰(zhàn)。對于國內(nèi)企業(yè)來講,如何管理好現(xiàn)代的員工,怎么解決員工關系處理中的問題。怎樣從更高的視野,更優(yōu)的策略來促進員工關系管理是我們的一大課題。

課程目標(Targets)
1、透過培訓,了解現(xiàn)代員工關系的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
2、透過培訓,了解現(xiàn)代員工關系的概念等要點
3、透過培訓,了解現(xiàn)代員工關系的調(diào)整模式、影響因素等,以及策略

培訓對象(Participants)
1、 企業(yè)各級高管,尤其是人力資源高管
2、 人力資源其他從業(yè)者
培訓時限(Duration)
1天(6小時)
課程主體內(nèi)容(Main points)
第一部分:現(xiàn)代企業(yè)員工關系管理的概念理解
1、外資企業(yè)罷工引發(fā)的員工關系討論
2、員工關系的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
3、互動的員工關系
4、員工關系概念辨析
5、員工關系主體
6、員工關系關系人
7、員工關系維度
8、員工關系矛盾性

第二部分:員工關系的調(diào)整
1、 員工關系調(diào)整模式
2、 員工關系的層次性
3、 員工關系影響因素
4、 企業(yè)員工關系展現(xiàn)

第三部分:員工關系管理優(yōu)化
1、 管理類員工關系策略
2、 操作類員工關系策略
3、 和諧員工關系管理實體

《員工關系管理》課程目的
1、透過培訓,了解現(xiàn)代員工關系的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
2、透過培訓,了解現(xiàn)代員工關系的概念等要點
3、透過培訓,了解現(xiàn)代員工關系的調(diào)整模式、影響因素等,以及策略


《員工關系管理》所屬分類
人力資源

《員工關系管理》所屬專題
員工關系管理、中國式關系營銷員工關系與企業(yè)管理培訓、員工關系管理課程、員工關系管理培訓、員工關系心理學企業(yè)員工職業(yè)化訓練、工廠精細化管理、
《員工關系管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫斌老師簡介
孫斌
孫斌
 孫 斌老師——
 64年生人,國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
 中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓中心理事
 清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
 國內(nèi)多家知名管理培訓機構(gòu)高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導,服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問,對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟,在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法,尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢,受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓,因長期接觸企業(yè)實踐,深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題,培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長,培訓思路新穎獨特,培訓風格深入淺出、簡練精到,實操案例豐富。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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