《新法環(huán)境下HR職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪休假條例》重點(diǎn)條款研討
第二部分：職位說明書撰寫
（一）職位分類與設(shè)置的定義與要求
●案例分析:如果沒有職位分析,評(píng)估與管理……
（二）企業(yè)定編定員的操作與技巧
（三）如何編制企業(yè)的職位設(shè)置表
●職位說明書的格式、樣本及撰寫的基本原則
（三）職位調(diào)查分析的內(nèi)容與程序
●職位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫、職位調(diào)查分析的幾種方法比較
（四）職位評(píng)估
●員工能力勝任模塊要求分析、職位任職條件與溝通關(guān)系的確定及職位職責(zé)的描述與確定
（五）職位管理
●職位說明書的運(yùn)用
第三部分：企業(yè)發(fā)展中績效提升的管理
（一）績效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
（二）績效管理與執(zhí)行力提升——績效管理究竟解決什么問題
（三）可操作的績效考核與績效管理
1、績效管理中的責(zé)任定位以及績效考核中的主要問題
2、各級(jí)管理者在績效管理中的角色與職責(zé)——績效管理實(shí)施的主體
3、績效目標(biāo)體系建立中的疑難問題以及關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)程序
4、績效輔導(dǎo)與績效溝通
第四部分：人力資源薪酬設(shè)計(jì)與管理的重點(diǎn)
（一）薪酬調(diào)整作業(yè)
1、薪資調(diào)整的目的
2、年度工資增長率的確定方法
3、薪資調(diào)整的種類
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序
（二）一般崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、月度薪資體系設(shè)計(jì) 2、日薪體系的設(shè)計(jì)
3、年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 4、重要崗位的薪酬設(shè)計(jì)
5、關(guān)鍵崗位的年薪制設(shè)計(jì) 6、期股期權(quán)的方案設(shè)計(jì)
（三）薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念）
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評(píng)估
第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七步：薪酬分級(jí)與定薪
第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

《新法環(huán)境下HR職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政等部門相關(guān)人員參加。

《新法環(huán)境下HR職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》課程目的
撰寫職位說明書是企業(yè)人力資源部門需要從事的一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的工作，是人員選拔、人員培訓(xùn)的重要依據(jù)，也是崗位任職條件的重要文件，它對(duì)企業(yè)人力資源管理的其他方面影響重大，是招募甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效評(píng)價(jià)以及薪酬管理（尤其是工作崗位評(píng)價(jià)）的重要基石。因此，建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評(píng)估制度，明確整體獎(jiǎng)酬策略，并以市場行情為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)，是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵。當(dāng)前，企業(yè)結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪休假條例》，及即將出臺(tái)的《實(shí)施細(xì)則》、《工資支付條例》，做好人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“新法環(huán)境下ＨＲ職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班”。本次研修班側(cè)重于規(guī)范人力資源管理實(shí)務(wù)操作，強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。案例教學(xué)、互動(dòng)參與、注重練習(xí)、注重實(shí)操是本次研修班的特點(diǎn)。

《新法環(huán)境下HR職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》所屬分類
人力資源

《新法環(huán)境下HR職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《新法環(huán)境下HR職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------