《招聘專(zhuān)家初級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天上午 09：00-14：30《需求分析和候選人訪(fǎng)尋技巧》
課程內(nèi)容
Ø職位需求分析的目的與方法
Ø全方位訪(fǎng)尋候選人的思路
確定目標(biāo)行業(yè)
目標(biāo)公司深度挖掘
360度鎖定候選人

Ø主要招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)比較與適用人群
企業(yè)內(nèi)部推薦的最佳實(shí)踐
招聘 網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)的搜尋方法
如何利用行業(yè)協(xié)會(huì)、展覽會(huì)與研討會(huì)收集信息
如何利用最新的Web2.0技術(shù)訪(fǎng)尋候選人

解決問(wèn)題
Ø在公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里找不到合適的人，怎么辦？
Ø用人經(jīng)理要我盡快安排面試，但這個(gè)崗位要求很高，這么短的時(shí)間我到哪里去找人呢？
Ø為什么我們公司的內(nèi)部推薦總是效果不太好？
Ø招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷眾多，怎么才能找到我最想要的候選人？

學(xué)員收獲
Ø結(jié)合職位說(shuō)明書(shū)，與用人經(jīng)理進(jìn)行有效的需求訪(fǎng)談，確定清晰準(zhǔn)確的訪(fǎng)尋思路
Ø根據(jù)相應(yīng)的訪(fǎng)尋方向，選擇快速有效的招聘渠道
Ø掌握Web 2.0訪(fǎng)尋的技巧

第一天下午 14：30 – 17：00《高效的候選人初步篩選》
課程內(nèi)容
Ø簡(jiǎn)歷篩選的意義與挑戰(zhàn)
Ø如何使用測(cè)試簡(jiǎn)歷
Ø如何使用關(guān)鍵詞篩選簡(jiǎn)歷
Ø如何閱讀和分析簡(jiǎn)歷
Ø如何進(jìn)行電話(huà)篩選
Ø如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷評(píng)估卡

解決問(wèn)題
Ø簡(jiǎn)歷這么多，我怎么才能找到最合適的方法快速篩選？
Ø如何確保篩選出的簡(jiǎn)歷符合用人經(jīng)理的需求？
Ø從簡(jiǎn)歷中能看出真?zhèn)魏土私夂蜻x人嗎？
Ø收到簡(jiǎn)歷后每天要打很多電話(huà)，如何讓電話(huà)篩選更有效？
Ø如何針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷評(píng)估卡？

學(xué)員收獲
Ø利用測(cè)試簡(jiǎn)歷，進(jìn)一步確認(rèn)用人經(jīng)理的需求
Ø利用關(guān)鍵詞，剔除不合格簡(jiǎn)歷
Ø閱讀和分析簡(jiǎn)歷，對(duì)候選人有更多了解
Ø利用電話(huà)篩選，選出需要面試的候選人
Ø設(shè)計(jì)篩選卡，使簡(jiǎn)歷和電話(huà)篩選更有效

第二天 9：00 – 17：00《高效的招聘管理和人才甄選技巧》
課程內(nèi)容
Ø全流程科學(xué)化系統(tǒng)化的招聘管理
招聘管理的主要流程和文檔
招聘管理的相關(guān)人員
招聘管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
電子化的招聘管理系統(tǒng)

Ø全方位標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)性化的人才甄選
各類(lèi)有效的人才甄選方法
面試的過(guò)程管理
能力素質(zhì)模型
行為面試法

解決問(wèn)題
Ø招聘工作忙碌且紛繁復(fù)雜，該如何科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行管理？
Ø有哪些有效的人才甄選方法？根據(jù)不同的招聘崗位，該如何選擇？
Ø設(shè)計(jì)什么樣的面試問(wèn)題，才能夠?qū)��?yīng)聘者的素質(zhì)和才能進(jìn)行深入的識(shí)別？
Ø面試中常見(jiàn)的陷阱和錯(cuò)誤有哪些，如何避免？

學(xué)員收獲
Ø掌握招聘管理的主要內(nèi)容，學(xué)會(huì)分析自己的招聘工作
Ø根據(jù)所招聘的職位，有效地選擇甄選方法
Ø根據(jù)面試崗位和能力要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的面試問(wèn)題
Ø掌握面試過(guò)程中的控制技巧，順利實(shí)現(xiàn)面試目的

第三天 9：00 – 16：30《薪酬談判和背景調(diào)查》
課程內(nèi)容
Ø制訂薪酬建議和進(jìn)行薪酬談判
薪酬建議前需要了解的信息
薪酬建議的原則
如何進(jìn)行薪酬談判

Ø錄用通知書(shū)的主要內(nèi)容和法律效力
錄用通知書(shū)中應(yīng)包含的內(nèi)容
錄用通知書(shū)的法律效力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

Ø簽發(fā)錄用通知書(shū)之后的輔導(dǎo)入職
Ø實(shí)施有效的背景調(diào)查
背景調(diào)查的原則和步驟
背景調(diào)查的信息來(lái)源
背景調(diào)查的內(nèi)容和執(zhí)行技巧

解決問(wèn)題
Ø怎樣才能準(zhǔn)確了解候選人目前的薪酬情況？什么樣的薪酬既有競(jìng)爭(zhēng)力又經(jīng)濟(jì)呢？
Ø錄用通知書(shū)對(duì)用人單位有約束，對(duì)候選人沒(méi)有約束，我們?nèi)绾尾拍芤?guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
Ø面對(duì)要錄用的候選人，我應(yīng)該從哪些方面入手來(lái)對(duì)他/她進(jìn)行背景調(diào)查？
Ø我應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)那些不愿意提供信息的參考人？

學(xué)員收獲
Ø針對(duì)不同的情況，制訂合理的薪酬建議
Ø撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)而又有吸引力的錄用通知書(shū)
Ø掌握背景調(diào)查的方法，選擇合適的參考人獲得真實(shí)的信息

第三天 16：30-17：00 筆試


講師簡(jiǎn)介
徐晶勁
金牌講師
RPO（招聘流程外包）事業(yè)部總監(jiān)

教育背景
2001——2003 復(fù)旦—麻省理工國(guó)際工商管理碩士學(xué)位
1993——1997 上海交通大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程及儀器和管理工程雙學(xué)士學(xué)位
工作經(jīng)歷
2010——至今 兼職培訓(xùn)講師
RPO（招聘流程外包）事業(yè)部總監(jiān)
2009——2010 先后擔(dān)任獵頭事業(yè)部能源化工行業(yè)顧問(wèn)、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)
2005——2007 嘉里糧油中國(guó)有限公司，擔(dān)任上海新項(xiàng)目人事行政經(jīng)理
2004——2005 上海精密科學(xué)儀器有限公司，先后擔(dān)任電化學(xué)儀器事業(yè)部采購(gòu)主管、總經(jīng)理助理、研發(fā)中心副主任

五個(gè)優(yōu)勢(shì)
6年企業(yè)各個(gè)職能的工作經(jīng)驗(yàn)：在從事招聘和培訓(xùn)工作之前，有6年的研發(fā)、采購(gòu)、市場(chǎng)研究、管理咨詢(xún)等多業(yè)務(wù)和職能的經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理

10年各類(lèi)企業(yè)的招聘和招聘咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：至今在做培訓(xùn)師的同時(shí)也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平，服務(wù)過(guò)英國(guó)石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百?gòu)?qiáng)公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)以及眾多在二三線(xiàn)城市飛速發(fā)展的企業(yè)，熟悉工業(yè)制造、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融等行業(yè)的招聘情況，對(duì)于招聘體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊都非常熟悉

5年各類(lèi)企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：為幾百名來(lái)自北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、蘇州、南京、青島等地大中型企業(yè)的招聘人員提供過(guò)招聘系列培訓(xùn)（內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪(fǎng)尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門(mén)合作等），并前往30余家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè)，為其用人經(jīng)理進(jìn)行招聘理念和面試技巧的培訓(xùn)、演練和考核

將多年招聘經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，形成理論實(shí)際結(jié)合講求實(shí)效的課程風(fēng)格，內(nèi)容貼近招聘實(shí)踐，講解中案例真實(shí)生動(dòng)，并配有練習(xí)和演練，互動(dòng)氣氛活躍，學(xué)習(xí)效果好

在公司內(nèi)訓(xùn)中，在標(biāo)準(zhǔn)課程的基礎(chǔ)上，通過(guò)與企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析，可進(jìn)行量身定制的修改以便達(dá)到最優(yōu)效果，且可以在培訓(xùn)之外，提供一些實(shí)用的招聘工具和文檔．

主講課程
《金牌面試官》
《職位需求分析和候選人訪(fǎng)尋技巧》
《高效的候選人初步篩選》
《高效的招聘管理和人才甄選技巧》
《薪酬談判與背景調(diào)查》
《對(duì)話(huà)用人部門(mén)-愉快合作招聘》
《候選人全過(guò)程管理》
《招聘項(xiàng)目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》
《能力素質(zhì)模型和基于能力模型的行為面試法》
《戰(zhàn)略性招聘》
《校園招聘面試技巧》

部分培訓(xùn)客戶(hù)
蒂森克虜伯、DHL、方正集團(tuán)、通力電梯、江森自控、派克漢尼汾、北汽福田、世茂集團(tuán)、中化集團(tuán)、安利、首信易支付、華泰保險(xiǎn)、搜狐、網(wǎng)易、聯(lián)想、宜家家居、拜耳醫(yī)藥、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、英特爾、趨勢(shì)科技、浙江傳化集團(tuán)、IBA、平安集團(tuán)、泰康保險(xiǎn)、利寶保險(xiǎn)、中信銀行、中國(guó)銀行、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門(mén)國(guó)際銀行、OCBC銀行、海爾、海信、蘇泊爾、九陽(yáng)、北大光華管理學(xué)院、等企業(yè)..

于麗娜
資深講師
招聘業(yè)務(wù)總監(jiān).

教育背景
1995——1999 長(zhǎng)春理工大學(xué)　　計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)　　學(xué)士
工作經(jīng)歷
2002.12——至今 招聘業(yè)務(wù)總監(jiān)、兼職培訓(xùn)講師
2000.11——2001.11 戴爾計(jì)算機(jī)中國(guó)有限公司擔(dān)任重點(diǎn)客戶(hù)部經(jīng)理
1999.9——2000.10 吉盛偉邦國(guó)際家居集團(tuán)擔(dān)任市場(chǎng)拓展

四個(gè)優(yōu)勢(shì)
豐富面試經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)注于中高端管理人才招聘工作， 積累了與近千位人才的面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從面試流程設(shè)計(jì)，能力與潛力分析，動(dòng)機(jī)挖掘到為人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等方面可謂經(jīng)驗(yàn)豐富。

企業(yè)需求分析和梳理
一直與眾多國(guó)際和國(guó)內(nèi)公司高管對(duì)話(huà)，了解到各知名企業(yè)的業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為她在高端招聘領(lǐng)域服務(wù)中奠定了優(yōu)秀基礎(chǔ)。

專(zhuān)業(yè)的勝任力分析和設(shè)計(jì)
在專(zhuān)職行業(yè)，尤其消費(fèi)品、零售、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域有大量實(shí)踐和學(xué)習(xí)，對(duì)于協(xié)助業(yè)務(wù)分析和設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要?jiǎng)偃瘟τ袑?shí)踐方法。

４．案例式學(xué)習(xí)
基于個(gè)人的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以直觀而充實(shí)地展現(xiàn)具體案例來(lái)引導(dǎo)互動(dòng)和學(xué)習(xí)．
主講課程
《候選人全過(guò)程管理》
《面試技巧實(shí)戰(zhàn)與演練》
《對(duì)話(huà)用人部門(mén) – 愉快合作招聘》
《招聘項(xiàng)目的規(guī)范管理與執(zhí)行技巧》
《能力素質(zhì)模型與行為面試法》
《校園招聘面試技巧》
《人才選拔基礎(chǔ)——?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)》
部分培訓(xùn)客戶(hù)
惠普、交通銀行、碩文軟件、泛美天地能源、歐萊雅、施華洛世奇、宜家中國(guó)、洽洽食品、天地能源咨詢(xún)公司、戴爾、嘉德國(guó)際、英國(guó)豪邁國(guó)際、西克麥哈克、交通銀行上海分行、利寶保險(xiǎn)、中建地產(chǎn)、京東方、安斯泰萊制藥、歐蒙生物技術(shù)有限公司、奇虎360、安永全球商務(wù)服務(wù)(大連)有限公司等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)上市集團(tuán)公司企業(yè)


課程對(duì)象
企業(yè)的招聘專(zhuān)員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問(wèn)


《招聘專(zhuān)家初級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)課程》所屬分類(lèi)
人力資源

《招聘專(zhuān)家初級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)課程》所屬專(zhuān)題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

《招聘專(zhuān)家初級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《招聘專(zhuān)家初級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)課程》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------