《集團管控體系建設高級研修班》課程詳情
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第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求
◆能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構成要素
◆集團管控核心問題
第三部分：集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式評估和選擇
第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
第五部分：集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設計要素分析
◆集團組織結構分析
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計
◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第六部分：集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計
◆集團責權體系變革步驟
第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系
◆業(yè)績評價的指標設計
◆關鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人 考核、激勵管理辦法
課程設置】模塊二：
【研修班】【深度會談】26日 仁達方略專家團隊
《集團管控體系建設高級研修班》課程目的
在經(jīng)營管理實踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴張，集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進行集團管控培訓?——“嚴冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化?—— 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?—— 集團規(guī)模如何持續(xù)增長?——“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理?—— 集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決?—— 集團總部的功能如何進行合理、有效地發(fā)揮?—— 集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源配置?—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動性?—— 集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序?—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率?—— 企業(yè)主價值鏈上的各項主要資源如何進行有效整合?—— 集團總部如何構建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務管控和人力管控體系?—— 對下屬企業(yè)的業(yè)績如何進行科學合理的評價?—— 如何使集團與下屬企業(yè)的治理結構更科學更完善?—— 如何進行有效管理企業(yè)外派人員? 這些問題都是集團管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運營效率低下：領導急得團團轉、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。
《集團管控體系建設高級研修班》所屬分類
研發(fā)項目
《集團管控體系建設高級研修班》所屬專題
集團管控、
集團管控體系建設培訓、
《集團管控體系建設高級研修班》授課培訓師簡介
王吉鵬
王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長, 國內知名管理咨詢專家。畢業(yè)于中國人民大學。最早供職于國家機械電子工業(yè)部，先后任怡安數(shù)據(jù)設備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團總經(jīng)理，1995年創(chuàng)辦北京仁達方略管理咨詢有限公司。
現(xiàn)任人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐。多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。
勞動部、交通部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、北車集團、華融集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問�！吨袊�(jīng)營報》、《經(jīng)濟觀察報》、《財經(jīng)時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章70余萬字。
著有《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《價值觀的起飛與落地》、《績效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論、“集團管控”概念及模型等，引領了相關領域的實證研究。
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