《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（Advanced APQP）—針對汽車行業(yè)APQP高級應用培訓》課程詳情
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先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項目計劃和項目管理為線索，詳細講解新產(chǎn)品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能靈活運用DFMEA 4th 、DVP&R、過程流程圖、PFMEA 4th 、控制計劃、防錯技術(shù)等工具,從而實現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定，避免或減少量產(chǎn)階段的更改。
此外，本課程還將深度剖析除AIAG的APQP手冊之外的汽車行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程與APQP的異同，OMNEX的結(jié)構(gòu)化的方法如何理解APQP的要求及APQP的關(guān)鍵輸出。
培訓特色
使用學員能夠聽懂的語言而不是“深奧”的專業(yè)詞匯，分析APQP要求與國內(nèi)常用方法的異同；
采用大量的問題設(shè)定與問題解答的方式解讀APQP實施要求；
以產(chǎn)品開發(fā)流程的里程碑為縱向線索、以項目的QCD和七項職能活動（產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)設(shè)計、設(shè)備工裝開發(fā)、物流開發(fā)、人力資源、營銷、供應商開發(fā)）為橫向線索解讀APQP的結(jié)構(gòu)化方法。
始終以學員能力提升為基準、以消除對APQP的誤解為己任、實現(xiàn)授人以漁的培訓目標。
課程可以使用客戶的產(chǎn)品為案例來講述APQP的過程，加深學員對課程的理解。
參加人員
項目管理人員、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、過程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。
培訓教材
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓教材
培訓內(nèi)容
APQP 概述
AIAG、核心工具與APQP
產(chǎn)品壽命周期與APQP關(guān)聯(lián)
先期開發(fā)與預防
項目管理的基本概念
梯形理論
PDCA
APQP基本原則
結(jié)構(gòu)化方法
整車/OEM與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程
項目的開始與結(jié)束
產(chǎn)品開發(fā)階段的建立
產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容
報價與APQP的關(guān)系
策劃和項目定義
APQP本階段的輸入, 輸出
APQP輸入資料的解讀、對輸入資料的文件化要求
APQP輸出解讀：
設(shè)計目標
質(zhì)量與可靠性目標
初始材料清單
初始過程流程圖
初始特殊特性清單
產(chǎn)品保證計劃
管理者支持與可行性承諾
OMNEX：制造可行性、進度計劃
OMNEX：項目質(zhì)量Q、成本C、交付D管理：
目標控制
質(zhì)量計劃
項目風險識別與控制
項目的階段評審與質(zhì)量門
產(chǎn)品試驗與認可管理
項目變更管理
項目問題升級管理
項目成本與預算控制
項目進度控制
OMNEX：項目職能活動：
產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
制造設(shè)計與開發(fā)
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)
場地物流與產(chǎn)能開發(fā)
項目人力資源開發(fā)
供應商開發(fā)
營銷與銷售開發(fā)
產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)
APQP的輸出清單
設(shè)計輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改
設(shè)計責任與DFMEA
設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計驗證計劃與報告（DVP&R）
樣件開發(fā)、樣件控制計劃與樣件驗證
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)
小組可行性承諾
OMNEX：供應商開發(fā)
OMNEX：項目QCD評估
OMNEX：項目職能活動評估
產(chǎn)品設(shè)計的本階段輸出
制造開發(fā)的本階段輸出
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)能物流開發(fā)的本階段輸出
人力資源開發(fā)的本階段輸出
供應商開發(fā)的本階段輸出
營銷與銷售開發(fā)的本階段輸出
過程的設(shè)計和開發(fā)
APQP輸出清單
過程流程圖、特性矩陣表、PFMEA
控制計劃：
美、歐、日對于控制計劃的不同名稱
控制計劃在制造文件中的位置與作用
控制計劃與制造開發(fā)技術(shù)崗位設(shè)置的關(guān)系
TS16949的控制計劃要求
控制計劃的編制要求
控制計劃的變更管理
不同格式的控制計劃介紹：QC工程表、監(jiān)控計劃、管理計劃
物流開發(fā)與精益生產(chǎn)開發(fā)
OMNEX：項目QCD評估
OMNEX：項目職能活動評估
產(chǎn)品設(shè)計的本階段輸出
制造開發(fā)的本階段輸出
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)能物流開發(fā)的本階段輸出
人力資源開發(fā)的本階段輸出
供應商開發(fā)的本階段輸出
營銷與銷售開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)品和過程的確認
有效的生產(chǎn)運行
MSA與SPC
生產(chǎn)確認(ES-Eng. Spec.)實驗
生產(chǎn)能力評估
包裝評估
生產(chǎn)控制計劃
生產(chǎn)件批準
質(zhì)量策劃認定
管理層支持
OMNEX：試生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)能評估的方法（GP-9、2TP）
反饋評估和糾正行動
變差減少
客戶滿意度提高
改進發(fā)貨支持和服務
有效采用經(jīng)驗教訓和最佳實踐
OMNEX：
爬坡
早期生產(chǎn)控制
項目管理向職能管理的交接
PPAP 4th
PPAP在APQP中的位置 ?
PPAP與VDA2等的關(guān)系
PPAP與供應商量產(chǎn)狀態(tài)批準的關(guān)系
PPAP適用范圍
提交要求的說明
提交要求：設(shè)計記錄、更改、工程批準
提交要求：DFMEA、過程流程圖、PFMEA、控制計劃
提交要求：MSA、尺寸、材料、性能、試驗室資格
提交要求：初始過程能力
提交要求：散裝材料
提交要求：樣件、外觀報告、PSW
提交的等級
零件提交批準狀態(tài)
記錄的保存
PPAP評估練習與疑問解答
學員背景要求
有項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)的實踐經(jīng)驗，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
最好了解過AIAG的APQP，或者接受過APQP的基礎(chǔ)培訓。

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（Advanced APQP）—針對汽車行業(yè)APQP高級應用培訓》課程目的
APQP的“先期”策劃的含義是什么？
APQP采用那種管理模式？項目管理、矩陣管理、職能管理？
“梯形理論”的含義
APQP必須是五個階段嗎？誰來決定階段的劃分？
APQP為什么要劃分成五個階段？
APQP的起點怎么定義？
APQP的終點怎么定義？
APQP與供應商開發(fā)的關(guān)系是什么？
APQP與人力資源開發(fā)有關(guān)系嗎？
APQP與工廠廠房建設(shè)有關(guān)系嗎？
APQP的輸入有哪些？誰確定輸入？
“初始材料清單”與BOM的關(guān)系？
BOM的作用？
“產(chǎn)品保證計劃”應該包含哪些內(nèi)容？
“報價”“詢價”與APQP什么關(guān)系？
“制造可行性分析”在APQP的那個階段進行？怎么分析？
“原型樣件”的制造需要使用正式工裝嗎？
“原型樣件”的作用是什么？
設(shè)備工裝開發(fā)室APQP那個階段的工作？
量檢具開發(fā)是APQP那個階段的工作？
供應商開發(fā)的工作于APQP各階段的關(guān)系？
PPAP在什么時候進行？
對供應商的產(chǎn)品認可體系除了PPAP還有那些工作？
公司內(nèi)部制造的零部件的認可包含哪些活動？
SPC、MSA在APQP中的那個階段進行
試生產(chǎn)應該進行幾次？生產(chǎn)多少？
生產(chǎn)能力的驗證屬于APQP的范疇嗎？
OTS、SOP的內(nèi)在含義與條件？
初期流動、早期生產(chǎn)的含義？
產(chǎn)品更改需要進行APQP嗎？

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（Advanced APQP）—針對汽車行業(yè)APQP高級應用培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（Advanced APQP）—針對汽車行業(yè)APQP高級應用培訓》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP、

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（Advanced APQP）—針對汽車行業(yè)APQP高級應用培訓》授課培訓師簡介

《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（Advanced APQP）—針對汽車行業(yè)APQP高級應用培訓》報名服務流程

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