《《連鎖操盤手》總裁班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 尊敬的連鎖企業(yè)家，2014怎么辦？
2014年將迎來一個全新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與機遇期，外部因素的不確定帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)的同時；
連鎖企業(yè)應如何模式創(chuàng)新與落地？迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新增長，助力企業(yè)成就連鎖霸業(yè)；
2014國內(nèi)首創(chuàng)全新升級方案《連鎖操盤手》，提升7大連鎖操盤能力，實現(xiàn)復制產(chǎn)品、復制品牌、復制系統(tǒng)三級跳，由人推動轉(zhuǎn)向由系統(tǒng)推動連鎖贏利持續(xù)發(fā)展，讓戰(zhàn)略真正落地！
 
課程大綱
【連鎖操盤之一】：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
線上沖擊，競爭激烈，模式陳舊，如何競爭突圍，設計O2O天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)三網(wǎng)合一，模式創(chuàng)新，實現(xiàn)盈利新增長！ 案例：創(chuàng)維、紅獅、瑞紅
【連鎖操盤之二】：如何戰(zhàn)略布局？
如何設計戰(zhàn)略步驟做好市場布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！案例：蘋果、夢天、ALT
【連鎖操盤之三】：如何設計分配機制？
如何設計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現(xiàn)親人一樣的感覺！和你一起操心！
【連鎖操盤之四】：如何建設連鎖標準化系統(tǒng)？
我們企業(yè)究竟應該建什么標準？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標準？實現(xiàn)標準復制、企業(yè)擴張！
【連鎖操盤之五】：如何建設人才培養(yǎng)系統(tǒng)？
人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓練系統(tǒng)怎樣設計？如何讓標準落實到人，企業(yè)大學如何建設？人才戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！案例：奧康大學
【連鎖操盤之六】：如何建設督導管控系統(tǒng)？
如何設計以利潤為導向，以終端為核心的三級督導管控系統(tǒng)？如何實現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實現(xiàn)連鎖標準落地，盈利提升！
【連鎖操盤之七】：如何打造強大的團隊？
如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領袖？形成有企業(yè)信仰的團隊，徹底解放老板！
 
參課對象：連鎖操盤核心團隊：以老板、總經(jīng)理為核心，與品牌部負責人、運營部負責人、招商部負責人、電商部負責人、人力資源部負責人、企業(yè)大學負責人、督導部負責人組成的強大操盤核心團隊。



《《連鎖操盤手》總裁班》課程目的
【連鎖操盤之一】：掌握O2O天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)三網(wǎng)合一商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設計新的盈利增長點。
【連鎖操盤之二】：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景規(guī)劃、目標規(guī)劃、市場布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機規(guī)避，組織設計讓人才層出不窮，保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！
【連鎖操盤之三】：掌握分配機制設計的能力，打開格局，機制落地，實現(xiàn)股權(quán)激勵，信任的文化。
【連鎖操盤之四】：掌握建設連鎖標準化系統(tǒng)的方法，建設對的標準，實現(xiàn)標準復制、企業(yè)擴張！
【連鎖操盤之五】：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設計，訓練系統(tǒng)設計，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！
【連鎖操盤之六】：掌握建設督導管控系統(tǒng)的方法，連鎖標準三級督導，真正實現(xiàn)連鎖標準落地，盈利提升！
【連鎖操盤之七】：打造像老板一樣有使命感的團隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊！

《《連鎖操盤手》總裁班》所屬分類
特色課程

《《連鎖操盤手》總裁班》所屬專題
特許加盟連鎖培訓、連鎖管理、

《《連鎖操盤手》總裁班》授課培訓師簡介

《《連鎖操盤手》總裁班》報名服務流程

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