《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法》課程詳情
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工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師
 
課程大綱
第一部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)（3H）
（第一天：9:00-12:00）
精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓
企業(yè)通過精益生產(chǎn)推行可得到的收益：
成本降低/效率提高/快速交付
影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
精益生產(chǎn)的基本原理
從客戶的角度認(rèn)識價值
識別流程中非增值（浪費）的活動
精益生產(chǎn)與企業(yè)生產(chǎn)管理體系改善的關(guān)系
如何通過精益生產(chǎn)的實施改善工廠的計劃物流體系
精益生產(chǎn)使工廠的生產(chǎn)周期縮短一半以上的方法與原理
精益生產(chǎn)使工廠物料總庫存減半的方法與技巧
精益價值流圖簡介
精益價值流圖制作方法
精益價值流圖VSM繪制的8個步驟詳解
如何通過精益價值流圖實施工廠管理改善
精益生產(chǎn)工具：增值活動識別（VALUE）；精益價值流圖（VSM）

第二部分：JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)(3.5H)
(第一天：13:30-17:00
普通拉系統(tǒng)的原理
制造周期時間（MCT）定義及計算方法
拉動系統(tǒng)的種類及其運用
物料補充拉動系統(tǒng)
物料補充拉動系統(tǒng)的原理與設(shè)計
準(zhǔn)時化交貨JIT/KANBAN的定義
生產(chǎn)線物料補充系統(tǒng)定義及建立方法
生產(chǎn)線物料補充頻率計算方法
生產(chǎn)線物料補充看板數(shù)量計算與設(shè)定技巧
生產(chǎn)線流程間半成品看板數(shù)量IPK計算
采購物料補充拉動系統(tǒng)簡介
物料采購訂單發(fā)放觸發(fā)點計算（綜合采購LT、BOH、安全庫存）
現(xiàn)代精益計劃管理下的供方物料交付計劃制定方法
經(jīng)濟(jì)性批量計算方法
供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時化交貨（JIT）
準(zhǔn)時化交貨JIT/KANBAN的有效實施
精益生產(chǎn)工具：制造周期時間（MCT）；KANBAN拉動式生產(chǎn)；
采購補充拉動系統(tǒng)（PULL）；供應(yīng)商管理庫存VMI/JIT

第三部分：七大浪費與效率改善 (3H)
(第二天：9:00-12:00)
現(xiàn)場七大浪費的定義與分析
效率的定義與分析
運輸帶來的浪費分析
如何通過工廠布局改善減少運輸浪費
如何通過流程及工具優(yōu)化減少運輸浪費
庫存帶來的浪費分析
如何通過改善計劃物控管理降低庫存
如何通過生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫存
動作浪費與損失分析
消除動作浪費的原則與方法
如何通過改善異常時間管理減少等待
如何通過生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失
防錯防呆（POKAYOKE）原理
防錯防呆在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的運用
單元化布局（CELL LINE）
單元化布局原理及在生產(chǎn)中的運用
單元化布局設(shè)計及管理方法
如何通過單元化布局的運用縮短制造周期
如何通過單元化生產(chǎn)化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑
綜合設(shè)備效率（OEE）
OEE計算方法及分析技巧、案例演練
快速換線SMED定義及發(fā)展歷史
SMED實施要點及推行步驟
SMED實施成功案例分享
精益生產(chǎn)工具：七大浪費；防錯防呆、CELL單元線
生產(chǎn)線平衡與改善方法、SMED

第四部分： 精益工廠的管理基礎(chǔ)（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
計劃物控（PMC）與精益生產(chǎn)
計劃物控的職能及組織結(jié)構(gòu)分析：
傳統(tǒng)意義PMC的職能分析；PMC不健全的企業(yè)管理后果
PMC精益管理與拉動式生產(chǎn)建立
傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與拉動式生產(chǎn)計劃的區(qū)別；拉動式生產(chǎn)計劃有效實施的條件
物料控制與精益生產(chǎn)
傳統(tǒng)的物料需求分析與精益物料需求分析的區(qū)別；
衡量精益PMC組織的績效指標(biāo)：庫存、制造周期、OTD
供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)
供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則：匹配、距離、價格競爭力、快速反應(yīng)
供應(yīng)商質(zhì)量管理方法：
供應(yīng)商的審核與評估；供應(yīng)商退出機制；供應(yīng)商輔導(dǎo)與提升；供應(yīng)商及時供貨（JIT）的來料質(zhì)量管理
建立精益供應(yīng)鏈：
多品種少批量供貨支持；準(zhǔn)時化交付體系（JIT）支持；供應(yīng)商管理庫存（VMI）
質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)
質(zhì)量成本與精益生產(chǎn)的關(guān)系
如何減少重復(fù)檢驗、返工返修帶來的浪費
精益質(zhì)量管理基本的特征：如何做到“一次做好”
供應(yīng)商質(zhì)量管理的健康體系：減少來料質(zhì)量缺陷帶來的浪費和損失
生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施：
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法；為什么說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場改善的起點和基礎(chǔ)？
現(xiàn)場5S與目視化：
做好5S及目視化管理的最基本要求；5S及目視化對精益縱深推進(jìn)的意義
生產(chǎn)主管在精益生產(chǎn)中的角色：
現(xiàn)場改善的主導(dǎo)者：IE? 精益專員？還是生產(chǎn)主管？各自的利弊分析
工程部門（IE）精益生產(chǎn)
工業(yè)工程（IE）在工廠的職能定位
組織架構(gòu)；工作范圍；對企業(yè)的貢獻(xiàn)分析
IE在推行精益生產(chǎn)過程中的角色：支持角色 VS 主推角色
設(shè)備部門：TPM與精益生產(chǎn)
TPM定義及其在精益生產(chǎn)推行中的作用
定義；TPM影響范圍；對企業(yè)業(yè)績的貢獻(xiàn)分析
TPM推行方法與步驟：支持角色 VS 主推角色；推行的6大步驟
TPM實施成效衡量與監(jiān)控: PQCDSM
TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)成果的最終衡量指標(biāo)：OEE定義與計算分析

Q&A 學(xué)員提問與答復(fù)




《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法》課程目的
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的原理及如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績學(xué)習(xí)精益價值流（VSM）圖，從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法學(xué)習(xí)價值分析及浪費識別的工具、方法，通過運用消除浪費的工具即刻提升生產(chǎn)效率30% 掌握建立拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過拉動式生產(chǎn)實施降低庫存50%，大幅縮短制造周期學(xué)習(xí)如何通過單元化生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）實施化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑掌握快速換線SMED的精髓及實施步驟，全面提高設(shè)備整體效率（OEE），徹底降低設(shè)備成本各部門在企業(yè)推行精益生產(chǎn)的角色分析及項目成功推行的步驟與方法世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享課程大綱

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、

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