《NLP高級企業(yè)教練 ——教練型領(lǐng)導高級研修班》課程詳情
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新時代的領(lǐng)導力——教練型領(lǐng)導力
《財富》1000 強企業(yè)中,80% 以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法,以提升企業(yè)績效。
未來的領(lǐng)導者,最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力,即——教練型領(lǐng)導者。
《曼徹斯特郵報》調(diào)查表明,企業(yè)在教練上的投資最終收到的回報將近投資額的 6 倍。
目前教練已在歐美企業(yè)界廣泛運用,美孚埃索石油公司、寶潔公司、愛立信、英國航空公司、HP、 IBM、 Intel、 BP 、McDonald 、Shell 等皆推行教練式管理。
自前美國總統(tǒng)克林頓起的歷任總統(tǒng)等英美政府官員也聘請教練協(xié)助提升個人領(lǐng)導力及其競爭力。
一、課程是什么?
《NLP高級企業(yè)教練>>是一門針對有一定基礎(chǔ)的教練開設(shè)的課程,主要傳授如何進行領(lǐng)導力教練,同時會分享在企業(yè)教練的過程中會碰到的諸多經(jīng)驗分享。課程是以教練技術(shù)為核心結(jié)合NLP等眾多科學實用的方法研發(fā)的領(lǐng)導力提升課程。教練型領(lǐng)導力更偏重與發(fā)揮人的現(xiàn)有資源,其突出特點是實用性極強,因而在十多年來全世界范圍內(nèi)得到了廣泛的傳播,教練技術(shù)被譽為本世紀最具革命性和效能的管理技術(shù),已成為當今歐美企業(yè)提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。
二、 為什么教練課程會更有效?
是“向內(nèi)”而非“向外”
所有有意義而持久的轉(zhuǎn)變,都是由內(nèi)而外的。想外界的人、事和環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變,首先要從自我向內(nèi)在的探索開始,通過自我覺察進而發(fā)現(xiàn)原本就存在的種種可能性。
是“引發(fā)”而非“給予”
如果僅僅只是給出一個解決問題的標準答案,員工就會懶于思考。長此以往,員工會越來越依賴于上級的指示,缺乏主觀能動性,會因能力得不到提升而失去自信!笆谥贼~,不如授之以漁”教練堅信最適合的答案在員工心中,教練只需要去“引發(fā)”員工的內(nèi)在智慧。解決問題的思路、創(chuàng)造性的想法會自然流露出來。
是“突破”而非“限制”
一個人的瓶頸與局限多半受制于局限性的信念與價值觀。課程支持教練突破各種自我的限制,專注于目標,找到更多可能性。
是“自下而上”而非“自上而下”
傳統(tǒng)的企業(yè)中高層掌握著一切解決方案的決策模式早已不適應(yīng)今日知識經(jīng)濟條件下變化莫測的環(huán)境局勢。教練支持員工自動自發(fā),以愿景為導向、以目標為方向、以成果為檢視點自下而上推動企業(yè)整體提升發(fā)展。
三、課程目標
分辨并發(fā)掘在管理中運用"教練"的機會與益處
了解教練的核心能力,并知道如何發(fā)揮自己在教練中的優(yōu)勢
體驗欣賞與好奇,提問及傾聽,真誠反饋的力量
能活用教練精神與技巧在工作中,并在實踐中持續(xù)學習成長
四、課程大綱
Day1 AM <探索教練核心>
Check in (Yes, And!)
NLP 教練地圖
教練效益與應(yīng)用時機
核心能力-問/聽/關(guān)系
o演練<發(fā)展教練潛能>
Day1 PM <鍛煉基本功>
提問的力量
o演練:提問的力量
傾聽的深度
o演練:u理論(觀點、感受、意愿)
共創(chuàng)教練關(guān)系
o演練:< 教練關(guān)系與目標建立>
o第一天打包(鍛煉 not knowing 肌肉)
Day2 AM<進階轉(zhuǎn)化技巧>
實作演示
o現(xiàn)場演示 或 學員案例演練
學員觀察反思
o心得分享
oQ&A
教練工具箱(補充)
oAI 4D 模型; 評分問句; 信念評估
o夢想情境; 視角換位; 核心轉(zhuǎn)化
o兩極對話; 邏輯層次; 隱喻…等
Day2 PM<內(nèi)化與應(yīng)用>
探索教練假設(shè)
演練<教練愿景>
o情境未來模擬
應(yīng)用地圖
延伸資源
支持漣漪圈
五、課程用什么做到效果?
本課程以提升教練式管理能力為目的,回到工作崗位后CEO和管理人員可以運用教練的思維和技巧提升自己和團隊。
課程中所用的方法包括:
體驗:親身體驗
練習實踐:教練、輔導對象、觀察者
演示:由培訓師演示如何使用教練模式
課后會議輔導:針對性強,在實際工作中的運用
《NLP高級企業(yè)教練 ——教練型領(lǐng)導高級研修班》所屬分類
特色課程
《NLP高級企業(yè)教練 ——教練型領(lǐng)導高級研修班》所屬專題
NLP教練技術(shù)、
情境領(lǐng)導培訓、
《NLP高級企業(yè)教練 ——教練型領(lǐng)導高級研修班》授課培訓師簡介
毛樂民
Leo Mao 毛樂民 資深企業(yè)教練
一塊工坊創(chuàng)辦人(www.ikuai.org)
英國Bridge 資深顧問及Coach in a Box 領(lǐng)導力教練
IAF 國際專業(yè)引導師認証CPF(2009)
國際教練聯(lián)盟(ICF Taiwan)創(chuàng)始常務(wù)理事
NLP Coach 認證(2005)
NLP 高階執(zhí)行師 (2004)
獲選IBM 總部卓越表現(xiàn)獎(2001)
毛樂民,外號五毛,自2005年即專職投入教練及團隊引導工作,客戶涵蓋跨國企業(yè)至非營利組織的團隊及個人,創(chuàng)辦的一塊工坊以”石頭湯”的故事,混搭專業(yè)伙伴們持續(xù)在兩岸致力團隊共識力與組織正能量的推動與引導。
培訓特色:誠懇又調(diào)皮的率真風格,樂於在當下活用各種引導手法,在即興及開放氛圍中與學員共同見證共創(chuàng)的驚喜。
服務(wù)過的企業(yè)有:MARS 集團,諾華、中興通訊、美敦力醫(yī)療、Lenovo、德勤咨詢、拜耳醫(yī)藥, Akzo Nobel、華潤集團、HSBC、日月光半導體、臺灣IBM、統(tǒng)寶光電、游戲橘子、光寶集團、南山人壽…等