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全面預(yù)算管理與控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-27      修改時間: 2015-05-18      課程編號:100269380
《全面預(yù)算管理與控制》課程詳情
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在工作中,您是否遇到過以下情形:
財務(wù)部門總說預(yù)算管控難,制作難,協(xié)調(diào)難,落實難,全面預(yù)算管理真這么難嗎?
業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算,又抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù),只會卡費用,難道預(yù)算就是用來討價還價的嗎?
每年預(yù)算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預(yù)算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的,是預(yù)算編制的問題,還是實際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?
預(yù)算編制麻煩,就為管控成本實在沒有必要,不如直接壓縮費用,預(yù)算就是為減少開支嗎?
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。以整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在日常經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
安越《全面預(yù)算管理與控制》課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何通過全面預(yù)算管理,促進企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整業(yè)務(wù)行動計劃,用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。

負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
其他有興趣的人員及儲備人員

課程大綱
全面預(yù)算管理與控制有這么重要嗎?(第一天)
什么是“好”的預(yù)算?
中國企業(yè)經(jīng)營中普遍存在的預(yù)算問題
輕視預(yù)算
預(yù)算制訂片面
預(yù)算編制與執(zhí)行低效
案例解析:著名軟件解決方案提供商
預(yù)算管理的重點(第一天)
預(yù)算編制的技術(shù)流程(第二天)
預(yù)算的跟蹤分析(第二天)


《全面預(yù)算管理與控制》課程目的

【承接戰(zhàn)略】以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,戰(zhàn)略目標(biāo)為起點,深刻理解預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
【控制運營】通過滾動、靈活的預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排
【規(guī)范管理】利用全面預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理、考核、監(jiān)控體系
【優(yōu)化配置】運用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源,達(dá)到資源利用效率最大化
認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點
理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法
掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評,真正提高企業(yè)效益

《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)

《全面預(yù)算管理與控制》授課培訓(xùn)師簡介
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