《六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）－AIAG授權(quán)批準課程》課程詳情
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課程介紹
本課程為AIAG批準課程。介紹六西格瑪黑帶所需的核心工具，黑帶項目實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題。培訓(xùn)包括10天培訓(xùn)，分為2個月進行，每月一周，培訓(xùn)基于奧曼克項目管理的方式。奧曼克建議學(xué)員結(jié)合現(xiàn)場實際項目的實施，并在奧曼克咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。
參加人員
本課程限于有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)的人員參加
培訓(xùn)教材
每位參與人員將獲得一套奧曼克版權(quán)的培訓(xùn)手冊以及案例練習(xí)。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一周
1. 綠帶課程回顧
2. 過程績效衡量
3. 項目管理與風(fēng)險分析
4. 項目財務(wù)分析
5. 過程失效模式與后果分析(PFMEA)
6. Cg Cgk研究
7. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析（風(fēng)險分析法）
8. 計量型能力分析（非正態(tài)）
9. 二項式能力分析和 Poisson 能力分析
10. 非參數(shù)檢驗
11. 隨機化區(qū)組
12. 折疊設(shè)計與飽和設(shè)計
13. 田口DOE
14. 響應(yīng)曲面法 (RSM)
15. DOE 案例研究和練習(xí)（投射器）
第二周
1. 上一周課程回顧
2. 團隊建設(shè)與變革管理
3. 調(diào)優(yōu)運算 (EVOP)
4. 統(tǒng)計公差
5. 預(yù)控制圖
6. 控制計劃
7. 精益概述
8. 價值流分析
9. 快速換型（SMED）
10. 六西格瑪設(shè)計(DFSS)介紹
11. 創(chuàng)新問題解決理念（TRIZ）介紹
12. 黑帶項目和認證要求
13. 六西格瑪路線圖(DMAIC Roadmap)
14. 六西格瑪黑帶案例分享
15. 黑帶考試
學(xué)員背景要求
要求學(xué)員具備六西格瑪綠帶的基礎(chǔ)
培訓(xùn)目標
完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000
向綠帶和項目團隊傳授和宣揚六西格瑪工具使用和方法。
《六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）－AIAG授權(quán)批準課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）－AIAG授權(quán)批準課程》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
六西格瑪綠帶標準培訓(xùn)、
《六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）－AIAG授權(quán)批準課程》授課培訓(xùn)師簡介
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