《研發(fā)制造型企業(yè)標(biāo)準化搭建與實》課程詳情
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企業(yè)中高級管理人員、標(biāo)準化人員、技術(shù)管理人員
第一部分 標(biāo)準再認識
 什么是標(biāo)準、標(biāo)準化、企業(yè)標(biāo)準化、企業(yè)標(biāo)準體系
 標(biāo)準分類、標(biāo)準的作用、采標(biāo)
 標(biāo)準化戰(zhàn)略背景
 我國企業(yè)標(biāo)準化的現(xiàn)狀和主要問題
 企業(yè)標(biāo)準的備案及定期審查
第二部分 技術(shù)標(biāo)準體系——企業(yè)核心競爭力
 研發(fā)管理體系理解
 標(biāo)準連接世界
 企業(yè)標(biāo)準體系解析
 技術(shù)標(biāo)準體系解析
 技術(shù)標(biāo)準體系成熟度
第三部分 物料標(biāo)準化——成本控制法寶
 物料標(biāo)準化的必要性
 技術(shù)角度下的物料標(biāo)準化（選型、優(yōu)選庫、物料認證與可靠性、物料生
命周期）
 物料標(biāo)準化導(dǎo)入時機
 物料標(biāo)準化原理和方法
 物料標(biāo)準化之組織
 物料選型管理流程（案例）
 物料認證與可靠性（案例）
 物料優(yōu)選庫管理（案例）
第四部分 設(shè)計標(biāo)準化——有效提升設(shè)計質(zhì)量
 設(shè)計標(biāo)準化的必要性
 設(shè)計標(biāo)準化導(dǎo)入時機
 設(shè)計標(biāo)準化的原理和方法
 設(shè)計標(biāo)準化之組織
 設(shè)計規(guī)范標(biāo)準化（案例）
 功能模塊標(biāo)準化（案例）
 設(shè)計標(biāo)準化審查
 設(shè)計工具平臺資料文檔的標(biāo)準化（案例）
第五部分 測試標(biāo)準化——讓問題無處藏身
 測試標(biāo)準化的必要性
 量測系統(tǒng)的解析
 測試類型
 測試標(biāo)準化之組織
 測試標(biāo)準化與標(biāo)準體系表
 測試標(biāo)準化的原則
 XXXX 測試規(guī)范（案例）
第六部分 產(chǎn)品標(biāo)準化——提升產(chǎn)品整體競爭實力
 產(chǎn)品標(biāo)準化的必要性
 產(chǎn)品標(biāo)準化之組織
 產(chǎn)品標(biāo)準化之系列化（案例）
 產(chǎn)品標(biāo)準化之簡化（案例）
 產(chǎn)品標(biāo)準化之組合化（案例）
 企業(yè)標(biāo)準體系表（案例）



《研發(fā)制造型企業(yè)標(biāo)準化搭建與實》所屬分類
人力資源

《研發(fā)制造型企業(yè)標(biāo)準化搭建與實》所屬專題
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、

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