《全面預(yù)算管理與成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
美國(guó)安然事件和我國(guó)銀廣廈事件都給予國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了極其負(fù)面影響。這些給人們帶來(lái)震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時(shí)的時(shí)代寵兒。究其失敗根本原因：無(wú)不是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)混亂，偏離企業(yè)所處特定社會(huì)階段和行業(yè)特性規(guī)律�，F(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)存，就必須從自身著手，建立一套適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)際的內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展！

課程收益：
1、通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系自我評(píng)估的能力，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、企業(yè)中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等；

課程內(nèi)容：
第一部分：全面預(yù)算管理
第一講：什么是預(yù)算
1、形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)
2、正確理解預(yù)算的功能與作用
3、公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)
4、預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
5、預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
6、預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建
案例背景資料分析

第二講：預(yù)算目標(biāo)的制定
1、公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
2、不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式
3、影響預(yù)算制定的因素分析
4、如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)
5、如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)
案例分析與研討

第三講：預(yù)算編制方法的選擇
1、傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2、彈性預(yù)算方法
3、零基預(yù)算方法
4、滾動(dòng)預(yù)算方法
5、預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
6、正確選擇預(yù)算編制期間
7、正確處理預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系
案例分析與研討

第四講：預(yù)算報(bào)告制度的建立
1、預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的幾種模式比較
2、責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建
3、預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容確定
4、預(yù)算報(bào)告的方式與頻率安排
5、預(yù)算責(zé)任界定中的差異計(jì)算與分析
6、預(yù)算責(zé)任報(bào)告中的其他問(wèn)題
案例分析與研討

第五講：預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)控
1、預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
2、預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
3、預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象與方法
4、預(yù)算調(diào)整的基本原則
5、預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
6、預(yù)算調(diào)整的基本程序
7、預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
8、預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁
案例分析與研討

第六講：預(yù)算考評(píng)制度的建立
1、預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略
2、預(yù)算考評(píng)的基本程序
3、預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn)
4、預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度
案例分析與研討

第七講：預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃
1、如何規(guī)劃年度目標(biāo)
2、制定年度計(jì)劃需要做的三件事
3、歷史資料與銷售計(jì)劃的編制
4、確定成本計(jì)劃的四個(gè)主要方法
5、工資計(jì)劃的編制技巧
6、其他費(fèi)用計(jì)劃的編制
7、如何編制現(xiàn)金計(jì)劃
案例分析與研討

第八講：全面預(yù)算管理
1、企業(yè)集團(tuán)的主要類型及其優(yōu)缺點(diǎn)的比較
2、不同類型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
3、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點(diǎn)是什么
案例分析與研討

第二部分：企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
1、認(rèn)清成本，才能管控成本
2、研發(fā)成本控制案例分析
3、采購(gòu)成本控制案例分析
4、生產(chǎn)成本控制案例分析
5、庫(kù)存資金成本控制案例分析
6、稅收成本控制案例分析


《全面預(yù)算管理與成本控制》課程目的
1、通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系自我評(píng)估的能力，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。



《全面預(yù)算管理與成本控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與成本控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《全面預(yù)算管理與成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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