《結果至上——卓越執(zhí)行價值導向訓練》課程詳情
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采用講授、案例分析、互動討論、游戲穿插等形式結合
【課程背景】
上班不是拿工資的理由，執(zhí)行出結果才是得到報酬的原因；結果的本質是商業(yè)交換，以客戶價值為導向，以結果為導向，以職業(yè)化為底線才是企業(yè)的正確的商業(yè)文化。
企業(yè)的存亡是建立在結果之上的，無數(shù)個員工執(zhí)行出的結果就構成了企業(yè)的結果。員工執(zhí)行不出結果，企業(yè)就會衰亡。只有每一個員工都執(zhí)行出了令客戶滿意的結果，企業(yè)才能蒸蒸日上。
沒有結果企業(yè)就無法生存。市場是現(xiàn)實的，只有客戶得到了滿意的結果，客戶才會付款。那么就讓我們從眼前的事情開始，從現(xiàn)在的事情開始，執(zhí)行起來，用最好的結果，讓客戶選擇我們。
結果是什么？為什么我們在工作中必須要懂得做結果？怎樣做才能有結果？
【課程大綱】
單元一：什么是執(zhí)行？
執(zhí)行的三要素：
　　　　　行動——沒有行動就沒有執(zhí)行
　　　　　目標——心中有結果，執(zhí)行有效果
結果——企業(yè)靠結果在市場當中贏得利潤，員工靠結果在企業(yè)當中體現(xiàn)價值。

單元二：為什么執(zhí)行不出結果？
　　 認識問題——不知道何為結果
　　 態(tài)度問題——不愿意做結果
能力問題——做不出結果

單元三：識破結果執(zhí)行的陷阱
　　 態(tài)度≠結果：態(tài)度與結果是兩個獨立的系統(tǒng)！
我們需要的是結果，再辛苦，在努力都不等于結果，態(tài)度不等于結果。
職責≠結果：職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結果意識，職責就是一
紙空文。
任務≠結果：任務是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當
你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行。

單元四： 什么是真正的結果
　　　　 結果的三個要素：
有時間：做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力!
有價值：我們必須做出可以和公司交換的結果，不懂得交換的員工不是一個好員
工。
可考核：我們做出的任何的結果都應該是可以衡量，可以量化的。

單元五：為什么要做結果
　　　　對個人而言：結果改變命運
我們的命運是因為結果而改變的，如果我們不能創(chuàng)造出別人創(chuàng)造不出來的結果，
我們的命運是沒有辦法改變的。
對企業(yè)而言：做結果是企業(yè)生存的底線！
商業(yè)的基本邏輯就是平等交換：
公司要用結果和客戶交換，才能生存和發(fā)展；
員工要用結果和公司交換，才能獲取報酬和發(fā)展空間。所有的價值體現(xiàn)在“交
換”中，這就是商業(yè)社會的基本規(guī)律！

單元六：如何真正做一名提供結果的執(zhí)行者
　　 底線思維：先做好底線再考慮完美
外包思維：只有結果才能換取報酬
鏡子思維：結果提前，自我退后

單元七：如何做結果
R1－－結果定義：企業(yè)實施的計劃/預算系統(tǒng)：
R2－－ 一對一責任:企業(yè)實施崗位職責系統(tǒng)
　　　　R3－－結果跟蹤檢查:企業(yè)實施的業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)
　　　　R4－－即時激勵：企業(yè)實施業(yè)績考核系統(tǒng)
周計劃、日結果是保證執(zhí)行落地的最基本工具。他改變人們的做事方式和習慣，
是自我成長的好辦法。周計劃是一對一的承諾，是執(zhí)行的起點；日結果是工作價值
的兌現(xiàn)，是執(zhí)行的終點。


《結果至上——卓越執(zhí)行價值導向訓練》課程目的
破解企業(yè)執(zhí)行難、不做結果的原因，創(chuàng)造要結果的執(zhí)行環(huán)境！
員工與企業(yè)之間本質上是結果交換的關系，員工靠提供企業(yè)需 要的結果換取薪水，那么沒有實現(xiàn)結果而獲取報酬是“欠帳” 或“盜竊”
管理上讓員工自動自發(fā)、經營上讓企業(yè)利潤最大化是每一個管理者要創(chuàng)造的結果，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結果而戰(zhàn)的理由。

《結果至上——卓越執(zhí)行價值導向訓練》所屬分類
特色課程

《結果至上——卓越執(zhí)行價值導向訓練》所屬專題
卓越服務、

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