《工廠成本控制及制造績效提升—研修班》課程詳情
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各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員
 
課程背景：
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大，很多企業(yè)為控制成本而進(jìn)行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下來多少；成本控制為什么總是治標(biāo)而不治本？對于工廠管理人員，“經(jīng)營工廠”和“控制成 本”如何完美結(jié)合？ 面向工廠管理者，本課程首先從財務(wù)角度進(jìn)行分析，結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路構(gòu)成課程主線；重點在生產(chǎn)經(jīng)營計劃、物流成本控制、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場成本管理，剖析企業(yè)實際成本控 制的實例，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀成本體系運作經(jīng)驗，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達(dá)到持續(xù)降低成本的目的.
時數(shù)：兩天

課程大綱：
第一部分:從財務(wù)的角度進(jìn)行成本分析與控制
☆ 基礎(chǔ)理念
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
2、工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效
3、從財務(wù)報表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
☆ 成本的核算
1、成本的基本習(xí)性與劃分
2、本-量-利分析
3、個別辨認(rèn)法
4、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡
5、定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法
6、作業(yè)成本法
☆ 成本的財務(wù)控制
1、成本控制的財務(wù)原則和程序
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
3、目標(biāo)成本控制法
4、預(yù)算控制法

第二部分:工廠成本控制和價值管理的實踐指導(dǎo)思想
☆ 市場價格倒算的目標(biāo)成本
☆ 精益生產(chǎn)管理與成本控制
☆ 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析

第三部分:實施與操作
☆ 成本的價值流設(shè)計
1、工廠運作的價值流圖
--當(dāng)前狀態(tài)
--未來狀態(tài)
2、價值工程的應(yīng)用
☆ 計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
1、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
--生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
--生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
2、物流成本管理
--庫存控制
--供應(yīng)鏈改善
☆工藝與質(zhì)量的成本控制
1、工藝成本管理
--工藝成本的構(gòu)成
--工業(yè)工程應(yīng)用
2、質(zhì)量成本管理
--六西格碼成本控制
--消除質(zhì)量風(fēng)險成本
--減低內(nèi)部損失與外部損失
　☆ 現(xiàn)場成本管理
1、培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其部門的成本控制職責(zé)
--車間的成本控制職責(zé)
--班組的成本控制職責(zé)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費控制
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核


《工廠成本控制及制造績效提升—研修班》課程目的
本課程從財務(wù)管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會 “算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具，幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場運作等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減．

《工廠成本控制及制造績效提升—研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制及制造績效提升—研修班》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、

《工廠成本控制及制造績效提升—研修班》授課培訓(xùn)師簡介

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