《人人成為經(jīng)營者—中國式阿米巴實施指南總裁訓(xùn)練營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一章 見證中國式阿米巴
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
◆ 閱讀國際著名企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
◆ 閱讀咨詢案例的客戶的經(jīng)營哲學(xué)
◆ 了解經(jīng)營哲學(xué)形成、傳播、持續(xù)的方法
◆ 課前練習(xí)：初步形成自己的經(jīng)營哲學(xué)
個人五大修煉、經(jīng)營八大準(zhǔn)則
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式
◆ 阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么
◆ 中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別
◆ 阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢
◆ 實戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
第三節(jié) 中國企業(yè)如何實施阿米巴
◆ 實施阿米巴的標(biāo)志、成功實施阿米巴的標(biāo)志
◆ 承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
◆ 實施阿米巴的四個必備條件
◆ 實戰(zhàn)演練：實施阿米巴的流程與方法
第四節(jié) 阿米巴咨詢案例分享
◆ 7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長
◆ 行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個工廠背后的秘密
◆ 產(chǎn)生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
◆ 終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77


第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 為何經(jīng)營需要哲學(xué)
◆ 物質(zhì)與精神、利益與責(zé)任的對立統(tǒng)一
◆ 中、日、美文化差別的根源是什么？
◆ 為什么在日本有效的不一定在中國有效？
◆ 實戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見證的標(biāo)準(zhǔn)？
第二節(jié) 如何建立經(jīng)營哲學(xué)
◆ 實戰(zhàn)演練：領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)與員工的哲學(xué)
◆ 如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現(xiàn)狀
◆ 以孝治國的成功經(jīng)驗是否能夠推行到企業(yè)？
◆ 實戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實際的經(jīng)營哲學(xué)
第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營哲學(xué)
◆ 傳播經(jīng)營哲學(xué)的三大渠道
◆ 驅(qū)動經(jīng)營哲學(xué)實施的四股力量
◆ 持續(xù)漸進(jìn)的五大步驟
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司傳播經(jīng)營哲學(xué)的規(guī)劃
第四節(jié) 將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
◆ 阿米巴的選材標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆ 阿米巴的考評標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆ 阿米巴的激勵機(jī)制與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆ 實戰(zhàn)演練：將哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的具體做法
第五節(jié) 總結(jié)：課后實施
◆ 建立經(jīng)營哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步？
◆ 推行經(jīng)營哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？
◆ 如何檢查每個環(huán)節(jié)的實施狀況及如何修訂？
◆ 實戰(zhàn)演練：如何設(shè)計人人能用的檢查量表？


第三章 如何運(yùn)行阿米巴模式
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
◆ 阿米巴組織劃分：多少個、多少級
◆ 組建阿米巴委員會
◆ 阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制
◆ 阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整
第二節(jié) 阿米巴的組織管控
◆ 阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)
◆ 阿米巴委員會的成立、職能、分工、運(yùn)行
◆ 如何建立并運(yùn)行阿米巴審計、監(jiān)察機(jī)制
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司推進(jìn)阿米巴規(guī)劃與里程碑
第三節(jié) 組織變革與重新定位
◆ 哪些公共資源必須保留在總部
◆ 職能部門與阿米巴之間的交易關(guān)系
◆ 總部與阿米巴之間的分工與配合
◆ 實戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
第四節(jié) 阿米巴流程與授權(quán)
◆ 總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計或優(yōu)化
◆ 阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行
◆ 阿米巴的人、財、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
◆ 實戰(zhàn)演練：目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計


第四章 阿米巴的人才激勵機(jī)制
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
◆ 各個阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)出、成本、費(fèi)用
◆ 各個阿米巴的人均產(chǎn)出
◆ 各個阿米巴的年度目標(biāo)計劃與預(yù)算
◆ 成立阿米巴后的單位時間產(chǎn)出預(yù)測
第二節(jié) 阿米巴的薪酬設(shè)計
◆ 期薪：以未來的薪酬激勵今天的員工
◆ 阿米巴的人力成本分析與控制
◆ 阿米巴的“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴薪酬設(shè)計
第三節(jié) 阿米巴的團(tuán)隊獎金設(shè)計
◆ 獎金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
◆ 阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎金預(yù)測
◆ 團(tuán)隊獎金與個人分配設(shè)計
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴獎金設(shè)計
第四節(jié) 阿米巴的股權(quán)激勵
◆ 阿米巴股權(quán)與公司股權(quán)的區(qū)別
◆ 阿米巴股權(quán)激勵設(shè)計
◆ 阿米巴裂變后的股權(quán)激勵設(shè)計
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴及其裂變后的股權(quán)設(shè)計
第五節(jié) 金牌巴長是如何打造的
◆ 從員工到管理者到經(jīng)營的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
◆ 巴長必備的三大意識與四項能力
◆ 快速復(fù)制巴長的五個步驟
◆ 實戰(zhàn)演練：巴長培訓(xùn)體系設(shè)計
第六節(jié) 阿米巴人才梯隊建設(shè)
◆ 阿米巴人才梯隊建設(shè)的體系
◆ 培養(yǎng)巴長的“6M實效模型”
◆ 阿米巴裂變后的人才梯隊建設(shè)
◆ 實戰(zhàn)演練：如何鼓勵培養(yǎng)部屬與防止流失
第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營協(xié)議
◆ 如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議？
◆ 為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議？還有誰？
◆ 實戰(zhàn)演練：設(shè)計一份阿米巴經(jīng)營協(xié)議
◆ 實戰(zhàn)演練：非常具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式


第五章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài)
◆ 阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
◆ 利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
◆ 利潤巴轉(zhuǎn)為資本巴的必備條件是什么
◆ 實戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍
第二節(jié) 阿米巴組織的劃分
◆ 成立阿米巴的三個前提條件是什么
◆ 劃分阿米巴的四個依據(jù)有哪些
◆ 劃分阿米巴的五個維度有何不同
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司劃分阿米巴遵從的維度
第三節(jié) 阿米巴組織體系與特點(diǎn)
◆ 內(nèi)部價值鏈如何取代行政指揮權(quán)力
◆ 設(shè)置多少級別的阿米巴為宜
◆ 自上而下設(shè)計還是自下而上設(shè)計阿米巴
◆ 能夠同時存在不同核算形態(tài)的阿米巴嗎
第四節(jié) 阿米巴組織的裂變與整合
◆ 阿米巴內(nèi)部分級：一級、二級、三級……
◆ 阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
◆ 上下級部門或上下級阿米巴的整合方法
◆ 平級部門或平級阿米巴的整合方法
第五節(jié) 咨詢案例共享
◆ 職能制轉(zhuǎn)為阿米巴制：利潤增長三倍
◆ 從戰(zhàn)略出發(fā)：由一個車間發(fā)展到上市公司
◆ 成本制轉(zhuǎn)為資本制：三年開設(shè)十個工廠
◆ 實戰(zhàn)演練：設(shè)計我公司阿米巴組織
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司的阿米巴組織裂變與整合


第六章 內(nèi)部定價
第一節(jié) 從“交付”到“交易”
◆ 阿米巴的內(nèi)部交易與外部競爭
◆ 從“交付”到“交易”的必要條件
◆ 為什么必須實現(xiàn)內(nèi)部交易
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司的交易網(wǎng)絡(luò)與對象
第二節(jié) 公共費(fèi)用的分?jǐn)?br />◆ 哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非阿米巴費(fèi)用
◆ 如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？
◆ 如何消除分?jǐn)偛还�平所帶來的�?nèi)訌？
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 內(nèi)部定價的方法
◆ 內(nèi)部定價的四種方法
◆ 內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
◆ 內(nèi)部有償服務(wù)定價方法
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價
◆ 實戰(zhàn)演練：集團(tuán)與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴之間有償服務(wù)交易定價


第七章 內(nèi)部交易規(guī)則
第一節(jié) 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則
◆ 銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分與
◆ 成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
◆ 半成品上下工序之間的利潤劃分
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司的產(chǎn)品交易規(guī)則
第二節(jié) 有償服務(wù)交易規(guī)則
◆ 阿米巴與總部的人資、財務(wù)、后勤交易規(guī)則
◆ 阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則
◆ 阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則
第三節(jié) 內(nèi)部交易獎罰規(guī)則
◆ 產(chǎn)品不良處罰規(guī)則
◆ 產(chǎn)品延期交易處罰規(guī)則
◆ 有償服務(wù)不滿意處罰規(guī)則
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司的內(nèi)部交易獎罰規(guī)則


第八章 阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
第一節(jié) 固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的界定
◆ 阿米巴固定資產(chǎn)的界定
◆ 阿米巴流動資產(chǎn)的界定
◆ 阿米巴應(yīng)收、應(yīng)付帳款的界定與處理
◆ 實戰(zhàn)演練：各個阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
第二節(jié) 總部再投資到阿米巴
◆ EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）與阿米巴的成長空間
◆ EVA考核與利潤考核區(qū)別及應(yīng)用
◆ 總部如何處理對阿米巴的再投資
◆ 實戰(zhàn)演練：投資回報計算公式與內(nèi)涵



第九章 經(jīng)營目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)：科目界定
◆ 各巴收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定
◆ 各巴成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
◆ 公共費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
◆ 各巴固定資產(chǎn)、流動資金盤點(diǎn)
第二節(jié) 課前預(yù)習(xí)：數(shù)據(jù)收集
◆ 數(shù)據(jù)名稱較多，在此不一一列舉，報名后即發(fā)各種表格，學(xué)員將本公司填入表中即可
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制訂
◆ 歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
◆ 不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標(biāo)？
◆ 實戰(zhàn)演練：三個不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂
第四節(jié) 阿米巴的成本、費(fèi)用控制
◆ 如何確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù)？
◆ 如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？
◆ 如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？
◆ 實戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
第五節(jié) 確立以時間為核算單位
◆ 什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
◆ 以時間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？
◆ 實戰(zhàn)演練：以時間為核算單位及其結(jié)論
◆ 實戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論
第十章 經(jīng)營會計報表
◆ 經(jīng)營會計與管理會計有什么區(qū)別與聯(lián)系？
◆ 經(jīng)營會計包含的哪些科目？
◆ 如何運(yùn)用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程
◆ 實戰(zhàn)演練：設(shè)計三個阿米巴的經(jīng)營會計報表
第十一章 課后實踐
◆ 實戰(zhàn)練習(xí)：我的畢業(yè)論文--阿米巴實施規(guī)劃

《人人成為經(jīng)營者—中國式阿米巴實施指南總裁訓(xùn)練營》課程目的


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特色課程

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中國式關(guān)系營銷、阿米巴經(jīng)營、

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