《汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時(shí)間限制，項(xiàng)目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以保證每個項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。 歐美先進(jìn)的汽車制造工業(yè)按照汽車領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其供應(yīng)商提出了嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目過程管理控制的要求，促使國內(nèi)汽車零部件合資和民營企業(yè)必須提升項(xiàng)目管理水平才能滿足客戶從概念-設(shè)計(jì)-樣品-量產(chǎn)等階段的要求，提升企業(yè)競爭力。 本課程重點(diǎn)面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)等核心骨干組員，全面結(jié)合汽車行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，全面結(jié)合VDA及APQP過程管理要求，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法，并結(jié)合汽車行業(yè)項(xiàng)目實(shí)例，提升項(xiàng)目相關(guān)人員對項(xiàng)目管理的認(rèn)識和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力，指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)行和控制體系。
 
第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求
◆項(xiàng)目管理框架
-什么是項(xiàng)目管理？
-項(xiàng)目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域
-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
-規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
-企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1、 汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分
2、 企業(yè)項(xiàng)目管理案例
◆項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)
◆汽車行業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-德國汽車工業(yè)項(xiàng)目管理VDA
-產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
-APQP過程與汽車部件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期

第二部分：項(xiàng)目的啟動
掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
◆項(xiàng)目立項(xiàng)
-項(xiàng)目前期可行性分析
-項(xiàng)目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-項(xiàng)目的提案、與決策過程
-項(xiàng)目決策工具
★案例分析：應(yīng)用分析和選擇項(xiàng)目
◆項(xiàng)目啟動
-項(xiàng)目啟動階段主要工作
-定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
-項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
-項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)
-項(xiàng)目任務(wù)書
-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
-項(xiàng)目啟動會
★項(xiàng)目小組練習(xí)：某汽車部件開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
-采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)
◆項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理
-項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界
-項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
-企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS
-詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
-項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
-有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
--案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
◇實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：某項(xiàng)目OTS樣件WBS工作分解
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
◆項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
-項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
-活動定義：項(xiàng)目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
-活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
-活動所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
-制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
-控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
★項(xiàng)目小組演練：最佳的項(xiàng)目計(jì)劃
★案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項(xiàng)目管理工具project的最佳實(shí)踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請自備電腦)

第四部分：項(xiàng)目的有效組織與項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
-有效地組織團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊(duì)推動項(xiàng)目成功
◆項(xiàng)目組織環(huán)境
-項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
-不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對項(xiàng)目的影響
-如何選擇合適的項(xiàng)目組織模式，職能型和跨部門項(xiàng)目組
-項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色分析
◆項(xiàng)目的資源規(guī)劃
-如何規(guī)劃項(xiàng)目資源
-建立項(xiàng)目資源計(jì)劃
-對應(yīng)目標(biāo)和職責(zé)-項(xiàng)目責(zé)任矩陣
-多項(xiàng)目環(huán)境下的資源的有效性與資源平衡
◆項(xiàng)目人力資源管理
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
-項(xiàng)目不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式

第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-案例分析：一個真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過程
-風(fēng)險(xiǎn)識別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
-識別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識別表、決策樹
-風(fēng)險(xiǎn)定性分析
-風(fēng)險(xiǎn)定量分析
-如何應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
-制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
汽車零部件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
研討：如何管理外部風(fēng)險(xiǎn)

第六部分：項(xiàng)目的運(yùn)行和控制
-進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理
◆項(xiàng)目監(jiān)控與分析
-正確的項(xiàng)目控制觀
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依*什么？
-進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
-監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
-常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
◆企業(yè)項(xiàng)目控制的方法
-控制的方法、對象與過程
-實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
-項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
-項(xiàng)目的變更管理的流程
-項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效
-項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評估項(xiàng)目績效
◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
-計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
-對項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
-項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
-項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
-疑難解答

第七部分：企業(yè)項(xiàng)目溝通管理
-溝通不僅是一種個人技能、更是項(xiàng)目推動的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴于項(xiàng)目的信息溝通
◆項(xiàng)目干系人管理
-識別項(xiàng)目干系人
-干系人對項(xiàng)目的影響
-組織和管理項(xiàng)目干系人
-如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？
項(xiàng)目協(xié)作溝通
-溝通的基本概念
-項(xiàng)目經(jīng)理面臨的溝通渠道
-項(xiàng)目中的沖突管理
-項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
◇互動游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練



《汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程目的
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念；
◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；
◇通過案例實(shí)踐和互動演練，全面參與和了解項(xiàng)目管理的過程及要點(diǎn)，掌握零部件開發(fā)項(xiàng)目管理的計(jì)劃和控制的關(guān)鍵方法；
◇將項(xiàng)目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對工作效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。
◇推動和提升企業(yè)按項(xiàng)目化管理的能力和認(rèn)識，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升競爭力◇全面掌握德國VDA、美國APQP中相關(guān)對汽車及零部件開發(fā)到具備量產(chǎn)過程的項(xiàng)目管理計(jì)劃、職責(zé)、控制的相關(guān)要素

《汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、

《汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

《汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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