《人才激勵體系設計方案班》課程詳情
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引言
對于如何激勵人才，尤其是核心人才，是眾多企業(yè)在建立和優(yōu)化人才機制、激勵機制時最為頭痛的問題，人才激勵是企業(yè)實施中長期人才戰(zhàn)略的重要組成部分，如何將人才的能力和積極性發(fā)揮到極致，對于規(guī)避公司管理的短期行為，穩(wěn)定發(fā)展關鍵員工隊伍有明顯的促進作用，從人才的管理策略而言，通過構建人才激勵的整體框架性的系統(tǒng)，提升人才尤其是核心人才的向心力、內(nèi)驅力，有效推動組織發(fā)展、變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略管理理念的缺失，相應的人力資源管理全面機制的缺失，成長型甚至成熟期的企業(yè)都出現(xiàn)了種種的人才管理的問題包括人才激勵問題，導致人才發(fā)展遇到各式各樣的瓶頸。
《人才激勵體系設計方案班》,由國內(nèi)知名人力資源領域專家、組織發(fā)展專家翁老師主講，課程主要從名企及成長型企業(yè)的典型案例入手，對如何確定激勵策略、激勵人才乃至企業(yè)的整個人才激勵機制和體系進行剖析，介紹多種激勵方式及適用環(huán)境，結合各類案例分析、現(xiàn)場演練和現(xiàn)場互動，從理念層面上提升學員對人才激勵的深層次認識和理解，從實踐中提煉適合企業(yè)的各類激勵手段和卓有成效的激勵模式。
《人才激勵體系設計方案班》，現(xiàn)場演練產(chǎn)出成果，方案演練對象就來自學員服務的單位，原汁原味，專家講師親自手把手現(xiàn)場輔導，現(xiàn)場產(chǎn)出的成果，專家講師深入點評。
演練的成果方案實用，方案來自學員親手的現(xiàn)學現(xiàn)做，接地氣，回去就可以參考使用！
課程目標
1、了解人才激勵機制的基本框架，掌握人才激勵的基礎緯度
2、了解多種激勵形式的實質要領，掌握激勵的基本技術和基礎運用
3、領會并了解核心人才的激勵方式和要領，掌握上市公司和非上市公司的典型的激勵方式，幫助實踐中有效運用
4、將人才激勵的方法領會并運用到人才發(fā)展中去，幫助企業(yè)建立人才激勵體系，有助于構建企業(yè)全面的人才管理系統(tǒng)。
5、現(xiàn)學現(xiàn)做，完成三大成果：A、企業(yè)激勵策略分析報告 B、非上市公司的兩種激勵方案擇其一（業(yè)績計劃、虛擬股權）C、上市公司的兩種激勵方案擇其一（限制性股票、股票期權）。
培訓方式與特色
1、講演、案例分享、小組研討和現(xiàn)場演練等多元化教學及評鑒，
2、講師經(jīng)驗價值：曾任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的企業(yè)人才激勵和人才發(fā)展體系設計和實操的體驗；親自主導或參與過多家公司的人才激勵和人才管理體系的咨詢項目；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構建之道；多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
3、課程中引用的大量成功案例或者相關實踐資料，均來自講師本人在企業(yè)任職時，或者在給客戶提供咨詢或輔導時親自主持或參與的項目資料；對于其他標桿企業(yè)的案例，則大部分也是講師直接接觸或者親歷的，具有很強的原始可信度和可操作性。
課程大綱
一、一個典型案例的切入（某大型上市企業(yè)T公司的人才激勵路線圖的案例剖析）
1、在T公司，人才管理如何使企業(yè)獲得“行業(yè)黃埔軍�！钡拿雷u？
2、在T公司，人才管理如何與公司的戰(zhàn)略結合
3、在T公司，人才管理如何與公司的業(yè)務結合
4、在T公司，人才激勵都有哪些做法，效果怎樣？
5、在T公司，人才激勵如何與公司的人才戰(zhàn)略無縫對接？
二、核心人才的激勵
1、人才需要激勵而不是控制
2、激勵是核心人才創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績的動力
3、激勵的方式
（1）中長期激勵
（2）物質和福利激勵的組合
（3）目標激勵的適用
（4）發(fā)展空間的激勵
三、 長期激勵
1、上市公司的股權激勵
（1）限制性股票
（2）股票期權
（3）兩種激勵方式的特點和適用
（4）限制性股票案例簡析：XX股份、XX乳業(yè)
（5）股票期權案例簡析：XX藥業(yè)
2、非上市公司的股權激勵
（1）虛擬股票
（2）賬面價值增值權
（3）績效單元
（4）股份期權
（5）多種激勵方式的比較
（6）股份期權的案例簡析：XX控股集團、XX科技公司（均為講師本人主導或參與制定的方案）
四、激勵體系設計演練(共12課時,其中學員設計演練及講師現(xiàn)場輔導7.0課時,學員成果展示及講師點評互動5.0時)
1、學員按行業(yè)分為4組，每組推選一個所在行業(yè)典型的企業(yè)，進行演練(共7.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導：
A、確定激勵體系策略部分
1)對典型企業(yè)進行激勵體系的策略分析(由老師提供樣版結構以及案例)
2)激勵策略報告分析（PPT形式，概要）
B、非上市公司的激勵方案
1)確定公司激勵方案基本框架的設計思路(激勵主題)
2)擬制激勵方案（word形式）
C、上市公司的激勵方案
1)確定公司激勵方案基本框架的設計思路(激勵主題)
2)擬制激勵方案（word形式）
2、學員成果展示(每組派2個代表陳述及專家講師現(xiàn)場點評,每組各為1.0課時):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1) 企業(yè)激勵策略分析報告（概要）
2) 非上市公司的激勵方案
3) 上市公司的激勵方案
3、答疑和互動、總結
《人才激勵體系設計方案班》所屬分類
人力資源
《人才激勵體系設計方案班》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
EAP員工幫助計劃培訓、
《人才激勵體系設計方案班》授課培訓師簡介
翁江春
環(huán)球人力資源智 庫首席顧問、專家委員會主任，國內(nèi)本土最大的某綜合性管理咨詢集團合伙人、副總經(jīng)理，國內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設”及“領導力發(fā)展”領域資深專家。
翁先生曾長期服務大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團HR高管；也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級管理顧問。
翁先生咨詢的項目實踐領域包括組織變革、人力資源管理、領導力發(fā)展和企業(yè)文化建設等方面，主持或參與過：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團《企業(yè)文化和股權激勵體系》、山東某藥業(yè)集團《企業(yè)文化體系建設》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領導力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項目。
翁先生培訓服務過的客戶包括（不限于）：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通大學、華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學等多家科研教育機構。
《人才激勵體系設計方案班》報名服務流程
020-29042042
