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SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-23      修改時(shí)間: 2015-04-23      課程編號(hào):100272776
《SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)》課程詳情
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課程收益:
一般的SPC課程主要介紹控制圖的基本制作方法,本課程則從基本的統(tǒng)計(jì)學(xué)角度介紹控制圖的實(shí)質(zhì),從而確定最恰當(dāng)?shù)某闃臃绞,明確控制圖的應(yīng)用局限,深入理解診斷過程的原則,最終達(dá)到有效應(yīng)用、有效控制的目的。


課程大綱:
一、為什么要控制過程
l)檢驗(yàn)的缺陷
2)過程控制的優(yōu)越性
3)控制的三種層次
二、統(tǒng)計(jì)學(xué)初步
1)統(tǒng)計(jì)學(xué)的階段:統(tǒng)計(jì)描述,統(tǒng)計(jì)推斷和試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2)連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
3)總體和樣本
4)統(tǒng)計(jì)的基本變量:均值和標(biāo)準(zhǔn)差
5)直方圖的概率和分布
6)正態(tài)分布
7)作為能力尺度的Z值
三、影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計(jì)連接起來
1)過程的概念
2)數(shù)據(jù)的分布與過程
3)造成分布變化的原因—波動(dòng)
4)普通原因和特殊原因
四、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
1)數(shù)據(jù)的收集與合理分組
2)控制圖原理
3)控制界限的計(jì)算
4)異常的判定準(zhǔn)則
5)控制圖的兩個(gè)階段:分析用與控制用
6)均值和極差控制圖
7)均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
8)中位數(shù)和極差控制圖
9)單值移動(dòng)極差控制圖
五、過程能力分析
1)CP與CPK
2)PP與PPK
3)CPK與PPK的區(qū)別
離散型數(shù)據(jù)的控制圖
1)NP圖
2)P圖
3)C圖
4)U圖

《SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)》課程目的
經(jīng)過幾十年的發(fā)展,SPC方法已經(jīng)非常成熟,掌握統(tǒng)計(jì)過程控制圖制作方法成為一件很容易的事,因此了解控制圖繪制方法的的人很多。但是在應(yīng)用過程當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生一些不可理解的問題,例如過程本身并沒什么問題但控制圖上的點(diǎn)經(jīng)常超出控制線、控制圖對(duì)過程的不穩(wěn)定變化不敏感、經(jīng)常依據(jù)控制規(guī)則調(diào)整過程參數(shù)反而造成過程不穩(wěn)等等。因此真正掌握控制圖并有效地應(yīng)用成為當(dāng)務(wù)之急。

《SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)》所屬專題
SPC培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、

《SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
資格情況
·工學(xué)碩士
·高級(jí)工程師
·資深顧問師
·IRCA注冊(cè)審核員
·TS16949主任審核員
咨詢能力
畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、材料成型及控制工程專業(yè)。曾任職于富士康集團(tuán)擔(dān)任品質(zhì)部科長職務(wù),16年的工廠及顧問師行業(yè)經(jīng)驗(yàn),涉及信息網(wǎng)絡(luò)、軟件開發(fā)、貿(mào)易、倉儲(chǔ)物流、工程安裝、電子產(chǎn)品、紡織等行業(yè)。熟悉并精通全面質(zhì)量管理 (TQM)、質(zhì)量功能展開(QFD)、產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)、失效模式分析(FMEA)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)(LP)、統(tǒng)計(jì)制程控制技術(shù)應(yīng)用 (SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、全面設(shè)備管理(TPM)、決策技術(shù)、品質(zhì)改善(QCC)、流程重組(BPR)等管理方法。
授課風(fēng)格
以客戶、學(xué)員需求為中心
一、生動(dòng)性:
  根據(jù)聽眾需求層次及需求方向的不同,在理論教學(xué)中以各種案例的穿插來調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,以生動(dòng)的教學(xué)形式引導(dǎo)學(xué)員動(dòng)腦,開發(fā)新思路,達(dá)到在輕輕松松的課堂氣氛中獲得較深的理論知識(shí),掌握專業(yè)技能。
二、互動(dòng)性:
  針對(duì)行業(yè)特點(diǎn),授課過程插入互動(dòng)游戲,讓學(xué)員直接參與,并在互動(dòng)中獲取最直接認(rèn)識(shí)和體會(huì),達(dá)到強(qiáng)化所學(xué)知識(shí)及管理、營銷等專業(yè)技能、技術(shù),以此提高自身的理論水平與業(yè)務(wù)水平。
三、實(shí)用性:
  課前(報(bào)告、講座前)對(duì)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行多方位的調(diào)研,了解實(shí)際情況,做好課程設(shè)計(jì),知己知彼,使課程內(nèi)容全面貼近企業(yè)的實(shí)際工作,達(dá)到理論為指導(dǎo)實(shí)踐工作服務(wù)。
部分服務(wù)客戶
華晨寶馬汽車有限公司、東莞華強(qiáng)三洋電子公司、廣州元智數(shù)碼科技有限公司、深圳市南星電子有限公司、深圳市索菱實(shí)業(yè)股份有限公司、深圳市思普瑞汽車音響有限公司、秩父精密產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、華僑城國際酒店管理有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司、阿克蘇諾貝爾涂料(東莞)有限公司、南玻顯示器件有限公司、TCL移動(dòng)通信有限公司、東莞方正電腦科技有限公司、飛利浦桑達(dá)消費(fèi)電子有限公司、華能集團(tuán)瀾滄江水電有限公司等。
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  • 培訓(xùn)師:韓永春
  • 所在地:東莞
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胡文興
  • 培訓(xùn)師:胡文興
  • 所在地:深圳
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  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
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