《傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》課程詳情
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課程對象
傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳媒、零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融、制造、餐飲、服裝鞋帽、教育等行業(yè)的高級管理人員，及相關(guān)政府主管部門
序篇 互聯(lián)網(wǎng)革命的到來
第一章 中國商業(yè)史的新分水嶺
1、傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
2、互聯(lián)網(wǎng)拋出三張致命"二向箔"
3、阿里對金融業(yè)的降維打擊：余額寶
4、小米對電視業(yè)的降維打擊：小米電視
5、京東對零售業(yè)的降維打擊：京東商城
第二章互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)是什么？
1、三次革命:從印刷術(shù)、電信技術(shù)到互聯(lián)網(wǎng)
2、提高溝通效率：從河流、航線到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)
3、企業(yè)競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間
4、傳統(tǒng)經(jīng)濟的距離刻度：地段
5、PC互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：流量（BAT）
6、移動互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：時間
7、可穿戴設(shè)備時代正在到來
8、萬物互聯(lián)時代初露曙光
9、消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式
上篇 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的理論
第三章 一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1、所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價值
（1）傳遞價值：一億賭局
（2）創(chuàng)造價值：十億賭局
（3）用戶價值：終極賭局
2、互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)-，到互聯(lián)網(wǎng)+
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式
（1）O2O
（2）P2P
（3）C2B
第四章 互聯(lián)網(wǎng)四大名著的"+" "-"法
1、行業(yè)形勢：創(chuàng)新者的窘境
2、思維模式：長尾理論
3、商業(yè)模式：免費
4、管理模式：精益創(chuàng)業(yè)
中篇 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實踐
第五章 正在發(fā)生的"互聯(lián)網(wǎng)+"與"互聯(lián)網(wǎng)-"
1、網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn)PK實體商業(yè)地產(chǎn)
2、家電大戰(zhàn)：蘇寧PK京東
3、你賭雷軍，還是董明珠？
4、傳統(tǒng)媒體：線下時代的流量分發(fā)者
5、新東方：開除互聯(lián)網(wǎng)授課的老師！
6、互聯(lián)網(wǎng)金融：到底是顛覆，還是改良？
7、餐飲：酒香也怕巷子深
下篇 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實施建議
第六章 以效率提升為方
1、為什么互聯(lián)網(wǎng)在中國對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽，在美國沒有？
2、提升技術(shù)效率：京東
3、提升組織效率：余額寶
4、提升商業(yè)模式效率：小米
第七章 設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑圖
1、傳統(tǒng)企業(yè)三級跳：
（1）苦練超級效率
（2）搶奪用戶時間
（3）顛覆價值主張
2、三個戰(zhàn)略建議：
（1）逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
（2）做個基本決定：做產(chǎn)品，還是做平臺？
（3）做顛覆推演，設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑圖
《傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》課程目的
不可回避，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)并將繼續(xù)改變?nèi)祟惿鐣纳a(chǎn)組織模式。正如張瑞敏所援引的德魯克評價：互聯(lián)網(wǎng)本身的貢獻不會太大，但是它帶來的貢獻不可估量，它不僅改變了人類社會的知識分享模式，還改變了信息分享模式，甚至于改變了溝通模式，這些層次上的互聯(lián)網(wǎng)影響已經(jīng)和正在改變著我們的世界，這迫使我們不得不重新思考我們已有的管理思維——
r 如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)？
r 運用互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對稱的商業(yè)模式？
r 如何從傳統(tǒng)的思維轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)化思維？
r 如何實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化？
針對以上問題，我們特邀原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤先生，與我們一同分享《傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》的精彩課程，本課程將基于大量的案例幫大家解讀互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，以及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之道，讓學(xué)員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè)思維，全新接受互聯(lián)網(wǎng)化的新思維，開創(chuàng)傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的新格局！
《傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》所屬分類
市場營銷
《傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》所屬專題
企業(yè)重組、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
《傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》授課培訓(xùn)師簡介
劉潤
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究者。他擁有14年微軟實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。1999年加入微軟，歷任項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、不同地區(qū)的微軟技術(shù)中心總經(jīng)理等各項職位；2010年正式被任命為微軟（中國）戰(zhàn)略合作總監(jiān)，其團隊負責(zé)微軟與中國政府的全面戰(zhàn)略合作，以及全部21家微軟技術(shù)中心/創(chuàng)新中心的管理及拓展工作，擁有深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗。他運用自己多年在IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的洞察、經(jīng)驗，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，順利完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)原子和比特的結(jié)合。
專業(yè)背景
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士；博客文章《出租司機給我上的MBA課》在中國紅極一時，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。著有暢銷書《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》、《一路向北：從微軟到北極點》、《2012，買張船票去南極》。
主要課程
《傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》、《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》……
服務(wù)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家謝曉先生（榮登《財富》雜志“2012年中國商界精英”）戰(zhàn)略顧問、
著名香港企業(yè)家李家杰先生（恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司副主席兼執(zhí)行董事）私人顧問、
著名風(fēng)險投資機構(gòu)晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問、
海爾集團（全球第一白電品牌）戰(zhàn)略顧問
《傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》報名服務(wù)流程
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