《史上最接地氣的移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 首家引入私董會(huì)式實(shí)戰(zhàn)，一切為了實(shí)戰(zhàn)！
2天一夜，聚焦互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地的行動(dòng)指南，50人私董會(huì)式，48小時(shí)面對(duì)面深度微診斷，1夜的私董會(huì)深度研討。
金錯(cuò)刀微創(chuàng)新方法論 • 小米從0到800億的內(nèi)部心法 • 江南春移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略的4大核心工具


小米0到800億背后真刀實(shí)槍打法和小米爆品戰(zhàn)略4大行動(dòng)秘笈：
1、如何打造你的痛點(diǎn)戰(zhàn)略？
小米從0到600億的第一原點(diǎn)就是找痛點(diǎn)，雷軍、黎萬強(qiáng)、KK、王川、洪鋒等5大創(chuàng)始人獨(dú)家找痛點(diǎn)的核心方法，以及金錯(cuò)刀歸納的找痛點(diǎn)方法論。
2、如何打造你的爆品戰(zhàn)略？
90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最大挑戰(zhàn)就是爆品確實(shí)，如何讓產(chǎn)品尖叫，如何設(shè)計(jì)流量產(chǎn)品，如何做爆品。
3、如何打造你的粉絲戰(zhàn)略？
沒有粉絲就沒有未來，如何讓用戶參與設(shè)計(jì)，如何做特權(quán)，如何維護(hù)鐵桿粉絲。
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何品牌引爆？
如何設(shè)計(jì)參與節(jié)點(diǎn)，如何設(shè)計(jì)互動(dòng)方式，如何引爆口碑事件。


課程大綱
課程安排：《案例式授課+工具實(shí)戰(zhàn)+現(xiàn)場(chǎng)微診斷+私董會(huì)研討》
【第一模塊】爆品戰(zhàn)略：微創(chuàng)新大顛覆
1、小米手機(jī)的顛覆：兵不血刃
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大陷阱
3、互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不是渠道
4、更大的滅頂之災(zāi)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
6、小米模式的3個(gè)鮮為人知的真相
7、產(chǎn)品為王時(shí)代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
8、爆品戰(zhàn)略
9、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新
10、微創(chuàng)新之金三點(diǎn)：一針捅破天
江南春：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌引爆
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化：廣告即內(nèi)容
2、內(nèi)容即娛樂
3、品牌引爆：大眾與分眾
4、品牌引爆：線上與線下
5、品牌引爆：主動(dòng)與被動(dòng)
【第二模塊】痛點(diǎn)戰(zhàn)略：粉絲經(jīng)濟(jì)的打法
模塊一：找國(guó)民性痛點(diǎn)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)價(jià)值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國(guó)民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)？
模塊二 找一級(jí)痛點(diǎn)
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則：貪嗔癡機(jī)制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
模塊三：數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
2、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)拷問的三板斧

微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂• 微診斷環(huán)節(jié)
《尖叫背后：到底向小米學(xué)什么？》
微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)案例微診斷

【第三模塊】爆品戰(zhàn)略的打法
模塊一：做爆品
1、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
2、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
3、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
4、最高原則：讓用戶“爽”
5、小米爆品王道：只做一個(gè)
模塊二：做口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個(gè)最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、實(shí)戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時(shí)刻
6、口碑法則：超越預(yù)期
7、口碑法則：硬體驗(yàn)
8、口碑法則：跑個(gè)分
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、通過迭代的方式試錯(cuò)
4、激發(fā)用戶投票權(quán)
【第四模塊】互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷就是參與感
1、如何劈開用戶的腦海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉絲經(jīng)濟(jì)制造參與感
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：參與感三三法則
6、殺手锏3：內(nèi)容營(yíng)銷
7、尋找參與節(jié)點(diǎn)
8、設(shè)計(jì)互動(dòng)方式
9、引爆口碑事件
10、微信是參與感第一工具
11、一切為了激活
12、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通


【曾參訓(xùn)企業(yè)】小米科技、海爾公司、聯(lián)想公司、華為公司、萬科公司、酷派公司、OPPO公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽(yáng)公司、劉一手火鍋、高德地圖、UC公司、唯品會(huì)等…
【曾參訓(xùn)學(xué)員】方太公司董事長(zhǎng)茅忠群、九陽(yáng)公司董事長(zhǎng)王旭寧、酷派公司常務(wù)副總裁李斌、華帝公司執(zhí)行副總裁何偉堅(jiān)、博洛尼公司董事長(zhǎng)蔡明、劉一手火鍋董事長(zhǎng)劉梅、深圳倍輕松公司董事長(zhǎng)馬赫廷等……


【往期學(xué)員評(píng)價(jià)】（部分）
九陽(yáng)董事長(zhǎng)王旭寧： 通過微創(chuàng)新和小米模式的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)我公司未來的轉(zhuǎn)型方向有了一定的認(rèn)識(shí)。在如何尋找用戶痛點(diǎn)，尖叫點(diǎn)和爆點(diǎn)中有了一定的提高，并為未來企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)打下基礎(chǔ)。
海爾副總裁：海爾正通過“自殺重生，他殺淘汰”的方式做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過微創(chuàng)新與小米的學(xué)習(xí)，讓海爾找到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的另一個(gè)翅膀，那就是基于用戶體驗(yàn)導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新。
戴賽鷹：三個(gè)爸爸從一個(gè)默默無聞的初創(chuàng)品牌，連產(chǎn)品都沒有，然后做到京東眾籌的第一，全國(guó)眾籌的第一，微創(chuàng)新打法至關(guān)重要。
實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)孫威：利用微創(chuàng)新方法梳理了過去的成功、失敗。我來之前企業(yè)層級(jí)已經(jīng)從九級(jí)降到四級(jí)，回去后，改到三級(jí)。通過用戶的參與引爆爆點(diǎn)。不愧為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)第一課。

《史上最接地氣的移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《史上最接地氣的移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課》所屬專題
互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、

《史上最接地氣的移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《史上最接地氣的移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課》報(bào)名服務(wù)流程

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