《組裝現(xiàn)場的改善》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、
正確的時間觀測
1. 時間觀測道具秒表的使用
2. 時間的測定與分析

二、
生產(chǎn)線的編成分析
1. 生產(chǎn)線相關(guān)用語
2. 生產(chǎn)線編成表制成
3. 分析實(shí)際編成表找出瓶頸工程
4. 分析編成損耗

三、
動作經(jīng)濟(jì)原則分析
1. 減少動作數(shù)量
2. 同時使用兩手、兩腳
3. 縮短動作距離
4. 動作輕松

四
發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn)與改善
1. 現(xiàn)場的2大浪費(fèi)
2. 無附加價(jià)值的動作
3. 尋找浪費(fèi)的要點(diǎn)
4. 職場改善順序
5. 目視管理

五、
生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)率
1、 計(jì)算實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率
2、 運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)際損耗的削減

六、
生產(chǎn)線編成方法
1、各種生產(chǎn)方式的利弊
2、流水線的編成要點(diǎn)
3、職場的管理要點(diǎn)
4、組裝順序表



《組裝現(xiàn)場的改善》課程目的
1. 通過時間觀測掌握發(fā)現(xiàn)問題的能力；
2. 學(xué)習(xí)及掌握生產(chǎn)線的編成方法及要點(diǎn)；
3. 學(xué)習(xí)改善著眼點(diǎn)及改善方法；
4. 通過實(shí)施對職場的全體計(jì)劃，完成效率30%提升；


《組裝現(xiàn)場的改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《組裝現(xiàn)場的改善》所屬專題
現(xiàn)場管理、

《組裝現(xiàn)場的改善》授課培訓(xùn)師簡介

《組裝現(xiàn)場的改善》報(bào)名服務(wù)流程

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