《HR用數(shù)據(jù)說話——大數(shù)據(jù)時代HR的最新必修課》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 單元一：HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用
1. 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
2. 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
3. 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
單元二：HR數(shù)據(jù)分析在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用
1. 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
2. 年度薪資預(yù)算方案模型制定
3. 工資表制作（自動計算稅金和社保）
4. 自動排班安排方案模型
單元三：HR數(shù)據(jù)分析在績效體系設(shè)計和績效管理上的應(yīng)用
1. 員工任職能力匹配分析
2. 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
3. 績效分布矩陣圖
單元四：HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用
1. 業(yè)務(wù)人員績效跟蹤的三個分析步驟
2. 銷售人員行為分析與績效建模
3. 采購人員行為分析與績效建模
4. 業(yè)績、獎金與人員匹配模型
單元五：學會用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量，學會做精美展示
1. 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
2. 友好界面表格的制作及保護
3. 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4. 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5. 圖形展示和在線分析的應(yīng)用
6. 預(yù)測與規(guī)劃工具的使用
課程對象
人力資源管理人員，HR部門數(shù)據(jù)分析人員，薪酬與績效管理部門人員，以及希望改善工作的人力資源工作人員

《HR用數(shù)據(jù)說話——大數(shù)據(jù)時代HR的最新必修課》課程目的
課程概述
從事人力資源管理工作，您是否有和學員類似的困惑？
想做一個企業(yè)的Business Partner？跟更高層老板交流時，必須用數(shù)據(jù)說話！哪怕HR判斷力再準，沒有數(shù)據(jù)支撐，不懂數(shù)據(jù)分析，也永遠只能是二流HR��！
跟高層溝通時，你是否知道更高管理層真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈現(xiàn)出來你要表達的意思？
離職面談，不能勝任工作的員工，必須用數(shù)據(jù)說話才能以理服人？
業(yè)務(wù)部門和HR部門是否發(fā)生過沖突？究其原因出在哪里？
怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員？
課程收益
讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner。
幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質(zhì)上解決公司的問題。
快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析。
建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。
知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進行人員搭配。
通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結(jié)果。

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人力資源

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excel培訓(xùn)、營銷數(shù)據(jù)分析、新媒體營銷培訓(xùn)、

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