《企業(yè)裁員操作實(shí)務(wù)案例分享及操作技巧》課程詳情
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課程背景
隨著中國經(jīng)濟(jì)的放緩，不少外企在大中華區(qū)的利潤嚴(yán)重“縮水”，為了削減成本，IBM、雅芳、惠普、聯(lián)合利華等外企 不約而同地選擇了裁員。2013年12月31日，全球知名美妝品牌露華濃宣布，作為公司重構(gòu)方案的一部分，將在即日起停止在中國市場的運(yùn)營，同時公司還將大幅裁員；2014年9月24日，全球知名多媒體軟件公司Adobe宣布將關(guān)閉中國公司，從10月底開始，Adobe中國公司將有近400名員工面臨遣散失業(yè)。
大型外資企業(yè)裁員的信息，越來越多的見諸于報(bào)端，而在眾多大型外資企業(yè)裁員的背后，還有數(shù)量不少的中小型外資企業(yè)，或關(guān)閉在華公司，采取撤銷駐華辦事處，或精簡辦公人員的方式，慢慢減少在華用工的規(guī)模。可以說，現(xiàn)階段國內(nèi)的外企正掀起一場風(fēng)起云涌的裁員大潮。
課程大綱
第一部分 合規(guī)
一、合規(guī)性要求
1、原因限制
2、人數(shù)限制
4、裁員的初步方案，包括下列內(nèi)容：
5、裁員備案
6、目前勞動局的態(tài)度
7、禁止裁員的范圍
8、優(yōu)先留用人員范圍
9、裁員后的義務(wù)
10、優(yōu)先招用
二、實(shí)踐中的爭議類型
1、微軟事業(yè)部裁員
2、索尼裁員
3、丹麥咨詢公司裁員
4、服裝公司裁員
第二部分 裁員的過程操作方法
一、確定裁員補(bǔ)償方案
二、準(zhǔn)備裁員相關(guān)文件
三、人員職責(zé)分工及相互配合
四、裁員現(xiàn)場
第三部分 特殊員工的裁員方法
一、三期女職工
二、醫(yī)療期職工
三、工傷職工
四、工作十五年以上，離退休五年以內(nèi)的員工
第四部分 裁員過程中的突發(fā)事件處理
一、員工聚眾鬧事
二、職代會沒有通過裁員方案
三、員工信訪上訪
四、員工仲裁訴訟
《企業(yè)裁員操作實(shí)務(wù)案例分享及操作技巧》所屬分類
人力資源
《企業(yè)裁員操作實(shí)務(wù)案例分享及操作技巧》所屬專題
企業(yè)重組、
《企業(yè)裁員操作實(shí)務(wù)案例分享及操作技巧》授課培訓(xùn)師簡介
劉昊斌
(北京著名勞動法專業(yè)律師)
擅長領(lǐng)域
勞動關(guān)系
職業(yè)背景
劉昊斌律師北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所創(chuàng)始人，現(xiàn)任主任一職，北京著名勞動法專業(yè)律師。曾任英大傳媒集團(tuán)、諾和諾德（中國）制藥有限公司、默克雪蘭諾、北京博士倫、思源集團(tuán)等國內(nèi)多家大型公司的常年性法律顧問。99年通過律師資格，具有豐富的訴訟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，承辦過多起有社會影響的勞動法案件，受到過中國青年報(bào)、最高人民法院報(bào)、京華時報(bào)、北京晨報(bào)、中央電視臺等各界媒體的廣泛采訪和報(bào)導(dǎo)。
授課經(jīng)驗(yàn)
劉律師具有豐富的培訓(xùn)主講經(jīng)驗(yàn)。其所主持的培訓(xùn)實(shí)務(wù)性強(qiáng)，以大量實(shí)際案例為依托，同時又具有足夠的理論深度，對提升企業(yè)人力資源管理技巧有很強(qiáng)的促進(jìn)性。為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)，三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。
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