《習(xí)李新政背景下城投類集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 習(xí)李政府空前重視區(qū)域規(guī)劃的大整合、深度整合，并以之為深改主脈絡(luò)。但規(guī)劃大洗牌，且增速放緩、結(jié)構(gòu)升級(jí)、動(dòng)力轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)讓習(xí)慣搭順風(fēng)車發(fā)展的城投類企業(yè)無所適從。且全面深改、透明化、各地的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)化、金融化等重大趨勢(shì)以及新型城鎮(zhèn)化、（針對(duì)融資平臺(tái)的）43號(hào)文、（針對(duì)經(jīng)開區(qū)的）54號(hào)文等組合拳的出臺(tái)給城投類企業(yè)帶來巨大的沖擊，關(guān)鍵風(fēng)口時(shí)期的頂層設(shè)計(jì)尤為重要，使得城投類企業(yè)必須思考:如何在新常態(tài)下?lián)肀С擎?zhèn)化，更高形態(tài)上服務(wù)區(qū)域戰(zhàn)略，新布局下領(lǐng)航區(qū)域發(fā)展，必須火速開始布局“十三五”！
而國(guó)資國(guó)企改革浪潮使得原本就“產(chǎn)業(yè)組合吃政府飯，市場(chǎng)化能力培而不強(qiáng)，集而不團(tuán)、管而不控”的城投集團(tuán)更是難受，如何在區(qū)域同業(yè)整合中卡位、占位，如何駕馭多元化，如何玩轉(zhuǎn)混合經(jīng)濟(jì)，如何打造變革創(chuàng)新型總部，都是城投集團(tuán)優(yōu)化管控必須解決的難題。換言之十三五帶給我們的難題不光是戰(zhàn)略規(guī)劃，還有集團(tuán)管控。
為此，特推出習(xí)李新政背景下城投類集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班，助推您的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型！
 
【哪些企業(yè)特別需要參加】：
² 城市投資集團(tuán)：如北京城投控股集團(tuán)、上海城投集團(tuán)、云南城投集團(tuán)等
² 城市建設(shè)集團(tuán)：如北京城建集團(tuán)、重慶城建集團(tuán)、青島城建集團(tuán)等
² 城市開發(fā)集團(tuán)：如上海城開集團(tuán)、江西城開集團(tuán)、長(zhǎng)春城開集團(tuán)等
² 城市發(fā)展集團(tuán)：如湖南發(fā)展集團(tuán)、福建發(fā)展集團(tuán)、浦東發(fā)展集團(tuán)、無錫城市發(fā)展集團(tuán)等
² 建設(shè)發(fā)展集團(tuán)：如深圳特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)、南京建設(shè)發(fā)展集團(tuán)、福州建設(shè)發(fā)展集團(tuán)等
² 建工集團(tuán)：如上海建工集團(tuán)、云南建工集團(tuán)、山東建工集團(tuán)、河北建工集團(tuán)等
² 基礎(chǔ)設(shè)施投資集團(tuán)：如北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資公司、天津城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)等
² 城市商旅集團(tuán)：如杭州商旅集團(tuán)、南京商貿(mào)旅游集團(tuán)等
² 園區(qū)的開發(fā)建設(shè)和投資主體：如中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、蘇州高新集團(tuán)、西安高科集團(tuán)等
² 各級(jí)國(guó)資公司：如武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、株洲國(guó)投集團(tuán)、合肥國(guó)有資產(chǎn)控股公司等
 
【4月21日】“習(xí)李新政背景下城投類集團(tuán)十三五規(guī)劃”專題
第一天上午：宏觀局勢(shì)分析與城投類集團(tuán)十三五規(guī)劃 白萬綱 授課
1. 習(xí)李新政等宏觀局勢(shì)分析與展望
1) 國(guó)家治理：頂層設(shè)計(jì)+基層首創(chuàng)+政府預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
2) 區(qū)域規(guī)劃：一體化+新區(qū)+都市圈+各省國(guó)家戰(zhàn)略+城鄉(xiāng)一體化
3) 金融深改：金融反腐+管制改革+資本市場(chǎng)深改+多層次市場(chǎng)+小微
4) 持續(xù)發(fā)展：生態(tài)環(huán)保+公共產(chǎn)品+反腐吏治+國(guó)企改革+民企促進(jìn)
2. 洞悉政策初衷，揭示發(fā)展趨勢(shì)
1) 習(xí)李新政驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃之手對(duì)城投企業(yè)的巨大影響
2) 區(qū)域主體功能區(qū)規(guī)劃調(diào)整對(duì)城投企業(yè)的影響
3) 城鎮(zhèn)化與基礎(chǔ)設(shè)施投資新政對(duì)城投企業(yè)的影響
4) 城投類企業(yè)改革與發(fā)展的問題（被動(dòng)發(fā)展，被動(dòng)投資，產(chǎn)業(yè)布局難優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量難保障，高效益項(xiàng)目難獲取，作嫁型投資難收益，市場(chǎng)化機(jī)制難落腳，可持續(xù)空間被擠壓）
5) 國(guó)資國(guó)企改革（混合所有制）給城投企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
6) 43號(hào)文與54號(hào)文等相關(guān)政策對(duì)城投類企業(yè)的影響
7) PPP模式應(yīng)用探討
8) 城投企業(yè)改革的核心導(dǎo)向（城投最大發(fā)展空間還在于城市發(fā)展的驅(qū)動(dòng)）
9) 大城建模式、大綜合模式、大產(chǎn)融模式的探討

第一天下午：高動(dòng)態(tài)調(diào)整下的戰(zhàn)略落地與柔性管理白萬綱 授課
3. 城投類集團(tuán)戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)+子公司基層首創(chuàng)+總部預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
1) 戰(zhàn)略思考:
a) 戰(zhàn)略規(guī)劃本質(zhì)與規(guī)律研究
b) 城投類企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究
c) 城投類企業(yè)發(fā)展動(dòng)力研究
2) 頂層設(shè)計(jì)——集團(tuán)整體層面戰(zhàn)略構(gòu)建
a) 城投類企業(yè)的發(fā)展模式（新背景下的發(fā)展秉持什么新定位、新角色、新原則，新目標(biāo)是什么，怎么發(fā)展，怎么達(dá)到目標(biāo)）
b) 支持發(fā)展模式的五個(gè)平臺(tái)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（發(fā)展路徑、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、能力建設(shè)）
c) 支持集團(tuán)的幾大職能戰(zhàn)略（金融化戰(zhàn)略、平臺(tái)聯(lián)盟戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、智慧城市戰(zhàn)略、大旅游戰(zhàn)略、大服務(wù)戰(zhàn)略）
3) 總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃（總部再定位、組織與能力再造）
4) 基層首創(chuàng)——子公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃
a) 子公司五個(gè)戰(zhàn)略角色：組織者、局部整合者、配電盤、配合者、特殊功能
b) 子公司戰(zhàn)略互動(dòng)五模式；服從、二次創(chuàng)新、顛覆、逆向整合、橫向化
c) 子公司戰(zhàn)略構(gòu)成：柔性戰(zhàn)略+戰(zhàn)略切換管理
4. 城投類企業(yè)戰(zhàn)略管理——子公司戰(zhàn)略與集團(tuán)融合的戰(zhàn)略管理體系
1) 戰(zhàn)略思考體系
a) 城投類企業(yè)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會(huì)的運(yùn)作
b) 城投類企業(yè)戰(zhàn)略階段性評(píng)價(jià)與調(diào)整（市場(chǎng)化、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流）
c) PPP、產(chǎn)業(yè)基金、資產(chǎn)證券化等
2) 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃子體系
3) 戰(zhàn)略支撐體系
a) 集團(tuán)對(duì)子公司商業(yè)模式頂層管理體系（市場(chǎng)化、資產(chǎn)利用率，基于現(xiàn)有平臺(tái)的創(chuàng)新）
b) 組織體系調(diào)整與變革
c) 人力資源體系調(diào)整與變革
d) 城投企業(yè)文化調(diào)整與變革
4) 戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
5) 戰(zhàn)略績(jī)效反饋、糾偏、優(yōu)化子體系
6) 戰(zhàn)略審計(jì)與優(yōu)化子體系
7) 城投類企業(yè)保障戰(zhàn)略落地的十大工程
a) 戰(zhàn)略落地十大工程篩選
b) 十大工程編制
c) 制定十大工程分年度推進(jìn)計(jì)劃

【4月22日】“習(xí)李新政背景下城投類企業(yè)集團(tuán)管控”專題
第二天上午：習(xí)李新政背景下城投類企業(yè)集團(tuán)管控江斐授課
1、 城投集團(tuán)管控背景——管控體系設(shè)計(jì)重大影響因素解讀
1) 習(xí)李新政的規(guī)劃之手?jǐn)噭?dòng)地方規(guī)劃棋盤
2) 雙頭鷹的尷尬——市長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的混合體
3) 清理融資平臺(tái)與預(yù)算新規(guī)的影響
4) 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、地方突圍土地財(cái)政、PPP模式變革交錯(cuò)的轉(zhuǎn)型疊加
5) 屬地多元化發(fā)展的戰(zhàn)略合理性和駕馭多元化的管控復(fù)雜性沖突
6) 國(guó)資國(guó)企改革對(duì)城投集團(tuán)的潛在影響----國(guó)企改革與資本考核，資產(chǎn)虛胖和經(jīng)營(yíng)低效過去時(shí)
2、 城投集團(tuán)管控探索
1) 城投集團(tuán)發(fā)展代際背后的管控特征
2) 破解城投集團(tuán)管控面臨的難題：戰(zhàn)略規(guī)劃被動(dòng)化/投資體系行政化/預(yù)算無資源優(yōu)化配置能力/習(xí)慣性松散管控/體制因循機(jī)制僵硬/合資企業(yè)缺乏控制力/監(jiān)督體系失靈/總部行政化融資服務(wù)化業(yè)務(wù)化/基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資責(zé)權(quán)不清
3) 政績(jī)思維、資產(chǎn)思維、規(guī)模思維、效應(yīng)思維主導(dǎo)集團(tuán)管控
4) 新常態(tài)下的城投集團(tuán)的價(jià)值層次剖析和管控主軸
3、 城投集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)八步法：
1) 第一步：管控戰(zhàn)略（頂層設(shè)計(jì)）
2) 第二步：構(gòu)建管控體系的基礎(chǔ)工作（前提）
3) 第三步：拿什么管（組織架構(gòu)與定位）
4) 第四步：如何管(管控模式設(shè)計(jì)）
5) 第五步：管控模式的應(yīng)用
6) 第六步：組織如何支撐（總部改造與子公司改造）
7) 第七步：管什么，管到什么程度（管控子體系）
8) 第八步：體系如何運(yùn)作（子體系復(fù)合+管控機(jī)制）
4、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之一：城投集團(tuán)總部做強(qiáng)做專
1) 管理總部在集團(tuán)化運(yùn)作體系中發(fā)揮中樞神經(jīng)作用
2) 總部擁抱十三五的八大趨勢(shì)
3) 弱勢(shì)低效總部的成因分析
4) 七種武器之一：如何成為24小時(shí)不打烊的權(quán)屬公司董事會(huì)
5) 七種武器之二：如何貫通戰(zhàn)略牽引的計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效“三駕馬車”
6) 七種武器之三：如何建立有效的投資管理體系
7) 七種武器之四：如何建立母子公司之間有效的責(zé)權(quán)界面
8) 七種武器之五：如何減少文山會(huì)海，強(qiáng)化效益意識(shí)、效率意識(shí)
9) 七種武器之六：如何有序變革，成為機(jī)制創(chuàng)新引擎
10) 七種武器之七：如何建立有效的內(nèi)控審計(jì)體系
5、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之二：駕馭混合所有制治理
1) 國(guó)家混合所有制政策頂層設(shè)計(jì)解讀
2) 治理與管理的價(jià)值取向沖突剖析
3) 集團(tuán)型企業(yè)治理的五種模式（人治型治理、合規(guī)型治理、托管型治理、進(jìn)取型治理、價(jià)值型治理）
4) 結(jié)合基于法理基礎(chǔ)的決策機(jī)制理解跨層次董事會(huì)工作界面
5) 控股企業(yè)治理管控十大方略
6) 參股企業(yè)治理管控十大方略
7) 委派董監(jiān)高人員的管控運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
6、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之三：投融資體制改革創(chuàng)新大未來
1) 地方政府融資平臺(tái)清理路線圖
2) 投資管控：嫁接社會(huì)資本、強(qiáng)化先算后干高標(biāo)準(zhǔn)、多方?jīng)Q策影響力塑造
3) 融資管控：權(quán)益性與債務(wù)性并舉，資金統(tǒng)籌集約和結(jié)構(gòu)均衡
4) 現(xiàn)金流管控：融入資金，投出資金，運(yùn)營(yíng)資金，短期頭寸調(diào)度，經(jīng)常性缺口彌補(bǔ)等多種資金的平衡
5) 項(xiàng)目管控：管辦分離，PPP模式與集團(tuán)管控下的項(xiàng)目建設(shè)
6) 風(fēng)險(xiǎn)管控：強(qiáng)化三道防線，避免“鏈條式腐敗”
7) 異地管控：本地強(qiáng)豪如何成為過江龍
7、 問題解答與研討
 
【授課專家團(tuán)隊(duì)】
白萬綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授）
中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專家；
² 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、22個(gè)省市國(guó)資委戰(zhàn)略、管控顧問；
² 為包括幾十家城投企業(yè)在內(nèi)的共七百余家大型集團(tuán)提供過集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控方面的服務(wù)；
² 六十余部集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專項(xiàng)著作。

江斐 (國(guó)務(wù)院國(guó)資委集團(tuán)管控課題組專家)
² 國(guó)務(wù)院國(guó)資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目；
² 2011、2012年國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企集團(tuán)管控課題組首席專家；
² 在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)資本運(yùn)作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
² 具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為中建集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、�？诔墙�集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、大連德泰控股等多家大中型企業(yè)及上市公司提供過專業(yè)服務(wù)。
 
【學(xué)員對(duì)象】
政府高級(jí)官員，城投類集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人


《習(xí)李新政背景下城投類集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《習(xí)李新政背景下城投類集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》所屬專題
集團(tuán)管控、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、

《習(xí)李新政背景下城投類集團(tuán)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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