《咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！
---為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！
---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”！
我們將幫助您達到以下目標：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現公司經營目標!
□ 對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經理人的關系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實使老板從經營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!
 
當今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而由于股權激勵的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業(yè)家的現實挑戰(zhàn)與考驗。同時，外來的和尚好念經，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內部人員更好地認同與接受股權方案。
 
【參訓對象】
本項目企業(yè)團隊共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團隊共同參加。
 
【課程大綱】
（2天內結合多個真實案例詳細剖析）

《股權激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 4月18日（早9點-晚5點）
一、 股權激勵概論篇
1、 一個股權激勵的訴訟案例及其啟事
2、 股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統(tǒng)?)
3、 股權激勵有何作用和特點？
4、 現代企業(yè)為什么要實施股權激勵？
5、 公司何時能實施股權激勵?
6、 實施股權激勵需要前提條件嗎?
7、 中國企業(yè)實施股權激勵應如何規(guī)避法律方面的風險?
8、 中國企業(yè)實施股權激勵應如何規(guī)避市場方面的風險?
9、 因不太專業(yè)而實施了股權激勵的公司,對出現的矛盾和問題如何解決呢?
A、通過案例說明：實施股權激勵有何經驗教訓？
二、 股權激勵方案設計篇
1、 設計股權激勵方案須堅持的基本原則是哪些？
2、 分組研討確定：選擇合適的標的企業(yè)，確定標的企業(yè)的五大基本情況；
3、 分組設計確定：標的企業(yè)實施股權激勵的動因、目的及激勵對象；
3.1實施股權激勵的動因說明
3.2實施股權激勵的目的是哪些？
3.3如何選擇合適的股權激勵對象？
4、 如何設計恰當的股權激勵模式？
4.1虛擬股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析；
4.4股票期權模式及其案例分析；
4.5帳面價值增值權模式及其案例分析；
4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；
4.7股票價值增值權模式及其案例分析；
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；
4.9經理層融資收購模式及其案例分析；
4.A技術入股模式及其案例分析；
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析；
4.C分組設計確定：標的企業(yè)的股權激勵模式。
5、 如何設計合理的股權激勵的股份結構？
5.1如何確定總股本？
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本？
5.3如何確定預留股份？
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？
5.5如何完成股份分配計算表？
5.6分組設計確定：標的企業(yè)的股份分配計算表。
6、 如何確定激勵股份的性質、行權條件和期限？
6.1如何確定激勵股份的性質？
6.2如何確定激勵股份的授予條件？
6.3如何確定激勵股份的行權條件？
6.4如何確定激勵股份的期限？
6.5分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份的性質、行權條件和期限。
7、 如何確定股份的價格？
7.1如何確定行權價格？
7.2如何確定股份認購價格？
7.3分組設計確定：標的企業(yè)的股份價格
8、 激勵股份來源怎么落實？
8.1存量資產模式如何計算激勵股份？
8.2增量資產模式如何計算激勵股份？
8.3分組設計確定：標的企業(yè)的激勵股份來源。
9、激勵股份認購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。
A、激勵股份如何管理？
A.1激勵股份的日常管理；
A.2頒布有關股權激勵管理規(guī)定的法律效力問題；
A.3股份退出的詳細規(guī)定；
A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現關系問題；
A.5分組設計確定：《股權激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
同學相互交流、老師現場提供建議性方案 4月18日（晚6點-晚8點）
1、回顧總結白天所講內容，對有疑問的地方可提問交流；
2、學員根據白天所學內容，結合企業(yè)實際情況，總結所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？
3、案例分享：擬上市公司股權激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。
4、學員相互提問、交流。老師現場答疑解惑。
5、“給什么？給誰？給多少？何時給？怎么給？”“有上市計劃的股權激勵如何操作？暫無上市計劃的股權激勵如何操作？”“如何讓股權激勵既兼顧過去、現在，還能照顧未來？”等系列問題，老師根據學員實際案例現場分析、給出建議性方案。

《股權激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 4月19日（早9點-晚5點）
三、 股權激勵方案操作篇
1、 我國股權激勵涉及的法規(guī)體系
2、 股權激勵方案如何審批？
3、 如何簽訂股權激勵合同？
4、 如何簽訂股權轉讓合同？
5、 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？
6、 如何辦理工商變更手續(xù)？
7、 分組研討確定：辦理標的企業(yè)的股權激勵方案審批手續(xù)與相關法律手續(xù)。
四、 股權激勵方案運行篇
1、 財務管理規(guī)范與納稅問題
2、 經營與財務信息如何披露問題
3、 分紅管理規(guī)定問題
4、 推陳出新的人才長效機制問題
5、 如何完善公司治理問題
6、 如何完成老板角色的轉變問題
7、 分組研討確定：保障標的企業(yè)股權激勵方案能有效運行的機制與因素。
五、 案例研討與總結篇
1、股權激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？
3、為什么建立了股權激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？
4、為什么我們建立的股權激勵系統(tǒng)就一定能成功呢？
5、建立股權激勵系統(tǒng)的經驗總結。


《咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班》課程目的
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現公司經營目標!
□ 對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經理人的關系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實使老板從經營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!

《咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、股權激勵、EAP員工幫助計劃培訓、企業(yè)股權激勵、企業(yè)重組、

《咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班》授課培訓師簡介

《咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班》報名服務流程

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