借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗，應(yīng)用大量的實戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：
教育及資格認證：
曾任南京夏普電子有限公司生產(chǎn)管理部主管，期間委派到日本夏普公司總部實戰(zhàn)研修一年半、豐田合成塑料制品有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理、林達印務(wù)有限公司生產(chǎn)副總、廠長，負責(zé)生管運作等；
講師經(jīng)歷及專長：
周新奇老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和4年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的 現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融會貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業(yè)。
另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗，使他成為被客戶高度認可專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達85%。
項目經(jīng)歷
作為核心成員，參加青島基珀TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
作為核心成員，參與韶關(guān)宏大齒輪精益項目。
作為核心成員，參與高露潔TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
作為核心成員，參加通力電梯TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
作為項目組成員，參與杭州玫琳凱TWI現(xiàn)場改善咨詢項目。
作為項目組成員，參與濟豐石東TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
作為項目經(jīng)理，負責(zé)賽億電子精益生產(chǎn)項目。
作為項目經(jīng)理，負責(zé)鷹牌陶瓷精益生產(chǎn)項目。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
信萬（吳江）電子塑膠有限公司 （ TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練） 第一批次
及成電子（昆山）有限公司 （豐田式工作教導(dǎo)）
均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
英威達纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (TPM設(shè)備維修保養(yǎng))
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (現(xiàn)場主管的必備素質(zhì))
上海廣中電子電器配件有限公司（一線主管管理技能訓(xùn)練)）
上海神明控制工程有限公司 （一線主管管理技能訓(xùn)練)）
敦南科技（無錫）有限公司（主管領(lǐng)導(dǎo)力提升）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（一線主管管理技能訓(xùn)練)）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
《5S與可視化實踐訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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