《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)—精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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課程背景
精益生產(chǎn)是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物，它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到20世紀60年代才逐步完善而形成的。
精益生產(chǎn)是一種以顧客需求為拉動，是一個永無休止的持續(xù)改進的“長征”。
•用最少的投入（資金、設(shè)備、材料、人力）換取最大的回報；
•消除任何不能為客戶增加價值的工作（即：浪費）；
•提高質(zhì)量，并提升生產(chǎn)效率；
•動員全體員工，積極參加適應外界變化的改革；
•提升競爭力，成為一個世界級的制造企業(yè)。
精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)被證明更優(yōu)于大量式生產(chǎn)，而且現(xiàn)代公司面臨要么實施精益生產(chǎn)、要么被淘汰的選擇。浪費在當今激烈的全球競爭環(huán)境里已經(jīng)不能夠再容忍。
培訓對象
正在準備推行精益生產(chǎn)，或已經(jīng)推行多年但需要繼續(xù)提升的企業(yè)管理人員，包括公司高層、中層、普通管理人員等。
課程大綱
1.精益思想
•制造系統(tǒng)的演化歷史
•精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則
•供大于求的市場環(huán)境下的競爭策略
•什么是精益生產(chǎn)vs豐田生產(chǎn)方式
•精益生產(chǎn)中“價值”的確定
•精益生產(chǎn)中是如何定義“浪費”的
•生產(chǎn)經(jīng)營活動中常見的“八大浪費”
2.體驗式學習：第一輪模擬演練
3.實現(xiàn)精益思想的工具
•工廠平面布置/意大利面條圖
•5S管理
•全面設(shè)備維護/TPM
•全面設(shè)備效率/OEE
•精益流動和單元化布置
•快速換型/SMED
•標準化作業(yè)
•生產(chǎn)線平衡
•可視化管理
4.體驗式學習：第二輪模擬演練
5.價值流管理與精益拉動
•生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、信息流、資金流
•如何認識價值流
•產(chǎn)品家族和價值流圖
•塔克特時間(TAKT TIME)和生產(chǎn)節(jié)拍
•繪制現(xiàn)在價值流圖的步驟
•傳統(tǒng)計劃系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)（推動式生產(chǎn)方式）
•拉動與看板
•拉動式生產(chǎn)和看板管理
•價值流設(shè)計的8大設(shè)計原則
•價值流計劃
•如何建立超市和超市庫存量的確定
•周轉(zhuǎn)箱和看板(KANBAN)的計算
•裝配和成品發(fā)貨之間看板管理與運行規(guī)則
•零件看板管理及其運行規(guī)則
•工廠看板案例展示
6.汽車部件工廠三年精益實施經(jīng)驗教訓分享
《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)—精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)—精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)—精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
曾慶海
曾先生擁有20年營運管理經(jīng)驗，曾在Timken和Donaldson公司擔任工廠和大中華區(qū)精益推廣負責人，期間獲取豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；通過五年努力，他成功地幫助工廠從“傳統(tǒng)運營”轉(zhuǎn)型為“精益運營”，獲得“全球精益轉(zhuǎn)型最佳工廠”。
曾先生通過“實戰(zhàn)化的精益實施經(jīng)驗”、“本土化的企業(yè)文化”、“精益人才培養(yǎng)”，致力于幫助客戶共同實踐精益轉(zhuǎn)型，為中國制造業(yè)注入正能量。他的專業(yè)輔導集中在“現(xiàn)場改善和班組長技能認證”、“企業(yè)價值流管理導入”、以及“幫助企業(yè)建立精益團隊”等基礎(chǔ)工作。
精益六西格瑪黑帶大師；“2010年、2014年全球精益峰會(LEC)”演講嘉賓；擁有澳門科技大學MBA學位。他的成功精益案例已被收錄于《學習觀察》中文版。
專業(yè)領(lǐng)域
精益生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃和導入、精益企業(yè)文化創(chuàng)建、價值流管理的實施、企業(yè)內(nèi)部精益團隊培養(yǎng)、一線班組長轉(zhuǎn)型提升、5S和目視化管理、均衡生產(chǎn)與看板拉動、供應鏈管理、六西格瑪管理以及整體營運管理等；先后主持或輔導100多個精益生產(chǎn)持續(xù)改進項目，直接財務收益累計達260多萬美元；培訓學員（從董事長到一線班組長）已經(jīng)超過1000人。
授課風格
知識淵博、思路清晰、邏輯嚴密、善于針對性解決學員問題。能夠?qū)⒗碚撧D(zhuǎn)化為實務的操作指導，具有非常高的實用價值。最大特點是結(jié)合大量親身實踐的案例，并借助現(xiàn)場模擬演練，采用互動式授課方式，讓學員在動手操作中學習，受到學員與企業(yè)的一致好評，課程一直保持極高的滿意率。
服務企業(yè)
華晨寶馬汽車有限公司、東風悅達起亞汽車有限公司、喬治費歇爾汽車產(chǎn)品集團、梅思安（中國）安全設(shè)備有限公司、臺州亨利技術(shù)制冷機械有限公司、鐵姆肯(Timken)軸承、唐納森(Donaldson)、江蘇帝達貝軸承、銳科科技、禮恩派華光汽車部件、阿斯特拉、富士膠片印版（中國）有限公司、江蘇統(tǒng)一馬口鐵有限公司、格蘭富水泵有限公司、派克漢尼汾Parker Hannifin 、常州光洋軸承、上海人本集團、奧林燃燒器有限公司、貴彌功無錫有限公司、常州東風軸承、伊頓工業(yè)（無錫）有限公司等等。
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