《精益生產(chǎn)高階—價值流主導(dǎo)的精益實踐》課程詳情
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課程背景
一個新模式：從速度入手，導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
- 結(jié)合中國文化實踐“速度經(jīng)營”
- 企業(yè)應(yīng)如何落地？
培訓(xùn)對象
總裁,總經(jīng)理,以及高級經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)與經(jīng)理、相關(guān)團隊,部門領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱
如果您希望看到 …
- 充足的現(xiàn)金流，而非賬面利潤
- 縮短交貨周期，加快對客戶的反應(yīng)速度
- 員工專心創(chuàng)造價值
關(guān)于課程 …
- 一個新模式：從速度入手，導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
- 結(jié)合中國文化實踐“速度經(jīng)營”
- 企業(yè)應(yīng)如何落地？
您能學(xué)到 ...
- 結(jié)合速度經(jīng)營與精益思維
- 剖析企業(yè)盈利與速度經(jīng)營
- 如何讓現(xiàn)場物料流動起來？（結(jié)合國內(nèi)實際案例）
- 消除阻礙現(xiàn)場物料流動的因素
- 思想轉(zhuǎn)變及企業(yè)文化建設(shè)
《精益生產(chǎn)高階—價值流主導(dǎo)的精益實踐》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)高階—價值流主導(dǎo)的精益實踐》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
價值流管理VSM培訓(xùn)、
《精益生產(chǎn)高階—價值流主導(dǎo)的精益實踐》授課培訓(xùn)師簡介
曾慶海
曾先生擁有20年營運管理經(jīng)驗，曾在Timken和Donaldson公司擔(dān)任工廠和大中華區(qū)精益推廣負責(zé)人，期間獲取豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；通過五年努力，他成功地幫助工廠從“傳統(tǒng)運營”轉(zhuǎn)型為“精益運營”，獲得“全球精益轉(zhuǎn)型最佳工廠”。
曾先生通過“實戰(zhàn)化的精益實施經(jīng)驗”、“本土化的企業(yè)文化”、“精益人才培養(yǎng)”，致力于幫助客戶共同實踐精益轉(zhuǎn)型，為中國制造業(yè)注入正能量。他的專業(yè)輔導(dǎo)集中在“現(xiàn)場改善和班組長技能認證”、“企業(yè)價值流管理導(dǎo)入”、以及“幫助企業(yè)建立精益團隊”等基礎(chǔ)工作。
精益六西格瑪黑帶大師；“2010年、2014年全球精益峰會(LEC)”演講嘉賓；擁有澳門科技大學(xué)MBA學(xué)位。他的成功精益案例已被收錄于《學(xué)習(xí)觀察》中文版。
專業(yè)領(lǐng)域
精益生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃和導(dǎo)入、精益企業(yè)文化創(chuàng)建、價值流管理的實施、企業(yè)內(nèi)部精益團隊培養(yǎng)、一線班組長轉(zhuǎn)型提升、5S和目視化管理、均衡生產(chǎn)與看板拉動、供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理以及整體營運管理等；先后主持或輔導(dǎo)100多個精益生產(chǎn)持續(xù)改進項目，直接財務(wù)收益累計達260多萬美元；培訓(xùn)學(xué)員（從董事長到一線班組長）已經(jīng)超過1000人。
授課風(fēng)格
知識淵博、思路清晰、邏輯嚴密、善于針對性解決學(xué)員問題。能夠?qū)⒗碚撧D(zhuǎn)化為實務(wù)的操作指導(dǎo)，具有非常高的實用價值。最大特點是結(jié)合大量親身實踐的案例，并借助現(xiàn)場模擬演練，采用互動式授課方式，讓學(xué)員在動手操作中學(xué)習(xí)，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評，課程一直保持極高的滿意率。
服務(wù)企業(yè)
華晨寶馬汽車有限公司、東風(fēng)悅達起亞汽車有限公司、喬治費歇爾汽車產(chǎn)品集團、梅思安（中國）安全設(shè)備有限公司、臺州亨利技術(shù)制冷機械有限公司、鐵姆肯(Timken)軸承、唐納森(Donaldson)、江蘇帝達貝軸承、銳科科技、禮恩派華光汽車部件、阿斯特拉、富士膠片印版（中國）有限公司、江蘇統(tǒng)一馬口鐵有限公司、格蘭富水泵有限公司、派克漢尼汾Parker Hannifin 、常州光洋軸承、上海人本集團、奧林燃燒器有限公司、貴彌功無錫有限公司、常州東風(fēng)軸承、伊頓工業(yè)（無錫）有限公司等等。
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020-29042042
