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價值流圖析VSM

添加時間：2009-05-11 修改時間： 2009-05-11 課程編號:100112805

《價值流圖析VSM》課程大綱

第一章價值流圖概要
1、何謂價值流圖
2、材料流與信息流的重要性
3、價值流經(jīng)理及其職責(zé)
4、價值流圖析的基本步驟
5、工具圖析法
6、樣品圖析法

第二章價值流現(xiàn)狀圖繪制
1、現(xiàn)狀圖繪制的目的
2、現(xiàn)狀圖繪制要點
3、現(xiàn)狀圖繪制步驟
4、現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)

第三章價值流精益準則
1、精益價值流的特點
2、精益準則一：按節(jié)拍生產(chǎn)
3、精益準則二：盡可能使用連續(xù)流
4、精益準則三：必有時使用超市控制生產(chǎn)
5、精益準則四：將訂單僅發(fā)至定拍過程
6、精益準則五：在定拍過程實行均衡混流生產(chǎn)
7、精益準則六：在定拍過程創(chuàng)造“初始拉動”
8、精益準則七：培養(yǎng)定拍過程上游單日多品種生產(chǎn)能力

第四章未來狀態(tài)圖繪制
1、確定節(jié)拍時間
2、確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送）
3、確定連續(xù)流范圍
4、確定超市拉動范圍
5、確定定拍過程
6、在定拍過程均衡混流生產(chǎn)
7、確定定拍過程的定增量
8、確定過程改善點
9、未來狀態(tài)圖效益預(yù)見

第五章未來精益價值流實現(xiàn)
1、價值流環(huán)掌控模式
2、年度價值流計劃
3、價值流的運行推進
4、價值流的改進

《價值流圖析VSM》所屬分類

人力資源

《價值流圖析VSM》所屬專題

價值流管理VSM培訓(xùn)、

《價值流圖析VSM》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師祖林老師簡介

祖林

祖林國內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國知名培訓(xùn)師， ZERO Program零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運作管理》特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地志存高遠》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理一年，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
祖林老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長訓(xùn)練》、《精細化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

祖林老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)

·精益生產(chǎn)推行實務(wù)