《贏在目標(biāo)特訓(xùn)營》課程詳情
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無論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴，還是風(fēng)頭正勁的華為手機(jī)，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè)，我們看到成功企業(yè)各有各的路徑，但是他們具有一個(gè)共同點(diǎn)：有明晰的目標(biāo)。
目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，而作為企業(yè)的掌舵人——總裁，更是需要具備在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力，只有這樣，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里！
在這里，我們有名師指導(dǎo)，目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動(dòng)，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力，讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。
課 程 內(nèi) 容
第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
Ø 天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
n 如何建立企業(yè)的使命與愿景
n 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀
Ø 天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
n 差異化戰(zhàn)略解析與落地
n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
n 集中化戰(zhàn)略解析與落地
Ø 天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
n 如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
n 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
n 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
Ø 天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
n 組織架構(gòu)的合理性
n 如何有效設(shè)置組織層級(jí)
n 如何進(jìn)行組織資源的有效配置
Ø 天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
n WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
n 目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解
n 目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解
n 目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹分解
Ø 天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
n 策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
n 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
n 策略思維三：高度（層次）
——謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)
Ø 天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
n 如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
n MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
Ø 天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍
n 對(duì)賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
n 魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人
第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）
Ø 選取藍(lán)本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實(shí)案例
Ø 構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
Ø 展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
Ø 深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路
《贏在目標(biāo)特訓(xùn)營》課程目的
Ø 為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)；
Ø 高舉企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行；
Ø 企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟；
Ø 課程實(shí)踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì)，大成商道顧問團(tuán)隊(duì)，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本，還能打開您的思路，立足企業(yè)更有效更長遠(yuǎn)的規(guī)劃！
《贏在目標(biāo)特訓(xùn)營》所屬分類
綜合管理
《贏在目標(biāo)特訓(xùn)營》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
《贏在目標(biāo)特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
黃國輝
亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專家
清華大學(xué)總裁班客座教授
普偉集團(tuán)總裁
大成商道創(chuàng)始人
博銳管理在線創(chuàng)始人
博泓管理咨詢有限公司執(zhí)行董事
大學(xué)時(shí)創(chuàng)立了SBA代理機(jī)構(gòu)，成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系，每月輕松贏利過百萬；
非IT專業(yè)出身，卻創(chuàng)辦了華語世界最具影響的管理主題網(wǎng)站，吸引了數(shù)以百萬計(jì)的會(huì)員；
創(chuàng)辦了普偉，使其成為南中國最強(qiáng)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)之一，被譽(yù)為“中國企業(yè)成長的黃埔軍�！�；
出版三本財(cái)經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》；
足跡遍布全球，實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國優(yōu)秀民營企業(yè)；
獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)運(yùn)管模式，直接幫助過百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)“跨越成長、解放老板”；
三大精品課程：《大成商道凱旋篇》、《大成商道問鼎篇》、《贏在目標(biāo)特訓(xùn)營》。
《贏在目標(biāo)特訓(xùn)營》報(bào)名服務(wù)流程
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