《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)應(yīng)對之策》課程詳情
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課程對象
總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、經(jīng)理
引言
一、移動互聯(lián)網(wǎng)長期趨勢：
· 社會化
· 本地化
· 移動化
· 全球化
二、大數(shù)據(jù)時代
大數(shù)據(jù)的定義
大數(shù)據(jù)時代的“市場”概念
成功企業(yè)必須具備的時代特征
案例分析
三、傳統(tǒng)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的異同
四、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
剖析什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維起源
案例
五、傳統(tǒng)行業(yè)的壓力
傳統(tǒng)行業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
案例分析
六、大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營理念變革總結(jié)
· 客戶價值
· 核心能力
· 合作網(wǎng)絡(luò)
《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)應(yīng)對之策》課程目的
Ø 了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
Ø 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響及應(yīng)對之策
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)如何快速成功轉(zhuǎn)型
Ø 更深入了解大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營理念
《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)應(yīng)對之策》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)應(yīng)對之策》所屬專題
excel培訓(xùn)、
營銷數(shù)據(jù)分析、
企業(yè)重組、
新媒體營銷培訓(xùn)、
《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)應(yīng)對之策》授課培訓(xùn)師簡介
張斌
開眼數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合作總監(jiān)
專長領(lǐng)域：通信行業(yè) | 電力行業(yè) | IT行業(yè) |
授課類型：公開課 | 內(nèi)訓(xùn)
擅長解決的問題
銷售的談判技巧
銷售團(tuán)隊建設(shè)
品牌戰(zhàn)略與管理
資歷背景
英國威爾士大學(xué)MBA
中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO
高級營銷咨詢顧問師培訓(xùn)師
深圳晟訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理
偉易達(dá)（中國）公司市場總監(jiān)
終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院培訓(xùn)講師；
曾任飛利浦華中區(qū)經(jīng)理
曾任摩托羅拉公司高級銷售經(jīng)理
風(fēng)格特色：
通過互動式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，了解優(yōu)秀企業(yè)成功之道。授課過程中更貫穿獨(dú)特的智慧與幽默使學(xué)員在會心微笑之中獲得激勵與啟發(fā)。
授課經(jīng)驗(yàn)：
李寧公司、TCL通信、臺北銀行、天津泰達(dá)、廣東移動通信、中國聯(lián)通，移動公司（遼寧省、黑龍江省、江蘇省、山東省、江西省、安徽�。�、香港海翔有限公司、騰訊科技（北京）有限公司、南方電網(wǎng)、中國大唐集團(tuán)、江西吉安供電公司、江西贛州供電公司、湖南省電力公司、山西大唐國際神頭發(fā)電有限責(zé)任公司、貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司等。
《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)應(yīng)對之策》報名服務(wù)流程
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