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8D問題分析與解決 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-04-03      修改時(shí)間: 2015-04-03      課程編號:100277642
《8D問題分析與解決》課程詳情
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參加對象
企業(yè)各級管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管
 
第一天(5月28日)
一、(D0)準(zhǔn)備8D過程
1.8D概述
2.D0準(zhǔn)備8D的目的
3.驗(yàn)證緊急反應(yīng)行動(dòng)的方式
4.到達(dá)客戶前的驗(yàn)證

二、建立小組(D1)與描述問題(D2)
1.為什么要成立8D小組
2.組建小組的注意事項(xiàng)
3.小組成員的7種扮演角色
4.描述問題的關(guān)鍵

三、開發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)(D3)
1.臨時(shí)行動(dòng)的作用
2.臨時(shí)行動(dòng)的目的
3.開發(fā)ICA的四個(gè)步驟
4.證實(shí)ICA

第二天(5月29日)
四、定義和驗(yàn)證根本原因和問題逃出點(diǎn)(D4)
1.確定根本原因的方法
2.問題解決工作表
3.完成比較分析
4.開發(fā)根本原因推測
5.驗(yàn)證的根本原因
6.確定和認(rèn)證問題逃出點(diǎn)

五、選擇和驗(yàn)證永久修正計(jì)劃(D5)
1.長久對策(PCA)的要求
2.長久對策(PCA)的目的
3.如何選擇PCA
4.做出決定的過程有七步驟
5.長久對策方案

六、8D中的D6 D7 D8
1.執(zhí)行以及證實(shí)(D6)的概念
2.為什么要執(zhí)行和驗(yàn)證PCA
3.計(jì)劃PCA的執(zhí)行
4.系統(tǒng)圖概述
5.關(guān)鍵步驟要求
6.再防止對策(D7)
7.再防止對策(D7)目的
8.表彰小組及個(gè)人貢獻(xiàn)(D8)


《8D問題分析與解決》課程目的
1、您將學(xué)會使用8D工具分析解決問題,更有效、更合理、更規(guī)范地快速解決問題
2、理解團(tuán)隊(duì)解決問題的益處和方法,并提出永久解決及改善的方法

《8D問題分析與解決》所屬分類
特色課程

《8D問題分析與解決》所屬專題
問題分析與解決培訓(xùn)8D問題解決法培訓(xùn)、問題分析與解決專題培訓(xùn)、

《8D問題分析與解決》授課培訓(xùn)師簡介
侯老師
學(xué)歷:畢業(yè)浙江大學(xué),工商管理碩士
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶
中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員



【工作經(jīng)歷】
十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),精通精益管理和六西格瑪管
理,能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中,能積極調(diào)動(dòng)現(xiàn)場管理人員士氣,激發(fā)
員工潛能,創(chuàng)造突破性改變和質(zhì)變的動(dòng)力,同時(shí)對質(zhì)量體系和質(zhì)量工具也有深入研究,可
以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。有在德國卡爾斯魯厄大學(xué)進(jìn)修以及德國工廠實(shí)踐
的經(jīng)歷,集德國卓越制造經(jīng)驗(yàn)和中國管理實(shí)踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場改善專家。

曾先后任職于外資大型企業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動(dòng)。在企業(yè)任職期間,帶領(lǐng)制造部門完成由管理200人到管理1200人的能力提升,成功推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理等企業(yè)革新項(xiàng)目,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【課程特色】
  實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案
例教學(xué),能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中,學(xué)到腦子
中,用在工作中。

【最擅長課程】
六西格瑪、TWI、 一線主管管理能力提升、精益管理、 TS 16949、 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP&PPAP)、失效模式及后果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)
統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、8D

【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司,上海岡奇電子有限公司,廣運(yùn)科技蘇州有限公司,廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司,上海東巖機(jī)械有限公司,蘇州天燁集團(tuán),惠州金山線束有限公司,昆山沃金線束有限公司,滁州新江玻璃有限公司
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