《庫(kù)存控制技術(shù)》課程詳情
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40％ 重點(diǎn)講解、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享＋30％工具、模型分析運(yùn)用＋30％案例討論、問題解答 － 學(xué)員自帶企業(yè)庫(kù)存問題，現(xiàn)場(chǎng)診斷并模擬演練。

課程背景：
供應(yīng)鏈與物流管理的實(shí)質(zhì)就是庫(kù)存控制。
庫(kù)存如同“糖尿病” … 一邊是越來越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶 …
供應(yīng)鏈與物流管理為什么存在？
如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證給客戶及時(shí)出貨？
為什么總是該來的不來，不該來的都來了？
我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？
集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？
如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)？
如何有效地監(jiān)控庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？
庫(kù)存多了到底是誰的責(zé)任？為什么？
管人、管事、管結(jié)果（3P管理）

課程大綱：
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存控制基礎(chǔ) (Goals & Objectives)
供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對(duì)立統(tǒng)一
案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
庫(kù)存控制就是“倉(cāng)庫(kù)管理”嗎？
為什么要“庫(kù)存控制”？
什么叫庫(kù)存控制？－ 定位制造業(yè)庫(kù)存
為什么說(庫(kù)存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報(bào)率模型 － 庫(kù)存持有成本：企業(yè)看不見的利潤(rùn)殺手
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

第二單元：管事：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存控制體系(Process Management)
如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(guān)(ISC流程分解)？
（SCOR-ISC)集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)
庫(kù)存的形成原理
案例討論：服裝業(yè)的困惑
存控制第一點(diǎn)：庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)
專題討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型
現(xiàn)象討論：為什么說倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)死得越快？
庫(kù)存控制第二點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）（1）
庫(kù)存控制第三點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）（2
工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制(Constraints based Rescheduling)模型
工具討論：重新計(jì)劃成功率 VS 庫(kù)存形成分析
現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? － “睡覺的錢”
物料短缺與FKR－齊套率模型
庫(kù)存控制第四點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)
案例討論：采購(gòu)安全 vs MRP重新計(jì)劃成功率
庫(kù)存控制第五點(diǎn)：庫(kù)存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費(fèi)之最？
案例討論：老虎咬天，無處下口?－FKR-解析供應(yīng)鏈的內(nèi)部放大器
課題討論：IOI-庫(kù)存的慣性模型
課題討論：生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)習(xí)慣 VS 庫(kù)存控制
庫(kù)存控制第六點(diǎn)：庫(kù)存控制與市場(chǎng)營(yíng)銷
工具討論：FDA-預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 － 預(yù)測(cè)處理的三條曲線
產(chǎn)品生命周期控制 vs “以防萬一”邏輯 PLC vs Just In Case
提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性－ 銷售激勵(lì)模型（資源存折法）
提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性－ SOP vs ATP vs MPS
案例討論：（客戶）給了錢就發(fā)貨？－ CPFR（協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）討論
現(xiàn)象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－ 控制供需鏈的外部放大效應(yīng)
案例討論：不要跟我談條件！－ 你敢不敢接這個(gè)單？
庫(kù)存控制第七點(diǎn)：庫(kù)存控制與ERP策略
問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫(kù)存嗎？
案例討論：采購(gòu)計(jì)劃員為什么“無端”被處罰?
討論:千人千面：根據(jù)物料屬性確定ERP庫(kù)存補(bǔ)充策略
課堂練習(xí)：庫(kù)存控制體系設(shè)計(jì)-KPI

第三單元：預(yù)則立－集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 － 庫(kù)存監(jiān)控第一點(diǎn)
討論:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新計(jì)算模型
庫(kù)存預(yù)測(cè)與結(jié)構(gòu)分析 － 庫(kù)存監(jiān)控第二點(diǎn)
庫(kù)存預(yù)測(cè)模型（庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法）
庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)(DOS) － 庫(kù)存監(jiān)控第三點(diǎn)
尋找?guī)齑孀兓�的“蛛絲馬跡”：物料經(jīng)理的日庫(kù)存報(bào)表 － 庫(kù)存監(jiān)控第四點(diǎn)
庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) VS 壞帳計(jì)提 － 庫(kù)存監(jiān)控第五點(diǎn)
工具討論：IBM的O/E/S/Z庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分析模型
EC（設(shè)計(jì)變更）與呆滯物料分析決策模型－EOL物料靈敏度分析

第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的最佳實(shí)踐(Best Practices)
VMI：供應(yīng)商管理庫(kù)存－羊毛出在羊身上？
VMI如何降低供應(yīng)商的庫(kù)存？－ 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張
CPFR：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
諾基亞北京星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園－利用庫(kù)存聚集效應(yīng)/消除供應(yīng)鏈放大效應(yīng)

第五單元：管人：庫(kù)存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色 – People Management）
庫(kù)存控制與組織結(jié)構(gòu)
庫(kù)存控制與人的（Roles & Responsibility）
練習(xí)：如何設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？
Q & A（課程答疑）

《庫(kù)存控制技術(shù)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC（生產(chǎn)與物料計(jì)劃）經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、會(huì)計(jì)成本主管、營(yíng)銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管等。

《庫(kù)存控制技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫(kù)存控制技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《庫(kù)存控制技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程

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