《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  華麗蛻變——傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化之道！
 2013年，新技術(shù)不再滿足于自己領(lǐng)域的戰(zhàn)斗，開(kāi)始正面進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)——有人渾然不知，但有人卻感到如臨大敵；2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開(kāi)始思考轉(zhuǎn)型問(wèn)題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑，尋求“進(jìn)化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問(wèn)題——

 如何理解這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)，尋找新形勢(shì)下的突破？
 如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
 如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對(duì)稱，優(yōu)化商業(yè)模式？
 傳統(tǒng)行業(yè)如何跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，尋求利益最大化？
 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤(rùn)先生，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道》的精彩課程。本課程基于大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐案例幫大家解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征和商業(yè)模式以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，最大程度地讓學(xué)員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè)思維，全新接受互聯(lián)網(wǎng)化思維，為傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)創(chuàng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的商業(yè)新格局，成為時(shí)代青睞的寵兒！

課程收獲
1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)
2、理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征及三大商業(yè)模式
3、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形態(tài)
4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略及路徑圖設(shè)計(jì)


課程大綱
序篇 感知正在生成的未來(lái)
第一章 2013，中國(guó)商業(yè)史的新分水嶺
1、1984：中國(guó)企業(yè)家元年
2、1998-1999：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家元年
3、2013，互聯(lián)網(wǎng)拋出三張致命“二向箔”
（1）阿里對(duì)金融業(yè)的降維打擊：余額寶
（2）小米對(duì)電視業(yè)的降維打擊：小米電視
（3）京東對(duì)零售業(yè)的降維打擊：京東商城

第二章 “商業(yè)距離”的改變：從地段、流量到時(shí)間
1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的距離刻度：地段
2、PC互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：流量
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：時(shí)間
（1）分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：搶奪用戶時(shí)間！
4、可穿戴設(shè)備時(shí)代正在到來(lái)
5、萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代初露曙光

上篇 深刻回歸商業(yè)的本質(zhì)
第三章 一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1、從萬(wàn)物互聯(lián)，到消除距離，到信息對(duì)稱
（1）案例：一淘vs線下店
（2）案例：可口可樂(lè)vs寶潔
（3）案例：大眾點(diǎn)評(píng)vs麥當(dāng)勞
2、所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價(jià)值
（1）創(chuàng)造價(jià)值：設(shè)計(jì)，制造
（2）傳遞價(jià)值：信息流，資金流，物流
（3）用戶價(jià)值：功能，體驗(yàn)，個(gè)性
（4）分析：產(chǎn)品為王>渠道為王>用戶為王
3、互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)-，到互聯(lián)網(wǎng)+
4、一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，都是效率的優(yōu)勢(shì)

第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征
1、用戶主權(quán)：用戶真正掌握主權(quán)，不再是我們，這是一個(gè)最大的變化
2、虛實(shí)結(jié)合：互聯(lián)網(wǎng)物理化是大趨勢(shì)
3、去中心化：未來(lái)20-30年，去中心化是不二法門
（1）案例：你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代

中篇 不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
第五章 做產(chǎn)品，還是做平臺(tái)？
1、企業(yè)生命周期：戰(zhàn)略
2、做產(chǎn)品，還是做平臺(tái)？
3、平臺(tái)：引爆點(diǎn)
（1）《免費(fèi)》
4、產(chǎn)品：痛點(diǎn)
5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖

第六章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的三大商業(yè)模式
1、用戶主權(quán)：C2B
（1）案例：小米手機(jī)
（2）案例：百度大數(shù)據(jù)
（3）案例：羅輯思維
（4）案例：滴滴打車
2、虛實(shí)結(jié)合：O2O
（1）信息不對(duì)稱（Online）vs時(shí)空不對(duì)稱（Offline）
（2）分析：中美互聯(lián)網(wǎng)化的差異
（3）O2O策略：5公里>1公里>100米>零距離
（4）案例：汪峰演唱會(huì)
3、去中心化：P2P
（1）案例：Airbnb
（2）案例：抗癌公社
（3）案例：河貍家

下篇 如何把轉(zhuǎn)型，變?yōu)閯?chuàng)業(yè)？
第七章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形態(tài)
1、企業(yè)生命周期：組織
（1）企業(yè)的DNA：價(jià)值觀、流程、資源
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)DNA
（1）分析：遠(yuǎn)、小、變、快
3、組織轉(zhuǎn)型路徑圖
（1）案例：小微企業(yè)
（2）案例：裂變式創(chuàng)業(yè)

終篇 進(jìn)化，進(jìn)化，進(jìn)化！
1、四個(gè)進(jìn)化建議
（1）逐步放棄基于信息不對(duì)稱的既得利益
（2）要做個(gè)基本決定，做產(chǎn)品，還是做平臺(tái)？
（3）提升組織效率、商業(yè)模式效率、技術(shù)效率
（4）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型路徑圖

《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道》課程目的
1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)
2、理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征及三大商業(yè)模式
3、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形態(tài)
4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略及路徑圖設(shè)計(jì)


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特色課程

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企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、

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