《規(guī)劃策劃一體化，產(chǎn)品大價值策略》課程詳情
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【課程背景】
如何將市場研究成果進(jìn)行設(shè)計語言轉(zhuǎn)換、建立無障礙溝通。如何實現(xiàn)市場信息、企業(yè)意圖與設(shè)計師創(chuàng)作靈感在方案設(shè)計中的最佳體現(xiàn)。地產(chǎn)開發(fā)的各個價值鏈環(huán)節(jié)中設(shè)計如何定位。設(shè)計管理過程中的控制要點和重要節(jié)點如何把控。如何以各自的工作成果互為依據(jù)。如何根據(jù)項目定位選擇專業(yè)設(shè)計單位等等一系列問題。
【課程對象】
董事長、（副）總經(jīng)理、分管設(shè)計、營銷、工程、成本專業(yè)條線的負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
一、開發(fā)商的三種境界和三個層次
案例：金碧·御水山莊
元邦·山青水秀
萬科·蘭喬圣菲
美林湖國際社區(qū)
星河灣
觀點：沒有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象；沒有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準(zhǔn)。
二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識和技能
第一講、規(guī)劃策劃的意義
A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識
房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)
檢驗策劃的五把尺子
策劃畫布
案例：桂林某項目
都江堰某項目
深圳某舊改項目
宿州某投標(biāo)項目
上海某項目
B、不得不知的規(guī)劃知識
規(guī)劃的起點
人文地產(chǎn)
非常邏輯4+1
案例：南昌.麗水佳園
全球候鳥基地
“第五園”不僅僅是個概念
合肥.瀾溪鎮(zhèn)
三、概念規(guī)劃的“十一” 價值策略
A、拿地階段的規(guī)劃思考
案例：星河丹堤VS圣莫里斯
B、用地強度分析
案例：華意景德鎮(zhèn)項目
C、如何營造好的景觀
案例：荷蘭臨水住宅
D、如何評價規(guī)劃設(shè)計
第一講、“杠桿”原理
找到樓盤的支點，可以將整個樓盤翹起
案例：萬科.十七英里
萬科城
萬科.金色半山
萬科.金域曲江
龍湖.長橋郡
東部華僑城
萬源城.御溪
深圳.龍岸
深圳.南澳某項目
深圳.鴻泰雅居
第二講、“核驅(qū)動”原理
找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心
案例：萬科.棠樾
寧波.天一廣場
田橫項目
第三講、“等級匹配”原理
外部競爭要等級不匹配（對抗），內(nèi)部效益最大化要等級匹配（對話）
案例：萬科福永項目
中信.都江堰項目
第四講、“效率”原理
怎樣以同等的土地完成更多的功能
案例：萬科成都.金色家園
萬科.四季花城
萬科.金域藍(lán)灣
萬科.霞光道五號
第五講、“效益”原理
怎樣以同等的土地賺取更多的利潤
案例：萬科.武漢城市花園
龍湖.弗萊明戈
萬科.東海岸
萬科.武漢潤園
第六講、“虛實”原理
虛是面子，實是里子。面子里子都要
第七講、“可識別性”原理
最能和消費者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是形象
案例：紅樹西岸
金地.香蜜山
第八講、“標(biāo)識性”原理
樓盤不僅要有特色，還要有對周邊場所的控制力
案例：萬科城
北京.富力城
第九講、“風(fēng)水”原理
強調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一,關(guān)注居住與自然及環(huán)境的整體關(guān)系
案例：萬科.俊園
萬科.福景大廈
天驕華庭
第十講、“生態(tài)”原理
最大限度利用自然資源和減少廢物的排放，達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目的
案例：萬科.東麗湖
都江堰.泓坊河畔
第十一講、龍湖的觀點：總圖研發(fā)心得
案例：北京唐寧ONE
成都郫縣項目
重慶睿城項目
實操案例：威海某項目
銀川某投標(biāo)項目
惠州某投標(biāo)項目
西安某投標(biāo)項目
四、案例實戰(zhàn)解析
案例一、“未來城”規(guī)劃設(shè)計
怎么對外籍設(shè)計師進(jìn)行控制？
案例二、“瀅水山莊”項目規(guī)劃設(shè)計
教育設(shè)計院如何站在開發(fā)商的角度思考問題？
案例三、“武漢城市花園”二期規(guī)劃
規(guī)劃階段如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新
案例四、“十七英里”是怎么練成的
海邊住宅如何打造高品質(zhì)
觀點：萬科快速發(fā)展的產(chǎn)品策略
《規(guī)劃策劃一體化，產(chǎn)品大價值策略》所屬分類
特色課程
《規(guī)劃策劃一體化，產(chǎn)品大價值策略》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
促銷策劃培訓(xùn)、
《規(guī)劃策劃一體化，產(chǎn)品大價值策略》授課培訓(xùn)師簡介
彭老師
房地產(chǎn)設(shè)計管理實戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙大特約客座教授
曾任地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計管理專家、萬科17英里、萬科東海岸項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，特約培訓(xùn)師。歷任：招商設(shè)計院、中建國際設(shè)計院設(shè)計師；萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計師、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人；成功操作多個大型住宅區(qū)項目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計方面豐富的經(jīng)驗，擅長規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品實現(xiàn)。
曾在設(shè)計院多個項目中擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計師，有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗與創(chuàng)作激情；曾在萬科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底；曾擔(dān)任萬科.17英里、萬科.東海岸項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，有豐富的一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾全權(quán)負(fù)責(zé)沿海集團(tuán)華東、華南及江西公司的設(shè)計工作，江西公司營銷與設(shè)計工作，西南區(qū)域公司項目的整體策劃、設(shè)計、與項目運籌管理，以及長虹置業(yè)成都公司執(zhí)行副總、集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)，有一定的房地產(chǎn)多個項目的整體運營經(jīng)驗。
《規(guī)劃策劃一體化，產(chǎn)品大價值策略》報名服務(wù)流程
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