《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維：讓產(chǎn)品打爆，幫產(chǎn)品賣(mài)爆》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以公司為中心”，成功要素是技術(shù)創(chuàng)新、工廠以及渠道，用戶(hù)不是不重要，而是在整個(gè)價(jià)值鏈里處于非核心位置。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以用戶(hù)為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)，甚至讓用戶(hù)成為粉絲。
殺手級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)，就需要一款“爆品”，爆品正在成為這個(gè)時(shí)代的商業(yè)法則，打造爆品是每家企業(yè)都要考慮的關(guān)鍵抉擇。企業(yè)需要把整個(gè)核心都用于“爆品”的打造，才能擁有極致的用戶(hù)體驗(yàn)和口碑。
然而很多企業(yè)想做爆品，但未必真正理解做爆品的意義，成功做出爆品的企業(yè)也很少。核心問(wèn)題是沒(méi)有系統(tǒng)的爆品打造方法論。你的企業(yè)有沒(méi)有遇到過(guò)這些生死難題？
流量太貴！干了20年，舊有渠道越賣(mài)越難賣(mài)，電商、渠道成本越來(lái)越貴，流量越來(lái)越少。
銷(xiāo)售乏力！1000個(gè)SKU只做1個(gè)億，還有一堆庫(kù)存，對(duì)手1個(gè)SKU就能做10個(gè)億。
為此，我們特邀原小米電視副總裁、爆品八步法總教練 高雄勇老師與您一同學(xué)習(xí)與分享。高老師將會(huì)為你講解如何通過(guò)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖，通過(guò)三個(gè)路徑創(chuàng)立新品類(lèi)，如何通過(guò)三高定律引爆銷(xiāo)量。這是一堂爆品認(rèn)知啟蒙課，從產(chǎn)品創(chuàng)新和爆品思維兩個(gè)維度幫助你打開(kāi)思維，對(duì)新興商業(yè)模式和爆品打造有新的認(rèn)知。


課程大綱：
第一部分：從媒體營(yíng)銷(xiāo)到大眾營(yíng)銷(xiāo) 玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品流量
1、小米汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)成功背后的邏輯：從媒體營(yíng)銷(xiāo)到大眾營(yíng)銷(xiāo)
2、話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)：頭條天天搶 天天搶頭條
3、自媒體營(yíng)銷(xiāo)：要么不干事，要干就干成大事
4、小米營(yíng)銷(xiāo)真正的成功：面對(duì)用戶(hù)說(shuō)人話(huà)
5、小米汽車(chē)說(shuō)人話(huà)的五種技巧
【討論】我們的產(chǎn)品如何打造流量


第二部分：守正 AI時(shí)代 用爆品地圖輔助產(chǎn)品決策
1、不要依賴(lài)市場(chǎng)調(diào)研，99%的市場(chǎng)調(diào)研都是錯(cuò)的
2、別讓經(jīng)驗(yàn)成為發(fā)展瓶頸 用爆品地圖才能科學(xué)決策
3、給企業(yè)家開(kāi)天眼 用爆品地圖做爆品
a)建立數(shù)據(jù)獲取模型
b)統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理機(jī)制
c)進(jìn)行數(shù)據(jù)邏輯分析
d)總結(jié)數(shù)據(jù)真實(shí)結(jié)論
e)實(shí)操案例：用爆品地圖實(shí)現(xiàn)跨界突破
f)實(shí)操案例：用爆品地圖打造超級(jí)爆品


第三部分：出奇 產(chǎn)品差異化本質(zhì)是用戶(hù)場(chǎng)景差異化
1、找標(biāo)桿：確定精準(zhǔn)用戶(hù)
2、打標(biāo)簽：建立詳細(xì)的用戶(hù)畫(huà)像
4、找痛點(diǎn)三大方法和落地工具
(1)用戶(hù)行為地圖
(2)用戶(hù)情緒地圖
(3)用戶(hù)搜索地圖
5、圍繞痛點(diǎn)，將用戶(hù)場(chǎng)景打透
【討論】利用用戶(hù)痛點(diǎn)工具找到產(chǎn)品最大公約數(shù)，并列舉用戶(hù)典型場(chǎng)景


第四部分：產(chǎn)品三高法則 打造爆品潛質(zhì)
1、高科技：用戶(hù)聽(tīng)得懂的科技才是高科技
2、高顏值：顏值就是流量
3、高性?xún)r(jià)比：超過(guò)用戶(hù)預(yù)期的價(jià)格
4、讓用戶(hù)覺(jué)得便宜的基本公式
5、管理用戶(hù)預(yù)期是高性?xún)r(jià)比的關(guān)鍵
6、討論：我們的用戶(hù)預(yù)期如何管理？


第五部分：產(chǎn)品定位 30秒完成用戶(hù)轉(zhuǎn)化
1、產(chǎn)品定位：三個(gè)一法則
2、如何取一個(gè)好記的名字
3、如何創(chuàng)意一句打動(dòng)人心的廣告語(yǔ)
4、如何設(shè)計(jì)一張帶病毒的海報(bào)或者短視頻
5、討論：我們產(chǎn)品的三個(gè)一是什么

《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維：讓產(chǎn)品打爆，幫產(chǎn)品賣(mài)爆》培訓(xùn)受眾
初創(chuàng)期企業(yè)老板及營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：亟需產(chǎn)品定位和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建
成長(zhǎng)期企業(yè)老板及營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要沉淀爆品方法論
轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板及營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要尋找新品、打造爆品、賣(mài)爆爆品

《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維：讓產(chǎn)品打爆，幫產(chǎn)品賣(mài)爆》課程目的
【企業(yè)收益】
1.了解如何通過(guò)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，突破經(jīng)營(yíng)邊界；
2.升級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入一套爆品思維方法論。
【崗位收益】
1. 行業(yè)地圖：了解如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖，輔助產(chǎn)品創(chuàng)新決策；
2. 創(chuàng)建品類(lèi)：通過(guò)新產(chǎn)品、新人群、新定價(jià)，創(chuàng)立新品類(lèi)；
3. 品效合一：懂得通過(guò)高科技、高顏值、高性?xún)r(jià)比三高定律引爆銷(xiāo)量。

《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維：讓產(chǎn)品打爆，幫產(chǎn)品賣(mài)爆》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維：讓產(chǎn)品打爆，幫產(chǎn)品賣(mài)爆》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、邏輯思維、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、

《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維：讓產(chǎn)品打爆，幫產(chǎn)品賣(mài)爆》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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